480 methods · Pick the right tool for your next workshop
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480 Facilitation-Methoden in 8 Kategorien · Hover für Details
Methoden-Matrix
Methoden nach Gruppengröße & Energieniveau:
Methoden-Matrix · Hover für Details · Auswahl aus 480 Methoden
1-2-4-Alle ist eine strukturierte Methode, die jede:n Teilnehmende:n einbezieht, um Ideen und Lösungen zu entwickeln. Sie ist besonders effektiv, um unterschiedliche Perspektiven zu nutzen und eine schnelle Ideenentwickl
Eine kollaborative Facilitation-Übung, um ein Team oder eine Gruppe von Stakeholdern auf den Zweck, den Umfang, die Ziele, die Einschränkungen und die Erfolgskriterien eines Projekts – auf einer einzigen Seite – auszuric
15% Lösungen ist eine Methode, die Teilnehmende dazu ermutigt, kleine, sofort umsetzbare Maßnahmen zu identifizieren und zu ergreifen, die in ihrem Einflussbereich liegen. Dieser Ansatz hilft, Schwung aufzubauen, Individ
Die Methode 2 Gehirne: Erzähl es & Verkauf es hilft Teams, überzeugende Pitches zu entwickeln, indem logische Fakten mit emotionaler Ansprache kombiniert werden. Diese Methode eignet sich hervorragend für die Formulierun
20/20 Vision ist eine strategische Priorisierungsübung, die Teams hilft, die wertvollsten Projekte oder Initiativen zu identifizieren und sich darauf zu konzentrieren. Durch die Bewertung der wahrgenommenen Vorteile jede
25/10 Crowd Sourcing ist eine dynamische Methode, um schnell die überzeugendsten Ideen einer Gruppe zu generieren und zu bewerten. In einer kurzen Session schlagen die Teilnehmenden individuell gewagte Ideen vor, die dan
Diese Aktivität ermutigt Teilnehmende, sich durch selbstgestellte Fragen besser kennenzulernen. Sie fördert Bewegung und Interaktion und ist ideal für frühe Phasen der Teamentwicklung.
Diese Methode unterstützt Gruppen und Einzelpersonen dabei, umsetzbare Schritte zur Erreichung einer bestimmten Vision zu skizzieren. Sie legt Wert auf Diskussion und Zusammenarbeit und fokussiert die Teilnehmenden auf i
Der 3-12-3 Brainstorm ist eine schnelle Ideensammlung, die darauf abzielt, Kreativität und schnelles Denken zu fördern. Dabei werden Ideen generiert, Konzepte entwickelt und diese in einer strukturierten, aber zügigen We
Die '35'-Methode dient dazu, Ideen oder Elemente schnell durch ein strukturiertes, paarbasiertes Bewertungssystem zu priorisieren. Sie verhindert effektiv Verzerrungen und langwierige Diskussionen, indem die Teilnehmende
Die 4Cs-Methode ist ein strukturierter Ansatz, um Informationen zu einem beliebigen Thema mithilfe von vier Schlüsselkonzepten zu erkunden und zu organisieren: Komponenten, Merkmale, Charaktere und Herausforderungen. Die
6-8-5 ermutigt Teilnehmende, schnell mehrere Ideen zu generieren, um der Tendenz entgegenzuwirken, sich auf die erste gute Idee zu beschränken. Durch Zeitvorgaben wird Kreativität und vielfältiges Denken in kurzer Zeit g
Das 7Ps Framework bietet einen strukturierten Ansatz zur Planung eines Meetings, indem es sich auf wesentliche Komponenten konzentriert. Es hilft, den Zweck des Meetings, die gewünschten Ergebnisse, die Rollen der Teilne
Die 9 Dimensionen Aktivität soll Verbindungen fördern und das Vertrauen innerhalb eines Teams stärken. Teilnehmende erkunden verschiedene Aspekte ihrer selbst und teilen Erkenntnisse mit anderen, um ein tieferes Verständ
Ein strukturiertes Abschlussritual, bei dem jede:r Teilnehmende kurz eine Erkenntnis, Reflexion oder Verpflichtung teilt, bevor die Session endet. Es schafft einen bedeutungsvollen Abschluss, verstärkt das Lernen und sor
Diese Methode hilft Teilnehmenden, ihre Gefühle auf eine unterhaltsame, visuelle Weise mithilfe der Metapher einer Achterbahn auszudrücken. Sie ist eine effektive Möglichkeit, den emotionalen Zustand der Gruppe zu Beginn
Entwickelt von dem japanischen Anthropologen Jiro Kawakita (daher KJ-Methode), ist Affinity Clustering der Prozess, eine große Menge von Ideen, Beobachtungen oder Datenpunkten in natürliche thematische Cluster zu gruppie
Das Affinitätsdiagramm ist eine Technik, um Ideen und Daten in sinnvolle Cluster zu organisieren. Es eignet sich hervorragend zur Identifizierung von Mustern und Themen innerhalb eines großen Informationssatzes und ist n
Agile UX Skizzieren und Scrum ist eine kollaborative Skizzierübung, die darauf abzielt, innerhalb agiler Teams schnell eine Vielzahl von Ideen zu generieren. Sie hilft Teams, potenzielle Produktmerkmale zu visualisieren
Ein Set aus zehn strukturierten Fragen, die einem Team helfen, ein gemeinsames Verständnis aufzubauen, bevor ein Projekt beginnt — entwickelt von Jonathan Rasmusson. Wird verwendet, um Stakeholder auszurichten, realistis
Die Vereinbarungs-Unsicherheits-Matching-Matrix hilft Teams, Herausforderungen als einfach, kompliziert, komplex oder chaotisch zu klassifizieren. Sie ist ein kraftvolles Werkzeug, um Missverhältnisse zwischen Herausford
Air Time Mastermind ist eine spielerische Brainstorming-Aktivität, die darauf abzielt, kreative Lösungen für die drängenden Probleme der Teilnehmenden zu finden. Diese Methode ermutigt die Teilnehmenden, sich an einer un
Aktionen für Retrospektiven ist eine strukturierte Methode, die Teams dabei hilft, über vergangene Projekte oder Ereignisse nachzudenken und umsetzbare Verbesserungen zu identifizieren. Sie ermutigt die Teilnehmenden, ve
Dieser Workshop hilft Teilnehmenden, ihre zukünftigen Ziele zu skizzieren und die notwendigen Schritte zu identifizieren, um diese zu erreichen. Durch die Visualisierung ihrer gewünschten Ergebnisse erstellen die Teilneh
Diese Aktivität ermutigt die Teilnehmenden, tief über eine Frage nachzudenken, während sie aktive Zuhörpraktiken mit ihren Peers anwenden. Sie betont fokussiertes Zuhören und ermöglicht es den Individuen, ihre Gedanken i
Diese Aktivität ermutigt Teilnehmende, positive Reaktionen auf alltägliche Ärgernisse zu identifizieren und zu erkunden. Sie zeigt, wie ein Perspektivwechsel zu konstruktiven Antworten auf frustrierende Situationen führe
Die Teilnehmenden nutzen farbcodierte Karten (rot = nein/stop, gelb = vielleicht/langsam, grün = ja/weiter) um gleichzeitig auf Ideen, Vorschläge oder Aussagen zu reagieren. Die visuelle Darstellung der Karten macht die
Diese Methode hilft den Teilnehmenden, den Kontrast zwischen Lernstilen zu erleben. Sie werden die Herausforderungen eines schwachen Lernstils verstehen und die Vorteile eines stärkeren Stils erkennen.
Eine strukturierte Übung, um die verborgenen Annahmen zu identifizieren und zu bewerten, die einem Plan, einer Strategie oder einer Produktidee zugrunde liegen. Die Teilnehmenden listen alle Annahmen auf, von denen der P
Ein kollaborativer Prozess zur Festlegung expliziter Vereinbarungen darüber, wie ein Team zusammenarbeiten wird. Im Gegensatz zu auferlegten Regeln werden Arbeitsvereinbarungen gemeinsam vom Team erstellt, was die Akzept
Die Methode der Argumentationskarte erleichtert strukturierte Debatten, indem sie Argumente für und gegen ein Thema in einem visuellen Format organisiert. Diese Methode eignet sich ideal für Szenarien, die eine umfassend
Diese schnelle Aktivität bringt die Teilnehmenden dazu, sich zu engagieren, während sie erkunden, was eine Aufgabe spannend macht. Sie fördert Teamarbeit und Kommunikation, während sie gemeinsam ein Wortpuzzle lösen.
Die Teilnehmenden müssen sich basierend auf bestimmten Kriterien ohne zu sprechen in einer Linie aufstellen. Diese Aktivität fördert die nonverbalen Kommunikationsfähigkeiten und stärkt die Teamarbeit.
Dieser Workshop hilft Teams, über ihre Ausrichtung an gemeinsamen Zielen nachzudenken und gleichzeitig die individuelle Autonomie zu fördern. Der Fokus liegt darauf, eine Kultur zu schaffen, in der Teammitglieder Verantw
Eine strategische Planungstechnik, die mit einer lebhaften Beschreibung eines gewünschten zukünftigen Zustands beginnt und dann rückwärts zur Gegenwart arbeitet, um die Reihenfolge von Ereignissen, Entscheidungen und Mei
Eine wiederkehrende kollaborative Session, in der der Product Owner und das Entwicklungsteam die Elemente des Product Backlogs überprüfen, klären, schätzen und priorisieren. Die Verfeinerung stellt sicher, dass die obers
Bang ist ein lebhaftes Spiel, das schnelle Reaktionen fördert und die Gruppe zum Lachen bringt. Die Teilnehmenden stehen im Kreis, was eine ansprechende Möglichkeit bietet, sich gegenseitig kennenzulernen und zu verbinde
Bang-for-the-Buck ist ein kollaboratives Priorisierungstool, das von Produktmanagern und Entwicklungsteams verwendet wird, um Backlog-Elemente anhand ihrer Kosten und ihres Wertes zu bewerten und zu ordnen. Diese Methode
Ein teilnehmergetriebenes Veranstaltungsformat (auch Unkonferenz genannt), bei dem die Agenda zu Beginn gemeinsam von den Teilnehmenden erstellt wird. Jeder kann eine Session vorschlagen; die Sessionen werden in einem Ze
Diese Aktivität hilft Teilnehmenden, die physiologischen Auswirkungen von Stress zu beobachten, indem sie ihren Puls messen. Durch das Bewusstsein für ihre Herzfrequenz können sie besser verstehen, wie Stress ihren Körpe
Berühre Blau ist ein unterhaltsamer Energizer, der die Teilnehmenden in Bewegung bringt und zum Teilen anregt. Die Facilitator:in ruft Attribute auf, und die Teilnehmenden finden Objekte, die dazu passen, während sie gle
Diese Aktivität fördert schnelle Vorstellungen unter den Teilnehmenden und reduziert anfängliche Unsicherheiten. Sie bringt alle ins Gespräch und hilft, von Anfang an Verbindungen aufzubauen.
Diese Eisbrecher-Aktivität hilft den Teilnehmenden, sich schnell kennenzulernen. Sie fördert das Teilen persönlicher Erfahrungen, indem sowohl positive als auch negative Fragen diskutiert werden, und schafft eine entspan
Entwickelt von Jurgen Appelo, nutzt diese Management 3.0 Übung zehn Motivationskarten — Neugier, Freiheit, Ziel, Ehre, Meisterschaft, Ordnung, Macht, Verbundenheit, Status, Akzeptanz — um Einzelpersonen und Teams zu helf
Eine reflektierende Übung, die den Teilnehmenden hilft zu verstehen, wie alltägliche Handlungen Einzahlungen oder Abhebungen auf den 'Beziehungsbankkonten' vornehmen, die sie mit Kolleg:innen haben. Durch eine Reihe von
Diese Teamaktivität hilft den Teilnehmenden, auf spielerische und herausfordernde Weise zusammenzuarbeiten. Sie müssen auf Kommunikation und Zusammenarbeit angewiesen sein, um ein perfektes Quadrat mit einem Seil zu bild
Blitz-Demos sind kurze Präsentationen, bei denen Teammitglieder bestehende Produkte oder Dienstleistungen vorstellen, die ihre Designideen inspirieren. Diese Methode hilft, Kreativität zu entfachen und bietet nützliche B
Bodystorming ist ein innovativer Ansatz zum Brainstorming, der körperliches Rollenspiel nutzt, um Ideen zu erkunden und zu entwickeln. Diese Methode ist besonders nützlich, um reale Interaktionen zu verstehen und Konzept
Diese Technik hilft den Teilnehmenden, ihr Verständnis einer Präsentation zu vertiefen, indem sie die wichtigsten Punkte für verschiedene Zielgruppen zusammenfassen. Sie fördert die Zusammenarbeit und ein tieferes Verstä
Die Grenzenmatrix-Methode hilft Teams aus verschiedenen Disziplinen, effektiv zu kommunizieren, indem sie wichtige Informationen und Begriffe kartiert, die zwischen den Bereichen übersetzt werden müssen. Nutze diese Meth
Lege klare Regeln für eine Brainstorming-Session fest, um Kreativität und Zusammenarbeit zu fördern. Diese Richtlinien ermutigen zu offenem Ideenaustausch und verhindern negative Kritik, die die Kreativität hemmt.
Brainwriting ist eine Technik, bei der Teilnehmende Ideen schriftlich generieren, anstatt sie laut auszusprechen. Dieser Ansatz kann ruhigeren Personen helfen, ihre Gedanken ohne den Druck des verbalen Teilens einzubring
Brainwriting ist eine strukturierte Ideenfindungsmethode, bei der Teilnehmende still Ideen generieren und aufeinander aufbauen. Sie ist besonders effektiv, um die Kreativität aller Gruppenmitglieder zu nutzen, einschließ
In der Breaking News-Aktivität analysieren die Teilnehmenden Annahmen und Implikationen einer bestimmten Theorie, nachdem sie sich mit relevanter Literatur vorbereitet haben. Plötzlich wird eine neue Theorie eingeführt,
Diese Übung ermutigt die Teilnehmenden, über ihre Erkenntnisse nachzudenken, indem sie einen Brief an ihr zukünftiges Ich schreiben. Sie legt den Fokus auf die Formulierung umsetzbarer Ziele und persönlicher Einsichten,
Diese Methode hilft Teams, eine gemeinsame Vision für die Zukunft zu entwickeln, indem sie ihr ideales Szenario in fünf Jahren vorstellen. Durch das Schreiben von Briefen aus dieser zukünftigen Perspektive klären die Tea
Die Busfahrt ist eine ansprechende Feedback-Aktivität, die positive Austauschmöglichkeiten unter den Teilnehmenden fördert. Diese Methode belebt die Gruppe und betont die Bedeutung von Wertschätzung und Anerkennung der B
Entwickelt von Alexander Osterwalder, ist das Business Model Canvas eine strategische Managementvorlage, die neun Bausteine eines Geschäfts auf einer einzigen Seite abbildet: Kundensegmente, Wertangebote, Kanäle, Kundenb
Die Button-Methode ist eine dynamische Alternative zum traditionellen Rundlaufansatz, die das Engagement aufrechterhält, indem sie den Teilnehmenden ermöglicht, zu wählen, wer als Nächstes spricht. Diese Technik stellt s
Das Challenger Selling Modell ist ein strategischer Workshop zur Entwicklung maßgeschneiderter Verkaufsstrategien, indem drei Schlüsselkompetenzen in Einklang gebracht werden: Lehren, Anpassen und Kontrolle übernehmen. E
Check-in und Check-out sind einfache Prozesse, die es Teammitgliedern ermöglichen, ihre aktuellen Gefühle und Gedanken auszudrücken. Diese Praxis fördert ein Gefühl von Präsenz, Engagement und Abschluss unter den Gruppen
Check-in Fragen helfen einem Team, eine Session oder ein Projekt zu beginnen, indem sie offenes Teilen fördern. Sie können auf die spezifische Phase der Reise der Gruppe und die Stimmung, die sie erzeugen möchten, abgest
Diese Methode hilft Einzelpersonen, ihre Denkweise zu verändern und ihren emotionalen Zustand zu verbessern. Sie beinhaltet das Nachdenken über die eigenen Bedürfnisse, das Erstellen einer Vision für die Zukunft und das
Die Kontextkarte hilft dabei, die externen Faktoren zu visualisieren, die eine Organisation beeinflussen. Sie ist ein kollaboratives Werkzeug zur Identifizierung von Trends, politischen und wirtschaftlichen Faktoren, tec
Die Kontextkarte hilft Teams, externe Faktoren zu visualisieren, die ihre Organisation beeinflussen, und ermöglicht strategische Voraussicht. Nutze sie, um politische, wirtschaftliche, technologische und andere externe E
Der Coriolis-Effekt ist eine dynamische Teamübung, die sich auf Kommunikation, Zusammenarbeit und Problemlösung konzentriert. Sie fordert Teams heraus, einen Ball mit Hilfe von Rohren im Kreis zu transportieren und hebt
Cover Story ist eine visionäre Übung, bei der Teilnehmende sich vorstellen, dass ihre Organisation so außergewöhnlichen Erfolg hat, dass sie auf dem Cover eines großen Magazins landet. Diese Methode fördert expansives De
Eine schnelle Ideationsübung aus den Google Design Sprints. Teilnehmende falten ein Blatt Papier in acht Felder und skizzieren in acht Minuten (eine Minute pro Skizze) acht verschiedene Ideen — eine pro Feld. Der extreme
Crossfire ist eine dynamische Debattenmethode, die Teilnehmende dazu anregt, gegensätzliche Standpunkte zu einem Thema zu erkunden. Sie eignet sich hervorragend, um kontroverse Themen zu vertiefen, neue Ideen zu bewerten
Diese Methode visualisiert die Schritte, die ein Kunde bei der Nutzung eines Produkts oder einer Dienstleistung unternimmt, sowie deren Reaktionen. Sie hilft, Barrieren im Kundenerlebnis aufzudecken.
Ein Retrospektiven-Format, das das Team auffordert, über vier Dimensionen nachzudenken: was man Drop (komplett einstellen), Add (neu anfangen), Keep (gut weitermachen) und Improve (verbessern) sollte. Handlungsorientiert
Die Aktivität des Dankbarkeitsbaums ermutigt Teilnehmende, darüber nachzudenken, wofür sie dankbar sind, und schafft eine visuelle Darstellung im Raum. Diese Methode hilft, Verbindungen zwischen den Teilnehmenden aufzuba
Diese Methode ermutigt Teilnehmende, ihre gewünschte Zukunft zu envisionieren, indem sie fiktive Objekte erschaffen. Durch den Einsatz von fantasievollen Gegenständen und Geschichtenerzählen können Gruppen reichhaltige D
Eine kollaborative Session für ein Team, um ihren gemeinsamen Standard dafür zu definieren, wann Arbeit wirklich abgeschlossen ist. Eine klare Definition of Done (DoD) verhindert technische Schulden, falsche Erwartungen
Eine Teamvereinbarung, die die Mindestkriterien definiert, die ein Backlog-Element erfüllen muss, bevor es in einen Sprint aufgenommen werden kann. Die Definition of Ready verhindert, dass Teams an Stories arbeiten, die
In dieser Aktivität zeichnen die Teilnehmenden ein Wappen, das ihre Führungsphilosophie und Werte repräsentiert. Durch das Teilen und Diskutieren reflektieren die Teilnehmenden, was sie für essenziell in ihrer Führungspr
Teilnehmende formulieren ein kurzes persönliches Motto oder Epitaph, das ihren Kernwert einfängt. Die Übung bringt innere Motivationen ans Licht, hilft den Teammitgliedern zu verstehen, was jede Person antreibt, und förd
Diese Aktivität lädt Teilnehmende ein, ihre Zukunft zu envisionieren, indem sie positive Ergebnisse aus einem kürzlichen Ereignis teilen. Durch Anregungen erkunden sie kreativ, wie ihre Erfahrungen ihre zukünftigen Wege
Entwickelt von Jurgen Appelo im Rahmen von Management 3.0, nutzt Delegation Poker Spielkarten, um die Delegationslevel deutlich zu machen. Sieben Delegationslevel reichen von 'Tell' (Ich entscheide, ich sage dir) über 'C
Eine strukturierte Diskussionstechnik aus der Bildungspraktik. Die Teilnehmenden denken zunächst individuell über eine Frage nach (Denken), diskutieren dann mit einem Partner (Paar) und teilen ihre Erkenntnisse mit der g
Der Pitch ist eine Rollenspielübung, die einen Pitch vor Risikokapitalgebern simuliert. Sie ermutigt die Teilnehmenden, sich auf die Machbarkeit und Tragfähigkeit ihrer Ideen zu konzentrieren, indem sie diese in überzeug
Ein fünf Tage intensives Framework, das von Jake Knapp bei Google Ventures entwickelt wurde. Jeder Tag hat einen spezifischen Fokus: Map (das Problem verstehen), Sketch (individuelle Lösungen generieren), Decide (den bes
Diese Methode hilft Teams, schnell Prototypen zu entwickeln und neue Ideen zu testen. Sie ist so strukturiert, dass sie schnelles kreatives Denken und Zusammenarbeit fördert, wodurch Teams in kurzer Zeit Konzepte in grei
Design StoryBoards ist eine Methode zur Erstellung eines detaillierten und visuellen Plans, der Gruppeninteraktionen leitet und ein klares Ziel verfolgt. Sie hilft dabei, die notwendigen Mikrostrukturen, die Teilnahme un
Eine strukturierte Überprüfungssitzung, in der Design-, Produkt- oder kreative Arbeiten anhand spezifischer Ziele bewertet werden – nicht nach persönlichem Geschmack. Im Gegensatz zu einer informellen Überprüfung trennt
Die 5 Warum-Methode hilft Teams, die Grundursache eines Problems zu erkennen, indem sie wiederholt die Frage 'Warum?' stellen. Diese Technik fördert eine tiefere Analyse und ein besseres Verständnis, was zu nachhaltigere
Die Blinden Flecken ist eine Facilitation-Methode, die darauf abzielt, blinde Flecken innerhalb eines Teams oder einer Organisation aufzudecken und anzugehen. Durch die Kategorisierung von Wissen in Bekannte und Unbekann
Diese Methode nutzt sechs wesentliche Fragen, um Ideen umfassend zu entwickeln und zu erkunden. Indem die Teilnehmenden wer, was, wann, wo, warum und wie ansprechen, tauchen sie tief in ihr Thema ein und fördern untersch
Die Methode der Sechs Denkhüte ermutigt Gruppen, verschiedene Perspektiven zu einem Thema zu erkunden, indem sie metaphorische 'Hüte' tragen, die unterschiedliche Denkstile repräsentieren. Dieser strukturierte Ansatz hil
Dotmokratie ist eine Gruppenentscheidungsmethode, die Teilnehmenden hilft, Optionen schnell zu priorisieren. Dabei wird mit Punkten abgestimmt, um visuell Präferenzen anzuzeigen und beliebte Entscheidungen in der Gruppe
E.T. steht für 'Effektiver Trainer.' In dieser Aktivität analysieren die Teilnehmenden sowohl effektive als auch ineffektive Trainer, um wichtige Techniken für erfolgreiches Training zu entdecken. Dieser reflektierende P
Eine strukturierte Paar-Diskussionsmethode, bei der Teilnehmende mit unbekannten Partnern brainstormen, indem sie die Rollen wechseln. Eine Gruppe (Eagles) wechselt zu neuen Partnern, während die andere (Hawks) sitzen bl
Nutze diese Aktivität, um Verbindungen zwischen den Teammitgliedern zu fördern, indem sie persönliche Bilder teilen, die ihre Geschichten erzählen. Dies ist besonders vorteilhaft für remote oder internationale Teams, da
Ein einfaches Eröffnungsritual, bei dem jede:r Teilnehmende ein einzelnes Wort teilt, das beschreibt, wie sie sich fühlen oder was sie in die Session einbringen. Die Beschränkung auf ein Wort verhindert lange Monologe un
Die Teilnehmenden konstruieren gemeinsam einen Satz, indem sie jeweils ein Wort zu einem gewählten Thema beitragen. Dieser Ansatz fördert Kreativität, stärkt den Gruppenzusammenhalt und schafft eine entspannte Atmosphäre
Einen Workshop-Rhythmus zu etablieren bedeutet, Aktivitäten so zu strukturieren, dass unterschiedliche Denkstile berücksichtigt werden. Diese Methode hilft, sowohl schnelle Denker als auch diejenigen, die mehr Zeit zum N
Einfache Ethnografie ermöglicht es den Teilnehmenden, innovative Lösungen zu entdecken, indem sie Personen beobachten und mit ihnen interagieren, die direkte Erfahrungen mit der aktuellen Herausforderung haben. Diese Met
Einflusskreise ist eine strategische Methode, um dein Netzwerk zu identifizieren und zu nutzen, um Geschäftsziele zu erreichen. Sie hilft Teilnehmenden, Verbindungen zu kartieren, die Unterstützung und Ressourcen bieten
Einladungskarten ist eine kreative Ideationsübung, bei der Teilnehmende eine metaphorische Einladung für ein Produkt oder eine Dienstleistung gestalten, indem sie es sich als Party vorstellen. Diese Methode eignet sich h
Die Vier-Quadranten-Aktivität ist eine einfache und ansprechende Methode, um Teilnehmende dazu zu bringen, über sich selbst zu sprechen und Verbindungen aufzubauen. Sie fördert Kreativität und bietet ein visuelles Format
Die Elevator Pitch-Methode hilft Gruppen, die Essenz eines Produkts, einer Dienstleistung oder einer Idee prägnant zu formulieren. Sie eignet sich hervorragend, um ein einzigartiges Wertversprechen zu definieren, indem d
Die Methode der emotionalen Reise visualisiert die Gefühle eines Nutzers während der Interaktion mit einem Service oder Produkt. Diese Technik hilft Teams, herauszufinden, wo Nutzer sowohl Freude als auch Frustration erl
Die Empathiekarte ist ein Werkzeug, das Teams dabei hilft, ein tieferes Verständnis für ihre Stakeholder, wie Kunden oder Partner, zu gewinnen, indem ihre Erfahrungen und Perspektiven visuell dargestellt werden. Sie ist
Diese Aktivität ermutigt Teilnehmende, sich in Gespräche einzubringen und dabei aktive Zuhörfähigkeiten zu üben. Sie fördert Spaß und Interaktion und hilft, Gemeinschaft unter den Gruppenmitgliedern aufzubauen.
Diese Übung hilft Teilnehmenden, ihre Kernwerte durch einen schnellen und instinktiven Prozess zu identifizieren. Sie ermutigt dazu, sich auf ihre echten Gefühle zu konzentrieren, anstatt ihre Entscheidungen zu überdenke
Der Entdeckungs- und Aktionsdialog hilft Gruppen, effektive lokale Lösungen für gemeinsame Herausforderungen zu finden, die die Mitglieder teilen. Die Teilnehmenden arbeiten zusammen, um verborgene Praktiken zu entdecken
Diese Übung untersucht den Einfluss der Präsentation von Optionen auf die Entscheidungsfindung. Teilnehmende wählen zwischen zwei Optionen, die identische Ergebnisse haben, aber unterschiedlich formuliert sind, was den F
Die Erinnerungswand ist eine kollaborative Übung, die darauf abzielt, Wertschätzung und Kameradschaft innerhalb eines Teams zu fördern, indem positive Erinnerungen visuell geteilt werden. Sie eignet sich hervorragend, um
Eine kollektive Sinnstiftungspraktik, die dazu dient, die wichtigsten Erkenntnisse, Entscheidungen, Verpflichtungen und Fragen, die aus einer Gruppensitzung hervorgehen, festzuhalten und zu konsolidieren. Im Gegensatz zu
Erstelle die Checkliste ist eine strukturierte Methode für Teams, um eine umfassende und priorisierte Liste von Aufgaben zu erstellen. Dies hilft sicherzustellen, dass komplexe Aufgaben überschaubar und gut organisiert s
Ethos, Logos, Pathos ist eine Feedbackmethode, die auf Aristoteles' Prinzipien der Rhetorik basiert, um die Überzeugungskraft eines Kommunikationsstücks zu bewerten. Ideal zur Beurteilung von Präsentationen oder Vorschlä
Event Storming wurde von Alberto Brandolini entwickelt und ist ein kollaborativer Modellierungs-Workshop, der Entwickler und Fachexperten zusammenbringt, um ein komplexes Geschäftsfeld schnell zu erkunden. Die Teilnehmen
Eine strukturierte Gesprächstechnik aus BDD (Behavior-Driven Development), die User Stories klärt, indem Akzeptanzregeln und konkrete Beispiele vor Beginn der Entwicklung festgelegt werden. Eine Three Amigos-Session (Ent
Facilitieren mit Einschränkungen ist eine Methode, die definierte Grenzen nutzt, um Kreativität und Fokus bei der Problemlösung zu fördern. Sie ist besonders nützlich, wenn es um komplexe Themen wie Budgetplanung, Meetin
Ein Priorisierungsspiel, das von Luke Hohmann entwickelt wurde, bei dem Teilnehmende ein begrenztes Budget an Spielgeld ausgeben, um Funktionen aus einer Liste zu 'kaufen'. Jede Funktion hat einen Preis (ungefähr proport
Diese Methode sammelt Feedback auf prägnante Weise, indem jede:r Teilnehmende seine Gedanken während eines einzigen Atemzugs teilt, der typischerweise etwa 20-25 Sekunden dauert. Sie hilft, den Fokus und die Energie währ
Die Methode der Feedback-Karte hilft den Teilnehmenden, klares und spezifisches Feedback zu geben, indem sie ihre Interaktionen über einen bestimmten Zeitraum visualisieren. Die Teammitglieder erstellen eine visuelle Dar
Feedback Mingle ermöglicht es Teilnehmenden, konstruktives Feedback in einem unterstützenden Umfeld zu geben und zu erhalten. Diese Aktivität dient oft als Abschlussübung und fördert den Teamzusammenhalt sowie positive E
Diese Methode hilft Teams, Vertrauen und Selbstbewusstsein durch strukturiertes Feedback aufzubauen. Die Teilnehmenden wechseln sich ab, um Komplimente und konstruktive Vorschläge zu erhalten, während sie mit dem Rücken
Eine schnelle Technik für Peer-Feedback, bei der Teilnehmende in kurzen, zeitlich begrenzten Runden strukturiertes Feedback geben und empfangen. Jede Runde ist fokussiert und kurz (3–5 Minuten). Das Karussell-Format stel
Diese Methode hilft Teams, Vertrauen und Offenheit durch strukturiertes Feedback aufzubauen. Teilnehmende teilen ihre stärksten Eindrücke voneinander, was das Selbstbewusstsein und die Einsicht innerhalb der Gruppe förde
Diese Übung ermutigt Teilnehmende, konstruktives Feedback auf strukturierte Weise zu teilen, was Vertrauen und Offenheit innerhalb der Gruppe fördert. Durch den Fokus auf Wertschätzung und gewünschte Handlungen werden st
Diese Methode ermutigt Teammitglieder, konstruktives Feedback zu geben, um Vertrauen und Kommunikation zu stärken. Die Teilnehmenden reflektieren über Verhaltensweisen oder Aktionen, die sie beginnen, einstellen und fort
Nutze die Metapher des Segelboots, um Teams zu helfen, herauszufinden, was sie vorantreibt und was sie zurückhält. Die Teilnehmenden visualisieren die Herausforderungen und Stärken ihrer Organisation, was zu konstruktive
Fingerregeln helfen, Diskussionen zu strukturieren, indem Handgesten verwendet werden, um die Meinungen und Wünsche der Teilnehmenden anzuzeigen. Diese Methode stellt sicher, dass alle effizient beitragen können und ihre
Die Fishbowl-Methode fördert aktives Zuhören und Beobachtung unter den Teilnehmenden, indem sie in 'Spielende' und 'Beobachtende' unterteilt werden. Sie eignet sich ideal für Situationen, in denen Stakeholder verschieden
Eine schnelle Technik zur Überprüfung des Konsenses, bei der die Teilnehmenden ihr Unterstützungsniveau für einen Vorschlag anzeigen, indem sie gleichzeitig 1 bis 5 Finger zeigen. Fünf Finger = volle Unterstützung, ein F
Die Kraftfeldanalyse ist eine strukturierte Methode zur Bewertung der Faktoren, die eine vorgeschlagene Veränderung innerhalb einer Organisation vorantreiben oder behindern. Diese Methode eignet sich ideal für Teams, die
Teilnehmende wählen ein Bild aus einer Sammlung aus, das mit ihren Gefühlen, Erwartungen an die Session oder ihrem aktuellen Zustand übereinstimmt. Anschließend erklären sie kurz ihre Wahl. Das visuelle Element umgeht ve
Ein Retrospektiven-Framework, das vier Impulse nutzt: Gemocht (was gut lief), Gelernt (neue Erkenntnisse oder Fähigkeiten), Fehlte (was fehlte oder unzureichend war) und Gewünscht (was sich das Team wünschte). Es balanci
Frageballons ist eine dynamische Feedbackmethode, die es den Teilnehmenden ermöglicht, während einer Session Fragen 'schweben' zu lassen. Dies bietet eine visuelle und interaktive Möglichkeit, Anfragen zu verwalten. Dies
Die Methode 'Freund oder Feind?' hilft Teams dabei, die Beziehungen zu Stakeholdern zu kartieren und deren Einfluss auf ein Projekt zu analysieren. Sie ist besonders nützlich, um die Dynamik innerhalb einer Organisation
Diese Übung fördert die Kommunikation und den Beziehungsaufbau innerhalb von Teams. Die Teilnehmenden arbeiten in Paaren, um Papierflugzeuge zu basteln und persönliche Einblicke zu teilen, was in einem spielerischen Flug
Diese Aktivität regt Teilnehmende dazu an, über ihre sich verändernden Perspektiven nach einer Lerneinheit nachzudenken. Sie hilft dabei, wichtige Erkenntnisse und Entwicklungen in Meinungen oder Einstellungen zum Thema
Diese Aktivität ermöglicht es den Teilnehmenden, Führungserfahrungen zu teilen, indem sie die Einsichten ihrer persönlichen Vorbilder kanalisieren. Sie fördert das Verständnis für verschiedene Ansätze zur Führung durch k
Diese Aktivität hilft Teilnehmenden, abstrakte Führungsprinzipien auf praktische Verhaltensweisen am Arbeitsplatz anzuwenden. Indem sie in Teams arbeiten, übersetzen sie diese Prinzipien in reale Anwendungen, was ein bes
Diese Methode verwendet fünf Umschläge, die mit positiven Emotionen beschriftet sind: hoffnungsvoll, freudig, friedlich, verspielt und dankbar. Die Teilnehmenden erkunden diese Emotionen, um eine positivere Denkweise zu
Diese Aktivität hilft Gruppen, Ideen zur Erreichung gemeinsamer Ziele über Teams oder Abteilungen hinweg zu entwickeln. Sie betont die Zusammenarbeit, um leistungsstarke Teams zu schaffen, die auf gemeinsame Ziele hinarb
Der Fünf-Finger-Konsens ist eine schnelle und effektive Methode, um den Grad der Übereinstimmung innerhalb einer Gruppe zu einem bestimmten Thema zu ermitteln. Sie ist besonders nützlich in großen Gruppen oder Breakout-S
Diese Aktivität hilft Teilnehmenden, über eine vergangene Erfahrung nachzudenken und wichtige Erkenntnisse zu gewinnen. Sie fördert strukturiertes Teilen, das sich auf bedeutungsvolle Ergebnisse aus vorherigen Sessions k
Diese Methode nutzt die Kraft von Spielen, um Zusammenarbeit zu fördern und hierarchische Barrieren am Arbeitsplatz abzubauen. Verwende sie, um Spielmechaniken einzuführen, die innovatives Denken anregen und die Teamdyna
Eine Facilitation-Technik, bei der Ergebnisse, Ideen oder Fragen wie in einer Galerieausstellung an den Wänden präsentiert werden. Die Teilnehmenden bewegen sich in ihrem eigenen Tempo, lesen, fügen Kommentare auf Haftno
Die Methode der Gamestorming Fotoeinreichung ermutigt Einzelne, zu einer kollaborativen Plattform beizutragen, indem sie Fotos von Spielen in Aktion einreichen. Diese Methode eignet sich hervorragend, um Teilnehmende in
Gamestorming für die Gewerkschaften in D.C. ist ein strategischer Workshop, der darauf abzielt, Gewerkschaftsteams mit einer Kombination aus visuellem Denken und innovativen Spieltechniken zu beleben. Ideal für Gruppen,
Gamestorming für verteilte Teams passt traditionelle Gamestorming-Techniken für Remote-Teams an und nutzt digitale Werkzeuge zur Förderung der Zusammenarbeit. Diese Methode eignet sich ideal für Teams, die über verschied
Die Gamestorming Kartendeck App ist ein digitales Tool, das entwickelt wurde, um Innovation und Problemlösung durch spielerische Übungen zu fördern. Sie bietet eine Sammlung von Spielen und Aktivitäten, um kreatives Denk
Diese Brainstorming-Methode ermutigt Teilnehmende, Ideen zu entwickeln, während sie sich physisch bewegen. Sie schafft eine dynamische Atmosphäre, in der Einzelne still zu den Gedanken anderer beitragen und diese weitere
Gehört, Gesehen, Respektiert (GGR) ist eine Methode, die darauf abzielt, Empathie und Zuhörfähigkeiten innerhalb einer Gruppe zu fördern. Sie ermutigt Teilnehmende, persönliche Geschichten darüber zu teilen, dass sie sic
Teilnehmende nehmen an einer gemeinsamen Zeichenaktivität teil, die Kreativität und Teambindung fördert. Indem sie ihre Kunstwerke weitergeben, bauen sie auf den Ideen der anderen auf und haben dabei Spaß.
Gemeinsam Zeichnen ist eine kreative Methode, die einfache Symbole nutzt, um komplexe Ideen und Emotionen auszudrücken und verbale Einschränkungen zu umgehen. Diese Technik ist ideal, um Einsichten und Muster zu erfassen
Eine lebendige körperliche Übung, bei der die Facilitator:in eine Aussage vorliest und alle, auf die sie zutrifft, aufstehen (oder einen Schritt nach vorne machen oder die Hand heben). Die Teilnehmenden entdecken gemeins
Die Methode Generative Beziehungen STAR hilft Gruppen, ihre Beziehungsdynamik zu diagnostizieren und zu verbessern, um eine effektivere Zusammenarbeit zu fördern. Mit dem STAR-Kompass bewerten die Teilnehmenden ihr Team
Die Methode des Gesprächscafés fördert einen bedeutungsvollen Dialog unter den Teilnehmenden, hilft ihnen, herausfordernde Situationen zu verstehen und neue Strategien zu entwickeln. Durch ein strukturiertes Format und e
Gestalte die Box ist eine kreative Übung, bei der Teams eine Box entwerfen, um ihr Produkt oder ihre Idee zu repräsentieren. Diese Methode ermutigt die Teams, die wesentlichen Merkmale und Vorteile ihres Konzepts zu klär
Gestalte eine Welt ist eine ansprechende Methode, die Teilnehmende dazu ermutigt, eine dreidimensionale Darstellung eines gewünschten zukünftigen Zustands zu visualisieren und zu konstruieren. Sie ist besonders effektiv
Entwickelt von Marshall Rosenberg, ist Gewaltfreie Kommunikation (GFK) ein Kommunikationsrahmen, um Bedürfnisse auszudrücken und Konflikte einfühlsam zu lösen. Sie besteht aus vier Komponenten: Beobachtungen (was ich tat
Diese Aktivität bringt die Teilnehmenden auf spielerische Weise zusammen, um Teamarbeit und Strategie durch Beobachtung und Kommunikation zu demonstrieren. Die Teams versuchen herauszufinden, wo sich ein zwischen den Mit
Binde die Teilnehmenden in eine lebhafte Online-Aktivität ein, bei der sie auf Aufforderungen mit kreativen GIFs reagieren. Dieser Energizer fördert Teamarbeit, Kreativität und ein wenig freundlichen Wettbewerb.
Ein Diskussionsformat, das die Gruppenstruktur bewusst auf- und abgleiten lässt — von individueller Reflexion über Paare, Vierergruppen bis hin zur Diskussion im Plenum und dann wieder zurück. Die akkordeonartige Bewegun
Entwickelt von Sam Kaner, kartiert dieses Werkzeug die Unterstützung der Teilnehmenden für einen Vorschlag auf einem siebenstufigen Spektrum von 'Vollständige Zustimmung' bis 'Blockade'. Im Gegensatz zu binären Ja/Nein-A
Grafik Jam ist eine Visualisierungsübung, die darauf abzielt, abstrakte Konzepte in visuelle Darstellungen zu verwandeln. Sie eignet sich hervorragend, um kreatives Denken anzuregen und kann genutzt werden, um Innovation
Die visuelle Erfassung von Ideen, Gesprächen und Erkenntnissen einer Gruppe in Echtzeit durch Zeichnungen, Texte und visuelle Metaphern auf einer großen gemeinsamen Fläche. Ein:e erfahrene:r grafische:r Recorder:in macht
Der Grafische Spielplan ist ein visuelles Planungswerkzeug, das dazu dient, Ideen in umsetzbare Schritte zu verwandeln. Er hilft Teams, Projekte in überschaubare Aufgaben zu unterteilen und fördert Klarheit und Konsens ü
Das am häufigsten verwendete Coaching-Modell, entwickelt von Sir John Whitmore. GROW ist ein strukturiertes Gesprächsmodell mit vier Phasen: Ziel (was möchtest du erreichen?), Realität (was passiert gerade?), Optionen (w
Diese Aktivität bringt Energie in die Teilnehmenden und hilft ihnen, sich zu verbinden, indem sie erkunden, was sie gemeinsam haben. Nutze sie, um Networking zu fördern und die Gruppendynamik zu Beginn einer Session zu v
Die Teilnehmenden spielen ein leichtes Spiel, bei dem es darum geht, eine ernste Miene zu bewahren. Eine Gruppe tut so, als wären sie 'Kätzchen', während die andere Gruppe, die 'Welpen', versucht, sie zum Lachen zu bring
Jede:r Teilnehmende stellt sich nach der traditionellen hawaiianischen Reihenfolge vor: Ort (woher du kommst), Familie (Genealogie/Wurzeln) und Selbst (wer du bist). Dieses Format erkennt an, dass Identität kollektiv und
Die Heldenreise-Agenda ist eine dynamische Methode, um die Agenda eines Meetings oder Workshops zu skizzieren, inspiriert von der klassischen Erzählstruktur. Indem die Agenda als Abenteuer dargestellt wird, bindet diese
Die Helium-Stab-Aktivität fördert Teamarbeit und Kommunikation unter den Teilnehmenden. In dieser spannenden Übung müssen die Teilnehmenden zusammenarbeiten, um einen leichten Stab nur mit ihren Fingerspitzen abzusenken,
Herausforderungskarten ist eine Problemlösungsmethode, die darauf abzielt, potenzielle Herausforderungen in Produkten, Dienstleistungen oder Strategien zu identifizieren und anzugehen. Sie bindet die Teilnehmenden in ein
Herz, Hand, Verstand ist ein strukturierter Ansatz, um ein Thema aus emotionaler, praktischer und logischer Perspektive zu bewerten. Nutze diese Methode, um ein ganzheitliches Verständnis für ein Produkt, eine Entscheidu
Die heuristische Ideenfindungstechnik ist ein strukturierter Ansatz zur Ideenentwicklung, bei dem eine Matrix verwendet wird, um neue Kombinationen von Attributen zu erkunden. Diese Methode ermutigt Teilnehmende, kreativ
Hier, Dort, Überall ist eine reflektierende Übung, die Teilnehmenden dabei hilft, zentrale Erkenntnisse aus einer Session zu identifizieren und anzuwenden. Sie ermutigt Einzelne, darüber nachzudenken, wie sie neue Einsic
Hilf mir, es zu verstehen fördert die offene Kommunikation zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften, indem es Teammitgliedern ermöglicht, ihre Fragen zu einem Thema oder einer Veränderung zu äußern. Diese Methode hilf
Hilfreiche Heuristiken ist eine Methode, die darauf abzielt, das Verständnis der Teilnehmenden für ihre Interaktionsmuster zu verbessern und ihre Fähigkeit zu stärken, effektiv Hilfe zu bieten und zu empfangen. Durch str
Die Methode der Historienkarte ist ein kraftvolles Werkzeug für Organisationen, um auf ihre Vergangenheit zu reflektieren und diese zur Steuerung zukünftiger Strategien zu nutzen. Sie beinhaltet die Erstellung einer visu
Eine einfache Eröffnungsübung, bei der Teilnehmende ihre Hoffnungen (was sie erreichen oder erleben möchten) und Ängste (was sie beunruhigt) für die bevorstehende Session oder das Projekt aufschreiben. Öffentlich angezei
Homepage Bingo ist eine ansprechende Ideationsübung, bei der Teilnehmende eine Produkt- oder Dienstleistungs-Homepage gestalten, indem sie Funktionen wie auf einer Bingo-Karte anordnen. Diese Methode fördert schnelles En
Eine visuelle Retrospektive, die die Metapher eines Heißluftballons verwendet. Der Ballon steht für das Team, die heiße Luft (Flammen) repräsentiert das, was das Team antreibt und nach oben hebt, Sandsäcke symbolisieren
Die How-Now-Wow-Matrix ist ein Konvergenzwerkzeug, das Teams hilft, Ideen zu bewerten und zu priorisieren, indem es deren Originalität und Umsetzbarkeit beurteilt. Diese Methode eignet sich hervorragend nach einer Ideati
Nutze das HoWoRiCha-Framework, um komplexe Themen durch die Perspektiven von Hoffnungen, Sorgen, Risiken und Chancen zu betrachten. Diese Methode fördert die Verbindung unter den Teilnehmenden, hilft, Verständnis aufzuba
Ein energiegeladener Eisbrecher, bei dem die Teilnehmenden umhergehen und Personen finden, die den Beschreibungen in einem Bingo-Raster entsprechen (z. B. 'hat in mehr als zwei Ländern gelebt', 'spricht drei Sprachen', '
Teilnehmende schreiben ein kurzes persönliches Gedicht mit vier Strophen, das auf vier Aufforderungen aus der Kindheit basiert – Eindrücke und Geräusche aus der Nachbarschaft, Familienessen, Familienweisheiten und wichti
Ein lustiger Eisbrecher, bei dem Teilnehmende versuchen, sich gegenseitig zum Lächeln zu bringen, ohne die Fassung zu verlieren. Eine Person in der Mitte sagt einen spielerischen Satz zu einer anderen, die versuchen muss
Diese Methode hilft Gruppen, gemeinsam kreative Ideen zu generieren und weiterzuentwickeln. Sie ist anpassbar für verschiedene Kontexte und legt den Fokus auf Teamarbeit und Offenheit während des Ideenfindungsprozesses.
IDOARRT ist ein einfaches Rahmenwerk zur effektiven Strukturierung von Meetings. Es hilft Facilitator:innen, den Zweck, die erwarteten Ergebnisse und die Rollen zu Beginn zu klären, um sicherzustellen, dass alle die Rich
Ein japanisches Konzept, das 'Lebenssinn' bedeutet. Das Ikigai-Rahmenwerk kartiert vier überlappende Dimensionen: Was du liebst, worin du gut bist, was die Welt braucht und wofür du bezahlt werden kannst. Die Schnittmeng
Die Wirkungs- und Aufwandsmatrix ist ein Entscheidungsinstrument, das Teams dabei hilft, Ideen basierend auf ihrem potenziellen Einfluss und dem erforderlichen Aufwand für die Umsetzung zu bewerten und zu priorisieren. S
Entwickelt von Gojko Adzic, ist Impact Mapping eine strategische Planungstechnik, die eine Mind-Map erstellt, die Geschäftsziele mit Ergebnissen über Akteure und Auswirkungen verbindet. Struktur: Ziel (warum machen wir d
Die Impact- und Effort-Matrix ist ein Entscheidungsinstrument, das Teams hilft, Aufgaben zu priorisieren, indem strategische und taktische Ziele in Einklang gebracht werden. Nutze diese Methode, wenn du mehrere Optionen
Diese Übung hilft Teams, Maßnahmen zu priorisieren, indem sie deren potenzielle Wirkung im Verhältnis zum erforderlichen Aufwand bewertet. Sie fördert durchdachte Entscheidungen, während die Teilnehmenden Ideen basierend
Improvisationsprototyping ist eine dynamische Methode, bei der Teilnehmende potenzielle Lösungen für komplexe Probleme darstellen. Sie fördert Kreativität und Zusammenarbeit, indem diverse Gruppen Szenarien dramatisieren
Die Innovationsambitionsmatrix ist ein strategisches Werkzeug, das Teams dabei hilft, ihre Innovationsinitiativen auf drei Ebenen zu kartieren: Kern-, angrenzende und transformative Innovation. Nutze diese Methode, um Pr
Der Innovationsgenerator ist eine strukturierte Ideation-Methode, die Teams dabei hilft, Kundenbedürfnisse zu identifizieren und anzugehen, indem bestehende oder potenzielle Erfindungen genutzt werden. Durch die Erkundun
Integrierte~Autonomie hilft Gruppen, die dualen Bedürfnisse von Integration und Autonomie in Einklang zu bringen, und fördert strategisches Denken sowie Zusammenarbeit. Diese Methode ist besonders nützlich für Organisati
Teilnehmende werden herausgefordert, eine disziplinäre Perspektive zu verteidigen, die nicht ihre eigene ist. Diese Übung fördert kritisches Denken und hilft den Teilnehmenden, Argumente effektiv zu bewerten.
Teilnehmende übernehmen verschiedene berufliche Rollen, um gemeinsam an einem fiktiven Fall zu arbeiten. Diese Methode fördert unterschiedliche Perspektiven und hilft den Teammitgliedern, gemeinsame Ziele und Lösungen zu
Entwickelt von Kaoru Ishikawa, visualisiert dieses Diagramm die Ursachen eines Problems in einer strukturierten Fischgrätenform. Das Problem (Wirkung) befindet sich rechts, während die Hauptursachen-Kategorien wie Fischg
Eine kooperative Lernstruktur, die von Elliot Aronson entwickelt wurde. Die Teilnehmenden beginnen in 'Heimgruppen' und teilen sich dann in 'Expert:innengruppen' auf – jede Expert:innengruppe beschäftigt sich mit einem a
Job oder Freude ist eine Übung zur Teamentwicklung, die darauf abzielt, die Vorlieben und Abneigungen der Teammitglieder sowohl im als auch außerhalb der Arbeit zu erkunden. Durch das Mapping von Aktivitäten auf ein Vier
Ein Rahmenwerk, um zu verstehen, warum Kunden ein Produkt oder eine Dienstleistung 'einstellen' — welche Aufgabe sie in ihrem Leben erledigt haben möchten. Entwickelt von Clayton Christensen, verlagert JTBD den Fokus von
Das Johari-Fenster wurde 1955 von den Psychologen Joseph Luft und Harry Ingham entwickelt und ist ein Modell zur Erforschung von Selbstbewusstsein und zwischenmenschlicher Kommunikation. Ein 2x2-Raster zeigt, was dem Sel
Diese Methode hilft Gruppen, ihre Hauptideen zu klären, wenn sie in Details stecken bleiben oder keine klare Vision haben. Durch die Erstellung einer fiktiven Titelseite einer Zeitung können die Teilnehmenden sich auf di
JourneyFolio ist ein strukturiertes Framework zur Erstellung einer persönlichen Erzählung, die über einen traditionellen Lebenslauf hinausgeht. Es ermöglicht Teilnehmenden, ihre Lebensleistungen, Fähigkeiten und einzigar
Ein visuelles Workflow-Management-System, das Arbeitsgegenstände durch definierte Phasen (Spalten) abbildet, mit expliziten Grenzen, wie viel Arbeit gleichzeitig in Bearbeitung sein kann (WIP-Grenzen). Kanban macht Engpä
Entwickelt von Noriaki Kano, klassifiziert dieses Modell Produktmerkmale danach, wie sie die Kundenzufriedenheit beeinflussen. Merkmale fallen in fünf Kategorien: Must-Be (erwartet, verursacht Unzufriedenheit, wenn sie f
Karten sortieren ist eine Methode, um Informationen zu organisieren und zu kategorisieren, indem Karten angeordnet werden, die jeweils ein Stück Information enthalten. Sie ist nützlich für die Gestaltung von Navigationss
Die Karussell-Methode dient dazu, verschiedene Perspektiven und Einsichten zu einem Thema zu sammeln. Sie fördert die Teilnahme aller Teilnehmenden und ist ideal, um komplexe Themen durch kollektive Beiträge zu erkunden.
Ein Werkzeug des Systemdenkens zur Abbildung von Feedback-Schleifen, Verzögerungen und Beziehungen zwischen Variablen in einem komplexen System. Pfeile zeigen kausale Beziehungen an (positiv = gleiche Richtung, negativ =
Diese Aktivität hilft Teilnehmenden, verschiedene Beispiele zu spezifischen Kommunikationskategorien zu generieren. Sie fördert Verständnis und Klarheit, indem sie Einzelne dazu anregt, kritisch über verschiedene Aspekte
Diese Aktivität hilft den Teilnehmenden, die Auswirkungen verschiedener Kommunikationsstile zu verstehen: passiv, aggressiv und durchsetzungsfähig. Sie regt zur Erkundung an, wie diese Stile Gruppendiskussionen und Entsc
Diese Übung fordert die Teilnehmenden heraus, ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, indem sie gemeinsam ein Puzzle lösen. Sie erfordert effektive Kommunikation unter Einschränkungen und spiegelt komplexe Kommunik
Dieser Workshop führt Teams durch die Reflexion vergangener Konflikte, um effektive Richtlinien für das Konfliktmanagement zu etablieren. Mithilfe des Thomas-Killman-Modells analysieren die Teilnehmenden ihre Erfahrungen
Eine körperliche Abstimmungs- und Perspektivwechselübung. Eine Aussage wird vorgelesen und die Teilnehmenden positionieren sich im Raum auf einem unsichtbaren Spektrum – eine Wand bedeutet 'stimme voll zu', die gegenüber
Teams destillieren ein Lösungskonzept auf ein einzelnes Poster, als ob sie eine Werbetafel oder eine Magazinanzeige dafür gestalten würden. Die physische Einschränkung zwingt zu Klarheit – wenn du es nicht auf einer Seit
Diese Aktivität hilft den Teilnehmenden, gemeinsame Erfahrungen auf eine unterhaltsame Weise zu entdecken. Indem sie durch den Kreis gehen, verbinden sie sich visuell mit anderen, die ähnliche Hintergründe oder Interesse
Diese Methode fördert die Reflexion am Ende eines Workshops. Teilnehmende identifizieren, was sie gut verstehen, was sie noch verwirrt und welche wichtigen Erkenntnisse sie in ihrem Leben oder ihrer Arbeit umsetzen könne
Kreise und Suppe ist eine reflektierende Methode, die Teams hilft, Faktoren zu identifizieren, die sie kontrollieren, beeinflussen oder anpassen müssen. Sie ist besonders effektiv, um unproduktivem Schuldzuweisungen entg
Leite eine vielfältige Gruppe dabei an, Unsicherheiten in ihrem Umfeld zu bewerten und darauf zu reagieren. Diese Methode hilft den Teilnehmenden, kritische Themen zu klären und ihre Bereitschaft zu erhöhen, Strategien b
Kritische Unsicherheiten ist eine strategische Planungsmethode, die Gruppen dabei hilft, die Auswirkungen unvorhersehbarer Faktoren auf ihre Abläufe zu erkunden. Indem kritische Unsicherheiten sichtbar gemacht werden, kö
Ermutige die Teilnehmenden, über ein Thema nachzudenken, indem sie kritische Denkfragen verwenden. Diese Methode hilft dabei, Informationen aus verschiedenen Quellen zu bewerten, um das Verständnis zu vertiefen und infor
Die Methode 'Kunde, Mitarbeiter, Aktionär' ermutigt die Teilnehmenden, die Zukunft eines Unternehmens aus verschiedenen Stakeholder-Perspektiven zu betrachten. Indem sie diese Rollen einnehmen, erkunden die Teilnehmenden
Die Kundenorientierte Methode hilft Teams, wichtige Stakeholder und Nutzer zu identifizieren, die einen Einfluss auf ein Produkt haben oder von diesem betroffen sind. Durch die Anordnung der Stakeholder in konzentrischen
Diese Methode konzentriert sich darauf, die Kundenorientierung innerhalb einer Organisation zu verstehen und zu verbessern. Die Teilnehmenden reflektieren gemeinsam über ihre Erfahrungen als Kunden, um Erkenntnisse zu ge
Lagerfeuer ist eine Erzählaktivität, die Teilnehmende dazu ermutigt, arbeitsbezogene Geschichten zu teilen, informelles Lernen zu fördern und gemeinsame Erfahrungen zu entdecken. Es eignet sich hervorragend, um Beziehung
Diese Aktivität hilft Teilnehmenden, wesentliche Führungsfähigkeiten, Eigenschaften und Einstellungen durch ein Selbstbewertungs-Framework zu identifizieren. Das visuelle Hilfsmittel einer Pizza ermöglicht es den Individ
Ein strukturiertes, aber agendaloses Meeting-Format, das von Jim Benson und Jeremy Lightsmith entwickelt wurde. Teilnehmende schlagen Themen vor, stimmen demokratisch darüber ab und diskutieren die Themen mit der höchste
Die Lernmatrix ist eine reflexive Übung, die dazu dient, vergangene Projekte zu bewerten, indem Stärken, Verbesserungsmöglichkeiten, neue Ideen und geschätzte Beiträge des Teams identifiziert werden. Sie fördert eine aus
Ein Selbstbewertungstool, das im Coaching und in der persönlichen Entwicklung verwendet wird. Ein Kreis wird in 8 Segmente unterteilt, die wichtige Lebensbereiche repräsentieren (z.B. Karriere, Finanzen, Gesundheit, Bezi
Diese Aktivität beinhaltet, dass Teams zusammenarbeiten, um eine LEGO-Struktur zu bauen, während sie geheime individuelle Aufgaben verwalten. Sie hebt die Kommunikation, die Dynamik in der Führung und die Problemlösungsf
Eine Facilitation-Methode, die von der LEGO-Gruppe und Akademikern entwickelt wurde. Teilnehmende bauen 3D-LEGO-Modelle als Antwort auf Fragen zu Strategie, Identität, Systemen oder Herausforderungen und nutzen ihre Mode
Eine Liberating Structures Sequenz ist eine gezielt gestaltete Abfolge von zwei oder mehr Liberating Structures Methoden, bei der das Ergebnis jedes Schrittes in den nächsten einfließt. Anstatt eine einzelne Methode zu v
Eine Liberating Structure, die kreative Zerstörung nutzt, um Gruppen dabei zu helfen, kontraproduktives Verhalten zu stoppen. Benannt nach der russischen Innovationsmethodik, kehrt LS TRIZ das Problem um: 'Was würden wir
Der Lightning Decision Jam hilft Teams, Herausforderungen schnell zu identifizieren und anzugehen, indem strukturiertes Denken und fokussierte Diskussionen gefördert werden. Diese Methode optimiert die Problemlösung, um
Eine Echtzeit-Testumgebung, in der neue Lösungen, Dienstleistungen oder Prozesse mit echten Nutzern in ihrem natürlichen Kontext getestet werden, anstatt in kontrollierten Laborumgebungen. Ursprünglich aus der europäisch
Das Lo Tech Social Network ist ein dynamisches Eisbrecher-Tool, das visuelles Denken nutzt, um Teilnehmende miteinander zu verbinden und zu engagieren. Es eignet sich hervorragend, um Gruppen aufzulockern, die möglicherw
Das Lo Tech Social Network ist ein ansprechender Eisbrecher, der dazu dient, Gruppen aufzuwärmen und Verbindungen zu fördern. Ideal für Gruppen, in denen sich mindestens die Hälfte der Teilnehmenden kennt, ermöglicht es
Lo-Tech Soziales Netzwerk Erforscht ist eine dynamische Aktivität, die darauf abzielt, die Verbindungen innerhalb eines Teams zu entdecken und zu visualisieren. Sie eignet sich ideal für Gruppen mit unterschiedlichem Bek
Diese Aktivität steigert die Energie der Gruppe, indem sie kreatives Denken und Engagement fördert. Sie eignet sich gut nach intensiven Arbeitssitzungen und bietet eine spielerische Pause.
Teilnehmende zeichnen ein Logo oder Bild, das ihre Vision, Idee oder ihr Projekt repräsentiert. Die visuelle Einschränkung zwingt zur Verdichtung komplexer Konzepte auf ihre wesentliche Natur, erhöht das Engagement für d
Eine strukturierte Brainstorming-Technik, die von Yasuo Matsumura entwickelt wurde. Beginne mit einem zentralen Thema in der Mitte eines 3x3-Rasters. Generiere 8 verwandte Ideen in den umliegenden Feldern. Jede dieser 8
Das Low-Tech Soziale Netzwerk hilft Teilnehmenden, sich vorzustellen und ihre Verbindungen zu visualisieren, indem sie ein großes, interaktives Netzwerk-Mural erstellen. Diese Methode ist ideal für große Veranstaltungen,
Binde dein Team mit einer spaßigen und lockeren Aktivität ein, bei der sie Einblicke über sich selbst durch ihr Schuhwerk teilen. Dieser Energizer fördert die Verbindung und das Gespräch und ist eine großartige Ergänzung
Die Magische Box ist eine unterhaltsame Eisbrecher-Aktivität, die den Teilnehmenden hilft, etwas Persönliches zu teilen und gleichzeitig eine Verbindung zum Thema des Workshops herzustellen. Jede:r Teilnehmende wählt zuf
Geschäftsmodelle visualisieren ist eine strategische Methode, die das Business Model Canvas nutzt, um die aktuellen oder potenziellen Geschäftsmodelle eines Unternehmens zu visualisieren und zu analysieren. Dieser Ansatz
Mapping Design Operations ist eine strategische Übung, die darauf abzielt, die Rolle von Design Ops innerhalb einer Organisation zu visualisieren und zu verstehen. Sie hilft Teams, entweder bestehende Abläufe zu kartiere
Kulturelle Dynamik erfassen ist eine strategische Methode, um die aktuellen kulturellen Dynamiken innerhalb einer Organisation zu bewerten und visuell darzustellen. Sie hilft dabei, Verhaltensweisen, Ergebnisse sowie die
Die Methode 'Marktchancen navigieren' hilft Teams, potenzielle Märkte für ihre Innovationen zu identifizieren, zu bewerten und zu priorisieren. Es ist ein strategisches Werkzeug, das dazu anregt, über die aktuellen Kunde
Teilnehmende werden in Teams aufgeteilt, um die höchste freistehende Struktur mit begrenzten Materialien zu bauen. Diese Aktivität fördert Teamarbeit, Kommunikation und kreative Problemlösungsfähigkeiten.
Mash-Up Innovation ist eine kollaborative Technik, bei der Teilnehmende neue Ideen generieren, indem sie verschiedene Konzepte kombinieren. Sie brainstormen über verschiedene Kategorien wie Technologien, menschliche Bedü
Meeting-Spiele untersucht die impliziten und expliziten Spiele, die in Arbeitsplatzbesprechungen stattfinden, und hebt hervor, wie das Verständnis dieser Dynamiken die Kommunikation und Produktivität verbessern kann. Es
Die Merrill Covey Matrix ist ein Priorisierungswerkzeug, das Teams dabei hilft, die Dringlichkeit und Wichtigkeit von Aufgaben zu bewerten und so Effizienz und Fokus zu steigern. Diese Methode ist besonders nützlich, um
Metaphernarbeit ist eine Facilitation-Technik, die Bilder, Geschichten und Analogien nutzt, um Gruppen zu helfen, sich indirekt mit komplexem, sensiblen oder emotional aufgeladenem Material auseinanderzusetzen. Wenn Teil
Min Specs ist eine strategische Methode, die dazu dient, Prozesse zu optimieren, indem die wesentlichen Regeln identifiziert werden, die befolgt werden müssen, um Erfolg zu haben. Sie hilft Gruppen, unnötige Einschränkun
Eine Mindmap organisiert Ideen und Konzepte visuell, sodass du Beziehungen erkunden und Informationen strukturieren kannst. Diese Methode hilft beim Brainstorming und beim Klären von Gedanken, indem verwandte Themen mite
Popularisiert von Tony Buzan ist eine Mind Map ein radialer Diagramm, das von einem zentralen Konzept ausgeht, mit Ästen, die nach außen verlaufen und verwandte Ideen, Themen und Assoziationen darstellen. Ihre nicht-line
MindSpin ist eine dynamische und energiegeladene Brainstorming-Methode, die individuelle und Gruppenbeiträge fördert. Die Teilnehmenden generieren schnell eine Vielzahl von Ideen, indem sie diese auf Karteikarten schreib
Ein strukturierter Ansatz zur Facilitation von kollaborativen Arbeitssitzungen in einer vollständig digitalen Whiteboard-Umgebung. Anstatt Präsenz-Workshops online zu replizieren, ist ein Digitales Whiteboard Sprint von
MoSCoW ist eine Priorisierungstechnik, die verwendet wird, um Projektmerkmale in vier Kategorien zu klassifizieren: 'Must have', 'Should have', 'Could have' und 'Would like but won't get'. Dies hilft Teams, zu klären, wa
Ein Priorisierungsrahmen, der Anforderungen oder Aufgaben in vier Kategorien unterteilt: Must Have (nicht verhandelbar), Should Have (wichtig, aber nicht kritisch), Could Have (schön zu haben, wenn Zeit/Ressourcen es erl
Führe einen Workshop durch, in dem die Teammitglieder das Myers-Briggs-Persönlichkeitsmodell nutzen, um ihre eigenen Eigenschaften zu erkunden und zwischenmenschliche Beziehungen zu verbessern. Dieser Prozess fördert ein
Die Nachbesprechung, entwickelt von der US-Armee, ist eine strukturierte Nachbesprechung, die unmittelbar nach einem Projekt, Ereignis oder Vorfall durchgeführt wird. Sie nutzt vier Fragen: Was sollte passieren? Was ist
Teilnehmende erstellen und üben einen kurzen Pitch, der zusammenfasst, was sie tun, und darauf abzielt, einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen. Diese Übung verbessert die Kommunikationsfähigkeiten und bereitet die Ein
Nah und Fern ist eine ansprechende Aufwärmaktivität, die darauf abzielt, Verbindungen zwischen den Teilnehmenden zu fördern und gleichzeitig Themen der Unternehmenskultur und Dynamik zu erkunden. Sie regt zur Bewegung un
Diese Aktivität hilft den Teilnehmenden, sich auf spielerische und unterhaltsame Weise gegenseitig die Namen einzuprägen, ideal für den Beginn eines Workshops oder Meetings. Es ist eine lockere Übung, die zum Lachen anre
Die Neun Warum-Methode hilft Gruppen, den Kernzweck ihrer Arbeit zu entdecken, indem sie bis zu neunmal die Frage 'Warum?' stellen. Diese Technik klärt die Motivationen und bringt das Team um einen gemeinsamen Zweck zusa
Eine einfache tägliche Praxis zur Stimmungsverfolgung, bei der jedes Teammitglied am Ende jedes Tages seine Stimmung auf einem gemeinsamen Kalender mit farbigen Aufklebern oder Emojis markiert. Im Laufe der Zeit entstehe
Eine strukturierte Brainstorming-Technik, die anonyme schriftliche Beiträge von allen Teilnehmenden einholt, bevor eine Diskussion stattfindet. Durch das Sammeln und zufällige Verteilen der Karten wird sichergestellt, da
Der NUF-Test ist ein Entscheidungswerkzeug, das verwendet wird, um Ideen basierend auf den Kriterien Neu, Nützlich und Machbar zu bewerten. Diese Methode eignet sich hervorragend, um die Umsetzbarkeit von Ideen, die währ
Dieser Eisbrecher fördert Verbindungen und lockert die Stimmung in einer Gruppe. Teilnehmende teilen persönliche Wahrheiten und eine Lüge, was Interaktion und Lachen während deines Treffens anregt.
Dieses lustige Improvisationsspiel hilft den Teilnehmenden, kreativ zu interagieren und belebt die Gruppe. Es kann als Eisbrecher dienen und Lachen erzeugen, während es schnelles Denken fördert.
Ein strukturiertes Eins-zu-eins-Gespräch mit einem Nutzer, Kunden oder Stakeholder, das darauf abzielt, Bedürfnisse, Verhaltensweisen, mentale Modelle und Schmerzpunkte zu erfassen, die nicht allein durch Analysen oder U
Das Objekt-Braindstorming nutzt greifbare Gegenstände, um Kreativität zu entfachen und innovative Ideen zu generieren. Durch die Interaktion mit physischen Objekten können Teilnehmende neue Möglichkeiten und Assoziatione
Eine Mikro-Fähigkeit in der Facilitation und gezielte Praxis: das Formulieren und Verwenden von offenen Fragen, die Exploration anregen, anstatt das Denken einzuschränken. Offene Fragen beginnen mit Was, Wie, Wer, Wo, Wa
Diese Aktivität nutzt einen literarischen Auszug, um die Kommunikationsfähigkeiten durch Rollenspiele zu verbessern. Teilnehmende üben den Einsatz offener Fragen und fördern aktives Zuhören sowie Beobachtungsfähigkeiten
Ein strategisches Planungsrahmenwerk von Procter & Gamble und Unilever. OGSM steht für: Objective (das qualitative Ziel), Goals (spezifische quantitative Vorgaben, die den Erfolg definieren), Strategies (die Entscheidung
Die Ökologie-Zyklus Planung ist ein strategisches Werkzeug, das Teams hilft, ihre Aktivitäten durch die Linse von vier Entwicklungsphasen zu bewerten: Geburt, Reife, kreative Zerstörung und Erneuerung. Diese Methode förd
Ein leichtgewichtiges wöchentliches oder zweiwöchentliches Ritual, bei dem Teams kurz den Fortschritt ihrer Key Results überprüfen, die Vertrauensniveaus aktualisieren, Blockaden identifizieren und entscheiden, ob Kursko
Ein strukturierter Workshop zur Festlegung von Zielen und Schlüsselergebnissen (OKRs) — einem Zielsetzungsrahmen, der von Intel und Google populär gemacht wurde. Ein Ziel ist qualitativ, inspirierend und richtungsweisend
Eine strukturierte, geführte Session für ein Team oder eine Organisation, um ihre Ziele und Schlüsselergebnisse für das kommende Quartal oder Jahr zu definieren. Gut durchgeführte OKR-Sessions führen zu ehrgeizigen, aber
Open Space ist eine dynamische Facilitation-Methode, die sich ideal für große Gruppen ohne vordefinierte Agenda eignet. Die Teilnehmenden erstellen die Agenda selbst, was Selbstorganisation und Engagement fördert. Dieser
Open Space Technologie ist eine dynamische Facilitation-Methode, die großen Gruppen ermöglicht, sich selbst um komplexe Herausforderungen zu organisieren. Sie erlaubt den Teilnehmenden, die Agenda gemeinsam zu gestalten
Die ORID-Methode, entwickelt vom Institute of Cultural Affairs (ICA), strukturiert ein Gespräch durch vier Ebenen: Objektiv (beobachtbare Fakten), Reflexiv (emotionale Reaktionen), Interpretativ (Bedeutung und Implikatio
Die Pain-Gain-Map ist ein strategisches Werkzeug, das verwendet wird, um die Motivationen und Entscheidungen einer Schlüsselperson, wie einem Kunden oder einer Führungskraft, zu erkunden. Indem die Herausforderungen und
Panarchie ist eine strategische Methode, die Teilnehmenden hilft, die komplexen Abhängigkeiten innerhalb von Systemen zu verstehen, um Innovation und Veränderung zu fördern. Sie ermöglicht es Gruppen, zu visualisieren, w
Ein Facilitation-Tool, um Off-Topic-Ideen, Fragen oder Abschweifungen festzuhalten, ohne die Hauptdiskussion aus dem Gleichgewicht zu bringen. Ein ausgewiesener Bereich — der 'Parkplatz' — ist für alle sichtbar. Die dort
Ein Partner-Spaziergang hilft, Vertrauen und gegenseitiges Verständnis aufzubauen, während man sich auf schwierige Gespräche vorbereitet. Er bringt Energie in die Teilnehmenden und schafft eine entspannte Atmosphäre, die
Partnerschaften aufbauen ist eine strategische Workshop-Methode, die das Partnership Canvas nutzt, um potenzielle oder bestehende Partnerschaften zu erkunden und zu visualisieren. Dieses Tool hilft Teams, Geschäftspriori
Pecha Kucha ist eine Präsentationsmethode, die Teams dazu ermutigt, gemeinsam Ideen durch visuelles Geschichtenerzählen zu entwickeln. Jede Gruppe erstellt eine Reihe von Bildern, die mit ihrer Erzählung kombiniert werde
Pecha Kucha und Ignite sind dynamische Präsentationsformate, die darauf ausgelegt sind, prägnante und fesselnde Vorträge zu halten. Jede:r Präsentierende nutzt eine festgelegte Anzahl von Folien, mit einer begrenzten Zei
Ein strukturiertes Format für peer-basiertes Lernen, bei dem eine kleine Gruppe von Praktikern sich gegenseitig in ihrer beruflichen Entwicklung durch strukturierte Beratungsrunden unterstützt. Eine Person bringt eine re
Ein Designforschungswerkzeug zur Erstellung realistischer, zusammengesetzter Darstellungen wichtiger Benutzergruppen basierend auf Forschungsdaten. Eine Persona umfasst einen Namen, ein Foto, Hintergrund, Ziele, Frustrat
Personal Kanban ist ein visuelles Werkzeug zur Organisation von Aufgaben, um Effizienz und Produktivität zu steigern. Es eignet sich ideal für Einzelpersonen oder Teams, die ihre Arbeitslast klar und strukturiert verwalt
Diese Übung hilft den Teilnehmenden, ihre Stärken und Schwächen zu identifizieren und miteinander zu teilen, bevor sie ein Gruppenprojekt starten. Dieses Verständnis fördert eine bessere Zusammenarbeit und Konfliktlösung
Dieser Workshop bietet einen strukturierten Ansatz für Teilnehmende, um ihr persönliches Wachstum mithilfe des SWOB-Rahmenwerks zu bewerten: Stärken, Schwächen, Chancen und Barrieren. Die Teilnehmenden identifizieren zen
Eine Anpassung des klassischen SWOT-Frameworks für die persönliche oder berufliche Entwicklung. Wird auf eine Einzelperson angewendet, nicht auf eine Organisation: Stärken (was kann ich von Natur aus gut?), Schwächen (wo
Teilnehmende führen einen Dialog, während sie die Perspektiven verschiedener Stakeholder mit gegensätzlichen Interessen einnehmen. Diese Methode vertieft das Verständnis für unterschiedliche Positionen zu gesellschaftlic
Ein strukturiertes Werkzeug zur Umweltanalyse, um die makroökonomischen Faktoren zu untersuchen, die eine Organisation oder ein Projekt beeinflussen. PESTLE steht für: Politisch, Wirtschaftlich, Sozial, Technologisch, Re
Eine konsensbasierte Schätztechnik, die von agilen Teams verwendet wird. Jedes Teammitglied nutzt ein Kartendeck mit Fibonacci-Zahlen, um den Aufwand oder die Komplexität einer User Story zu schätzen. Das gleichzeitige E
Plus/Delta ist eine Feedbackmethode, die darauf abzielt, konstruktive Erkenntnisse zu gewinnen, indem sie sich auf das konzentriert, was gut gelaufen ist und was verbessert werden könnte. Sie ermutigt Teilnehmende, posit
Post The Path ist eine Facilitation-Methode, die entwickelt wurde, um das Verständnis einer Gruppe für einen Prozess visuell abzubilden. Sie hilft, Verwirrungen und unterschiedliche Wahrnehmungen aufzudecken, ohne einen
Post-Up ist eine stille Brainstorming-Technik, bei der Teilnehmende Ideen auf Haftnotizen schreiben, um individuelles Denken vor der Gruppendiskussion zu fördern. Es eignet sich hervorragend, um schnell eine breite Palet
Die Poster-Session-Methode ermutigt Teilnehmende, ihre Ideen in visuelle Zusammenfassungen zu kondensieren, was ein schnelles Verständnis und Engagement fördert. Sie ist ideal für große Gruppen, um vielfältige Ideen ohne
Powerpoint Karaoke ist ein unterhaltsames Spiel, bei dem Teilnehmende Folien präsentieren, die sie noch nie zuvor gesehen haben. Diese spaßige und spontane Aktivität fördert Kommunikationsfähigkeiten und den Teamzusammen
Entwickelt von Psychologe Gary Klein, fordert das Pre-Mortem Teams dazu auf, sich vorzustellen, dass ein Projekt bereits gescheitert ist — und dann rückblickend zu analysieren, was schiefgelaufen ist. Indem Teams eine zu
Diese Methode hilft Teilnehmenden, effektive Feedback-Prinzipien durch Diskussion und Zusammenarbeit zu erkunden und zu definieren. Durch das Teilen von Erfahrungen identifizieren sie Merkmale von konstruktivem und wenig
Eine einfache Priorisierungstechnik, bei der jede:r Teilnehmende eine feste Anzahl von 'Prioritätsstimmen' (Gesamtanzahl der Elemente ÷ 3 oder 4) auf eine sichtbare Liste setzen kann. Im Gegensatz zu einer Abstimmung kön
Die Pro/Contra-Liste ist ein klassisches Entscheidungswerkzeug, das Einzelpersonen oder Gruppen hilft, die positiven und negativen Aspekte einer Entscheidung abzuwägen. Sie ist besonders nützlich, wenn Klarheit benötigt
Diese Methode hilft den Teilnehmenden, ein komplexes und mehrdeutiges Problem in klarere, handhabbare Komponenten zu zerlegen. Sie ermöglicht der Gruppe, die verschiedenen Elemente einer Situation zu verstehen und ihren
Diese Methode hilft Teilnehmenden, ein Problem oder eine Gelegenheit zu definieren und potenzielle Lösungen zu brainstormen. Sie fördert einen Perspektivwechsel, um Herausforderungen als Chancen für Innovation zu betrach
Produkt Pinocchio ist eine kreative Übung, die ein Produkt oder eine Dienstleistung personifiziert, um dessen Eigenschaften zu erkunden und weiterzuentwickeln. Indem das Produkt als lebendiger Charakter vorgestellt wird,
Projekt Jeopardy verwandelt langweilige Projektstatusberichte in ein fesselndes und interaktives Spiel. Diese Methode fördert die aktive Teilnahme und sorgt dafür, dass alle aufmerksam sind und über den Fortschritt des P
Diese Methode hilft Einzelpersonen und Teams, den Rahmen, die Ziele und die ersten Schritte für ihr Projekt zu skizzieren. Die Teilnehmenden beantworten eine Reihe von fokussierten Fragen und halten die Erkenntnisse in e
Die Promi-Interview-Methode verwandelt eine standardmäßige Präsentation in einen ansprechenden Dialog mit einer Führungskraft oder einem Experten, wodurch die Teilnehmenden auf persönlicher Ebene in Kontakt treten können
Eine demokratische Priorisierungstechnik, bei der jede:r Teilnehmende eine feste Anzahl von Stimmen (dargestellt durch Punkt-Sticker oder -Markierungen) erhält, um diese auf eine Reihe von Optionen zu verteilen. Optionen
Das Quäker-Gespräch ist eine strukturierte Methode, die sicherstellt, dass alle Stimmen in einer Gruppe gleichwertig gehört werden, um zu verhindern, dass dominante Persönlichkeiten ruhigere Mitglieder übertönen. Es ist
Eine RACI-Matrix klärt Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines Projekts, indem sie identifiziert, wer für jede Aufgabe verantwortlich (Responsible), rechenschaftspflichtig (Accountable), konsultiert (Consulted) u
Dieser Energizer hilft Remote-Teams, auf spielerische und interaktive Weise mehr über die Arbeitsplätze der anderen zu erfahren. Die Teilnehmenden teilen Fotos ihrer Arbeitsumgebungen und versuchen zu erraten, wessen Sch
Eine zeremonielle Form des strukturierten Dialogs, die in indigenen Traditionen verwurzelt ist und für die zeitgenössische Nutzung von Jack Zimmerman und Virginia Coyle der Ojai Foundation entwickelt wurde. Der Rat schaf
Diese Methode ermöglicht es Einzelpersonen, komplexe Erfahrungen zu analysieren, Erfolge zu identifizieren und aus Misserfolgen zu lernen. Sie bietet einen strukturierten Prozess zur Selbstreflexion, der an verschiedene
Ein Werkzeug der Soft Systems Methodologie, entwickelt von Peter Checkland. Ein Reiches Bild ist eine informelle, handgezeichnete Darstellung einer komplexen Situation — einschließlich Menschen, Prozessen, Strukturen, Ko
Diese Methode hilft Gruppen, schnell Ideen in digitaler Form zu generieren, indem individuelle Beiträge und kollektives Abstimmen ermöglicht werden. Sie verwandelt Ideen in umsetzbare 'Wie könnten wir'-Aussagen und erlei
Diese unterhaltsame Improvisationsaktivität verbessert die Pitchfähigkeiten deines Teams in einem virtuellen Umfeld. Die Teilnehmenden üben ihre Kreativität und Präsentationsfähigkeiten, während sie mit ungewöhnlichen Ob
Dieser schnelle Energizer lädt die Teilnehmenden ein, sich gegenseitig zu beobachten und zu interagieren, um eine Verbindung in einem virtuellen Umfeld zu fördern. Es ist eine unbeschwerte Möglichkeit, die Konzentration
Die Ressourcenorientierung ist ein lösungsfokussierter Ansatz in der Facilitation, der bewusst die Aufmerksamkeit von Problemen auf vorhandene Stärken, Fähigkeiten und Ausnahmen umleitet. Anstatt zu fragen: 'Was ist fals
Ein kurzes Ritual, das von Norm Kerth geschaffen wurde und zu Beginn jeder Retrospektive laut vorgelesen wird. Die Prime Directive besagt: 'Unabhängig davon, was wir entdecken, verstehen und glauben wir wirklich, dass je
Die Teilnehmenden erhalten spezifische Diskussionsrollen (z. B. Sprecher:in, Advocatus Diaboli, Protokollführer:in) über Karten und wechseln die Rollen während der Diskussion. Die Struktur sorgt für ausgewogene Teilnahme
Eine Lern- und Erkundungstechnik, bei der Teilnehmende zugewiesene Rollen übernehmen und Szenarien nachspielen. Rollenspiele fördern Empathie, Kommunikationsfähigkeiten und Verhaltensflexibilität, indem sie Menschen ermö
Die einfachste Gruppenabstimmungstechnik: Daumen hoch (ja), Daumen seitwärts (neutral/kann damit leben) oder Daumen runter (nein/blockieren). Benannt nach der Geste in der römischen Gladiatorenarena, wird sie für schnell
Ein einfaches Reflexionswerkzeug, das eine Pflanzenmetapher nutzt. Rosen stehen für Positives und Erfolge, Dornen repräsentieren Herausforderungen und Schmerzpunkte, und Knospen symbolisieren aufkommende Chancen oder Ide
Rot:Grün Karten ist eine Feedbackmethode, die darauf abzielt, eine schnelle und klare Kommunikation von Zustimmung oder Ablehnung in großen Gruppen zu erleichtern. Teilnehmende verwenden farbige Karten, um ihre Haltung z
Diese Methode fördert den Austausch von Ideen und Feedback zwischen den Gruppen. Jede Gruppe überprüft nacheinander die Arbeiten der anderen, sodass alle konstruktives Feedback geben und erhalten, was zu einer verbessert
Die Methode 'Rückseite der Serviette' ermutigt Teams, ihre Ideen auf einer Serviette zu brainstormen und festzuhalten, inspiriert von der informellen und spontanen Natur von 'Aha'-Momenten. Ideal für Networking-Events fö
Eine strukturierte Technik des abwechselnden Sprechens, bei der jede Person einmal beiträgt, bevor jemand ein zweites Mal spricht. Sie sorgt dafür, dass jede Stimme gehört wird, verhindert, dass dominante Stimmen ruhiger
Das SAFE-BOLD Framework ist ein strategisches Werkzeug, das verwendet wird, um überzeugende Pitches zu erstellen, indem Ideen über vier Dimensionen bewertet werden: Skalierung, Risiko, Innovationsgrad und Schwierigkeit.
Eine visuelle Retrospektivtechnik, die die Metapher eines Segelboots auf dem Meer verwendet. Das Boot steht für das Team, der Wind repräsentiert, was den Fortschritt vorantreibt, die Anker symbolisieren, was das Team bre
Eine strukturierte Kreativitäts-Checkliste, bei der jeder Buchstabe eine andere Herangehensweise an ein bestehendes Produkt, eine Dienstleistung oder einen Prozess anregt: Substituieren, Kombinieren, Anpassen, Modifizier
Dieser Energizer verwandelt das klassische Spiel Schere, Stein, Papier in ein lebhaftes Turnier. Die Teilnehmenden feuern für ihre siegreichen Partner und schaffen eine spaßige Atmosphäre, während sie in aufeinanderfolge
Diese Methode ermutigt Teilnehmende, frei schlechte Ideen zu teilen, um mentale Blockaden zu überwinden und Kreativität zu fördern. Durch das Auflisten schlechter Lösungen kann die Gruppe ihr Denken verändern und unerwar
Eine befreiende Ideationstechnik, die den üblichen Brainstorming-Ansatz umkehrt. Anstatt zu fragen 'Wie könnten wir das lösen?', werden die Teilnehmenden gefragt: 'Wie könnten wir das so schlecht wie möglich machen?' ode
Diese Aktivität bringt Energie in die Teilnehmenden und hilft ihnen, sich auf spielerische Weise besser kennenzulernen. Die Teilnehmenden werden sich bewegen und interagieren, was es zu einer unterhaltsamen Ergänzung jed
Diese Übung hilft Teilnehmenden, Erkenntnisse von Personen außerhalb ihrer Gruppe zu sammeln, was das Brainstorming und kreative Prozesse verbessert. Sie ist ideal für die Entwicklung neuer Produkte, Strategien oder um w
Diese Eröffnungsaktivität fordert die Teilnehmenden dazu auf, Veränderungen zu erkennen, indem sie schnelle, persönliche Anpassungen vornehmen. Sie verbindet das Thema Veränderung mit persönlichen Erfahrungen und macht d
Eine Design-Thinking-Praxis, bei der schnelle, grobe, niedrig-fidelity Darstellungen von Ideen erstellt werden, um sie testbar zu machen, bevor in die tatsächliche Entwicklung investiert wird. Prototypen müssen nicht fun
Diese Aktivität hilft Teilnehmenden, Eigenschaften zu erkunden, die Anpassungsfähigkeit und Resilienz in Zeiten des Wandels ermöglichen. Durch die Reflexion über Personen, die mit Veränderungen gut umgehen oder Schwierig
Diese Aktivität hilft Teilnehmenden, persuasive Kommunikation zu üben, indem sie analysieren, was andere schätzen, und dieses Verständnis anwenden. Sie werden überzeugende Argumente für Geschenke entwickeln, die der Empf
Scrum hilft Teams, Aufgaben über mehrere Projekte hinweg zu verfolgen, indem sie in 'To Do', 'In Bearbeitung' und 'Fertig' kategorisiert werden. Diese Methode fördert die Zusammenarbeit, indem große Aufgaben in überschau
Von Edward de Bono entwickelt, lenkt dieses Framework die Gruppe dazu, sechs metaphorische 'Denkhüte' zu tragen, die jeweils einen anderen Denkmodus repräsentieren. Weiß = Fakten und Daten; Rot = Emotionen und Bauchgefüh
Inspiriert von Hemingways legendärer Sechs-Worte-Geschichte ('Zu verkaufen: Babyschuhe, nie getragen'), fordert diese Übung die Teilnehmenden auf, etwas Bedeutungsvolles – die Herausforderung ihres Teams, ihre Vision, di
Ein Werkzeug für das Service-Design, das die vollständige Bereitstellung eines Services abbildet — von der sichtbaren Erfahrung des Kunden (Frontstage) bis zu den unsichtbaren Backstage-Prozessen, Systemen und Unterstütz
Shake Down ist ein schneller und aktiver Energizer, bei dem die Teilnehmenden jedes Glied schütteln, um Energie freizusetzen und die Konzentration zu verbessern. Diese körperliche Aktivität bindet die gesamte Gruppe ein
Kreiere einen einzigartigen Handschlag mit einem Partner, um Verbindung und Kreativität zu fördern. Die Teilnehmenden arbeiten zusammen, um lustige Handschlagsequenzen zu entwickeln, die Engagement und Interaktion unter
Shift & Share ist eine dynamische Methode, um Innovationen innerhalb einer Organisation oder Gemeinschaft zu teilen. Präsentierende richten Stationen ein, um prägnante Einblicke mit kleinen rotierenden Gruppen zu teilen,
Shift and Share ermöglicht es Teilnehmenden, innovative Ideen schnell zu entdecken und zu diskutieren, indem sie mit verschiedenen Präsentierenden verbunden werden. Diese Methode vermeidet lange Präsentationen und förder
Eine strukturierte Technik zur Problemformulierung aus dem Design-Thinking-Prozess der Stanford d.school. Eine Sichtweise-Aussage kombiniert einen Nutzer-Archetyp, dessen Bedürfnis und eine unerwartete Erkenntnis in eine
Sieben Wörter veranschaulicht, wie die Betonung verschiedener Wörter die Bedeutung eines Satzes verändern kann. Facilitator:innen nutzen diese Technik, um die Auswirkungen der Wortbetonung zu demonstrieren und die Teilne
Skalierungsfragen ist eine lösungsorientierte Facilitation-Technik, die eine einfache Skala von 1 bis 10 verwendet, um subjektive, immaterielle Erfahrungen konkret und diskutierbar zu machen. Anstatt abstrakte Positionen
Eine Person agiert als 'Bildhauer:in', die andere Gruppenmitglieder in eine statische Szene positioniert, die eine Situation oder Dynamik darstellt. Das entstehende menschliche Tableau wird dann von den Beobachtenden int
Eine diagnostische Methode zur Visualisierung informeller Kommunikation, Zusammenarbeit und Einflussnetzwerke innerhalb einer Organisation oder Gemeinschaft – sie offenbart die verborgene Struktur, die unter dem formalen
Sound Ball ist ein energetisierender Eisbrecher, der die Teamarbeit fördert und Spontaneität anregt. Die Teilnehmenden stehen im Kreis und werfen einen imaginären Ball, während sie Geräusche machen, was ihnen hilft, sich
Diese Übung zeigt, wie Emotionen sich unter den Gruppenmitgliedern sowohl negativ als auch positiv verbreiten können. Die Teilnehmenden simulieren die Übertragung negativer Ausdrücke, um die Auswirkungen von Emotionen au
Soziales Netzwerk-Weben hilft Gruppen, ihr bestehendes Beziehungsnetzwerk zu visualisieren und zu verbessern. Diese Methode deckt verborgene Ressourcen auf und identifiziert Möglichkeiten für stärkere Verbindungen, wodur
Eine physische Mapping-Technik aus dem Psychodrama, bei der sich Menschen im Raum positionieren, um soziale und relationale Strukturen innerhalb einer Gruppe sichtbar zu machen. Im Gegensatz zu Umfragen macht die physisc
Eine Teamherausforderung, die von Tom Wujec populär gemacht wurde, bei der kleine Gruppen 18 Minuten Zeit haben, um die höchste freistehende Struktur zu bauen, die einen Marshmallow oben halten kann – und zwar nur mit Sp
Die Spektrumsanalyse ist eine Methode, um die unterschiedlichen Perspektiven innerhalb einer Gruppe zu einem bestimmten Thema zu visualisieren, indem sie in einem Kontinuum angeordnet werden. Sie ermöglicht es den Teilne
Die Speed Boot-Methode hilft Teams, Hindernisse zu identifizieren, die den Fortschritt in Richtung eines Ziels oder die Entwicklung eines Produkts oder einer Dienstleistung behindern. Durch die Verwendung eines metaphori
Eine visuelle Retrospektive, die eine Rennwagen-Metapher verwendet. Das Auto repräsentiert das Team – der Motor ist das, was sie vorantreibt (Stärken und Energien), der Fallschirm ist das, was sie bremst (Hindernisse), d
Eine physische Abstimmungstechnik, bei der sich Teilnehmende entlang einer Linie im Raum positionieren, basierend auf ihrem Grad der Zustimmung zu einer Aussage. Ein Ende = starke Zustimmung, das andere = starke Ablehnun
Binde die Teilnehmenden in ein lebhaftes, interaktives Spiel ein, das die Energie steigert und Spannungen abbaut. Diese Aktivität eignet sich hervorragend, um die Gruppe nach einer langen Session oder einer Pause wieder
Spontanes Networking ist eine dynamische Methode, um schnell Verbindungen aufzubauen und Herausforderungen innerhalb einer Gruppe sichtbar zu machen. Nutze dies zu Beginn einer Session, um die Teilnahme zu fördern und di
Spontanes Speed Networking ist eine dynamische Methode, um die Teilnehmenden zu energetisieren und Verbindungen zu fördern. Sie eignet sich ideal für Übergänge in einem Workshop. Jeder kann sich mit dem Thema auseinander
Sprechchips ist eine Methode, die entwickelt wurde, um Gruppendiskussionen zu steuern und eine ausgewogene Teilnahme zu gewährleisten. Jede:r Teilnehmende verwendet einen 'Chip' als Token, um zu sprechen, was die Chancen
Eine alte Praxis, die für die zeitgenössische Facilitation angepasst wurde: Nur die Person, die ein physisches Objekt (den 'Sprechstock') hält, darf sprechen. Alle anderen hören zu. Der Stock wird im Kreis weitergegeben.
Die Scrum-Zeremonie, die jeden Sprint einleitet. Das Team wählt Elemente aus dem oberen Bereich des Produkt-Backlogs aus, verpflichtet sich zu einem Sprint-Ziel und erstellt ein Sprint-Backlog mit Aufgaben, um dieses Zie
Eine Scrum-Zeremonie, die am Ende jedes Sprints stattfindet, bei der das Team das funktionierende Inkrement den Stakeholdern präsentiert und Feedback sammelt. Im Gegensatz zu einem Statusbericht ist die Sprint-Retrospekt
SQUID, oder Sequential Question and Insight Diagram, hilft Gruppen dabei, komplexe Informationsräume zu kartieren und zu navigieren, indem Fragen und Antworten auf Haftnotizen festgehalten werden. Diese Methode eignet si
Ein strategisches Werkzeug zur Identifizierung, Kategorisierung und Planung der Interaktion mit allen Personen und Gruppen, die von einem Projekt oder einer Veränderung betroffen sind oder Einfluss darauf haben. Das klas
Ein fünfpunktiger Retrospektiven-Rahmen, der von Patrick Kua eingeführt wurde. Jeder Punkt des Sternchens stellt eine spezifische Frage: Beibehalten (was gut funktioniert), Mehr davon (etwas Positives erhöhen), Weniger d
Diese Aktivität hilft Teammitgliedern, ihre Stärken und Schwächen zu identifizieren und zu verstehen. Die Teilnehmenden reflektieren über ihre Eigenschaften und teilen diese mit anderen, was die Zusammenarbeit im Team fö
Diese Übung hilft Teilnehmenden, ihre Stärken und Erfolge zu erkennen, was das Selbstwertgefühl und das Vertrauen innerhalb eines Teams stärkt. Sie fördert tiefere Verbindungen unter den Teammitgliedern und baut Kamerads
Diese Aktivität ermöglicht es den Teammitgliedern, ihre individuellen Stärken zu erkennen und zu teilen, während das Engagement im Team gefördert wird. Die Teilnehmenden lernen, wie sie ihre Beiträge basierend auf den vo
Start, Stop, Continue ist eine einfache Feedbackmethode, die Teams hilft, ihre Handlungen zu bewerten und klare nächste Schritte zu entwickeln. Sie ist effektiv, um Prozesse zu reflektieren oder zukünftige Initiativen zu
Die Methode Statuszentrum verwandelt traditionelle Statusmeetings, indem sie ansprechende TV-Übertragungsformate übernimmt. Dieser Ansatz nutzt kurze, dynamische Segmente, um Updates zu liefern und macht Meetings interak
Teilnehmende erkunden ein Thema gemeinsam in völliger Stille — sie schreiben, zeichnen, verbinden Ideen mit Linien und bauen auf den Beiträgen der anderen auf einem gemeinsamen Plakatpapier auf. Die Stille nivelliert Hie
Eine non-verbale Gruppenübung, bei der Teilnehmende gemeinsam Elemente — Ideen, Prioritäten, Optionen — nach Wichtigkeit oder Reihenfolge anordnen, ohne zu sprechen. Die Stille entfernt dominante Stimmen aus dem Prozess
Das Stimmungsboard ist eine kreative Methode, um die Essenz und das Gefühl einer Idee visuell festzuhalten. Es eignet sich hervorragend für frühe Projektphasen, um Teams mit einer gemeinsamen Vision zu inspirieren und au
Diese ansprechende Aktivität ermutigt Teilnehmende, ihre Ängste und Unsicherheiten im Zusammenhang mit dem Programmschwerpunkt zu teilen. Durch das Ausdrücken dieser Gedanken fördert die Gruppe Offenheit und beginnt, gem
Entwickelt von Jeff Patton, ordnet eine User Story Map die User Stories räumlich an, um den gesamten Umfang eines Produkts oder einer Funktion zu offenbaren und intelligentes Slicing zu ermöglichen. Die horizontale Achse
Das Storyboard ist eine vielseitige Methode, um ein ideales Zukunftsszenario durch aufeinanderfolgende Bilder und Texte zu visualisieren und zu erzählen. Es ist besonders effektiv für Visionierungsübungen und ermöglicht
Dieser Energizer betont den Wert von Kommunikation, Teamarbeit und Feedback durch eine einfache und ansprechende Aktivität. Die Teilnehmenden lernen schnell, unter Druck zusammenzuarbeiten, während sie einen Stressball i
Dieser Energieschub fördert Kreativität und Teamarbeit, indem die Teilnehmenden ihre einzigartigen Beiträge als Superhelden visualisieren. Durch das Zeichnen und Teilen ihrer Superkräfte gewinnen die Teammitglieder Einbl
Die SWOT-Analyse ist ein strategisches Werkzeug, das verwendet wird, um die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen einer Organisation oder eines Projekts zu identifizieren und zu bewerten. Sie eignet sich ideal, um
Synästhesie ist eine kreative Ideationsübung, die Teilnehmende dazu anregt, Ideen durch die Linse der fünf Sinne zu erkunden. Diese Methode hilft, neue Perspektiven und Einsichten zu entdecken, indem sie Teilnehmende in
Sync Klatschen ist eine ansprechende Aktivität, die darauf abzielt, den Fokus und die Ausrichtung innerhalb einer Gruppe zu verbessern. Die Teilnehmenden bilden einen Kreis und geben einen Klatscher weiter, wobei sie all
Systemische Aufstellungen ist eine somatische und räumliche Facilitation-Methode, bei der Teilnehmende sich physisch positionieren — oder Objekte und Symbole verwenden — um die Beziehungen, Dynamiken und Spannungen inner
Der Szenario-Slider ist eine Problemlösungsübung, die dazu dient, Ideen zu testen, indem sie unter verschiedenen extremen Szenarien mit vordefinierten Variablen modelliert werden. Er ist besonders nützlich, nachdem Ideen
Eine strategische Planungsmethode, die bei Royal Dutch Shell entwickelt wurde und Organisationen hilft, sich auf mehrere mögliche Zukünfte vorzubereiten. Anstatt die Zukunft vorherzusagen, konstruiert die Szenarioplanung
Eine leichte Technik zur relativen Schätzung, bei der Backlog-Elemente anhand von T-Shirt-Größen (XS bis XL) anstelle von Story-Punkten oder Stunden geschätzt werden. Sie entfernt die falsche Präzision numerischer Schätz
Ein tägliches, zeitlich begrenztes Synchronisationsritual aus Scrum, das im Stehen durchgeführt wird, um Kürze zu fördern. Jedes Teammitglied beantwortet drei Fragen: Was habe ich gestern gemacht? Was werde ich heute tun
Diese energiegeladene Aktivität lädt Teilnehmende ein, in kleinen Teams zu tanzen und eine lebhafte Atmosphäre zu schaffen. Während die Musik wechselt, übernimmt jedes Teammitglied abwechselnd die Führung beim Tanzen und
Tauschkarten ist ein interaktives Eisbrecher-Tool, das es den Teilnehmenden ermöglicht, einzigartige Aspekte ihrer Persönlichkeit auf kreative Weise auszudrücken. Diese Methode eignet sich hervorragend, um eine Gruppe au
Das Team Canvas ist ein visuelles Werkzeug, das Teams hilft, ihre Ziele, Werte und Rollen zu klären. Es ist nützlich, um die Teammitglieder auf gemeinsame Ziele auszurichten und die Zusammenarbeit zu fördern.
Ein strukturiertes Ausrichtungswerkzeug, das von Alex Ivanov entwickelt wurde und Teams hilft, sich über Zweck, Rollen, Ziele, Werte und Arbeitsregeln einig zu werden. Angelehnt an das Business Model Canvas macht es die
Der Team Gesundheitscheck, populär gemacht von Spotify, ist ein regelmäßiges Ritual, bei dem Teams sich selbst in Bezug auf zentrale Dimensionen einer gesunden Teamfunktion bewerten (z. B. 'Geeigneter Prozess', 'Teamarbe
Diese Methode konzentriert sich darauf, zwischenmenschliche Beziehungen in beruflichen Kontexten zu verbessern. Teilnehmende identifizieren Möglichkeiten, sich gegenseitig zu unterstützen und fördern so Zusammenarbeit un
Die Team-Charta-Methode hilft den Teilnehmenden, über ihre Stärken und Schwächen nachzudenken. Dieses Bewusstsein fördert eine bessere Zusammenarbeit und ermöglicht es den Teammitgliedern, sich während der Gruppenarbeit
Diese Methode hilft Teams, ihre Zusammenarbeit zu überprüfen, indem sie individuell und kollektiv reflektieren. Sie fördert offenen Dialog und ehrliche Bewertungen, um Stärken und Verbesserungsbereiche in der Teamarbeit
Diese Session hilft Teams, ihren Sinn und ihre Kultur zu artikulieren, indem sie gemeinsam definieren, wofür sie stehen und wie sie zusammenarbeiten. Die Teilnehmenden erstellen eine visuelle Darstellung ihrer kollektive
Diese Aktivität hilft Teilnehmenden, Wege zu finden, um störendes Verhalten während des Trainings zu managen. Teams analysieren verschiedene Arten von störenden Teilnehmenden und entwickeln gemeinsam Strategien, um mit i
Der Temperaturabgleich hilft, die Gefühle und Meinungen innerhalb einer Gruppe sichtbar zu machen. Diese Aktivität ermutigt alle, ihre Empfindungen auszudrücken, sodass alle Stimmen sichtbar und anerkannt werden.
Eine Retrospektive-Technik, die die gemeinsame Geschichte eines Teams oder Projekts auf einem visuellen Zeitstrahl rekonstruiert. Teilnehmende fügen Ereignisse, Meilensteine, Emotionen und Erkenntnisse an den Punkten hin
Toast Zeichnen ist eine ansprechende Aktivität, die Teilnehmende in visuelles Denken, mentale Modelle und systemisches Denken einführt. Es dient als hervorragende Aufwärmübung, um Kreativität und Diskussionen unter den G
Die Tortendiagramm-Agenda ist eine schnelle und flexible Methode zur Strukturierung eines Meetings, indem die Zeitverteilung für jedes Thema visuell organisiert wird. Ideal für ad-hoc-Meetings hilft sie Teams, sich inner
Diese interaktive Simulation hilft Teilnehmenden, die Bedeutung klarer Leistungsziele zu erkunden. In sechs Runden erleben die Teilnehmenden verschiedene Arten von Zielstellungen und deren emotionale Auswirkungen, was da
TRIZ ist eine strukturierte Methode, die Gruppen dazu anregt, kontraproduktive Aktivitäten zu identifizieren und zu eliminieren, die ihren Erfolg behindern. Sie ist besonders nützlich, um Innovation zu fördern, indem bes
Troika Beratung ist eine Peer-to-Peer-Coaching-Methode, die den Teilnehmenden hilft, Einblicke in ihre Herausforderungen zu gewinnen, indem sie Ratschläge von Kolleg:innen erhalten. Sie fördert gegenseitige Unterstützung
Tun, Wiederholen & Rückgängig machen ist eine Methode, die Teams dazu ermutigt, potenzielle Fehler und Änderungen in ihren Projekten zu planen, indem sie überlegen, wie sie Handlungen vermeiden, korrigieren oder vollstän
In dieser Aktivität arbeiten die Teilnehmenden zusammen, um einen Turm aus Holzklötzen und einem Kran zu bauen. Sie müssen effektiv kommunizieren und gemeinsam planen, um die Aufgabe zu erfüllen, während sie spezifische
Ein strukturierter Konsensprozess, bei dem Teilnehmende unabhängig Ideen auf Post-it-Notizen generieren, ihre Blöcke rotieren, um auf den Gedanken anderer aufzubauen, und dann gemeinsam die Ergebnisse in eine geteilte Ty
Diese Aktivität ermutigt Teilnehmende, den Erfolg eines Projekts in zwei Jahrzehnten zu envisionieren. Durch das Erstellen einer überzeugenden Überschrift und einer visuellen Darstellung können Teams eine mutige Vision e
Umdenken ist eine Problemlösungsmethode, die Teilnehmende dazu ermutigt, negative Perspektiven in positive Ergebnisse zu verwandeln, indem sie Bedenken als Chancen umformulieren. Nutze diese Technik, um den Denkansatz zu
Umdeutung ist eine Facilitation-Technik, die einen neuen interpretativen Rahmen für ein Verhalten, eine Situation oder ein Anliegen bietet – und dabei die verborgene Logik oder positive Funktion offenbart. Widerstand wir
Dieser Energizer hilft den Teilnehmenden, die Herausforderung des Verlernens zu erleben, indem sie schnellen Richtungsanweisungen folgen. Es ist eine einfache Aktivität, die keine Materialien benötigt und alle dazu ermut
Die Gruppe entwickelt gemeinsam ein gemeinsames Motto oder einen Slogan, der kurz genug ist, um auf einen Aufkleber zu passen. Das Motto sollte die Kernwerte der Gruppe, das ultimative Ziel und den motivierenden Geist er
Diese Methode fördert Vertrauen und Offenheit unter den Teammitgliedern durch strukturiertes Geschichtenerzählen. Teilnehmende reflektieren über persönliche Erfahrungen und teilen Einsichten aus ihrer Vergangenheit, um d
Eine visuelle Karte der Erfahrungen eines Nutzers mit einem Produkt, einer Dienstleistung oder einem Prozess über die Zeit. Sie verfolgt jeden Schritt der Interaktion des Nutzers – seine Handlungen, Gedanken, Emotionen,
Der Users Experience Fishbowl ist eine dynamische Methode zum Austausch praktischer Erfahrungen zwischen denjenigen mit direkten Einblicken und einem breiteren Publikum. Er nutzt ein Dual-Kreis-Setup, um offene Dialoge z
Auch von Alexander Osterwalder, zoomt dieses Canvas in zwei Blöcke des BMC: das Kundenprofil (Jobs-to-be-done, Schmerzen, Gewinne) und die Wertkarte (Produkte/Dienstleistungen, Schmerzmittel, Gewinnschaffer). Das Ziel is
Diese Methode hilft Teilnehmenden, verschiedene Verhaltensweisen während Meetings zu erkennen und zu steuern. Durch Rollenspiele können Einzelne sowohl konstruktive als auch destruktive Verhaltensweisen erkunden, um zukü
Die Verhaltenskodex-Methode hilft, ein gemeinsames Verständnis von Gruppenwerten und -verhalten zu schaffen, um gegenseitiges Vertrauen und eine positive Umgebung zu fördern. Sie eignet sich ideal, um Erwartungen und Ver
Diese Aktivität hilft Teammitgliedern, ihre individuellen Vertrauensniveaus zueinander zu bewerten. Sie betont Maßnahmen, die das Vertrauen in Arbeitsbeziehungen stärken können, und fördert eine bessere Zusammenarbeit un
Diese Aktivität hilft Teilnehmenden, ihre Ansichten über Vertrauen am Arbeitsplatz auszudrücken und zu erkunden. Durch die Verwendung von Vertrauenskarten können Individuen über Faktoren nachdenken, die Vertrauen unter K
Das Video-Karten Familien-Spiel ist eine kollaborative Designtechnik, die Videoclips aus ethnografischen Feldforschungen nutzt, um Produkte oder Dienstleistungen gemeinsam zu entwickeln. Es beinhaltet die Analyse von Sch
Die Vier-Schritte-Skizze ist eine Methode, die Teilnehmende anleitet, Ideen strukturiert zu entwickeln. Sie konzentriert sich darauf, Informationen zu überprüfen, erste Entwürfe zu skizzieren, verschiedene Optionen zu er
Veranstalte eine lebhafte virtuelle Schnitzeljagd, um den Teamgeist und die Kreativität zu fördern. Die Teilnehmenden arbeiten zusammen, um Gegenstände zu finden oder Aufgaben basierend auf einer kreativen Liste zu erfül
Virtuelles Bingo bindet die Teilnehmenden, indem es häufige Ablenkungen in virtuellen Meetings hervorhebt. Während die Teilnehmenden ihre Karten während der Session markieren, fördert es das Bewusstsein und ermutigt zur
Die Methode der Visuellen Agenda steigert das Engagement und die Konzentration in Meetings, indem die Agenda in eine kreative visuelle Darstellung verwandelt wird. Dieser Ansatz ist besonders effektiv für Meetings mit in
Die Methode des Visuellen Glossars hilft Teams, ein gemeinsames Vokabular zu etablieren, indem Schlüsselbegriffe visuell definiert werden. Dieser Ansatz ist ideal für Gruppen, die mit komplexem Fachjargon oder technische
Diese Methode hilft Gruppen, über gemeinsame Erfahrungen nachzudenken, fördert gegenseitiges Verständnis und koordinierte Aktionen. Sie ermutigt zur Teilnahme und zu aufschlussreichen Dialogen, während Konflikte minimier
Ein einfaches dreistufiges Reflexionsframework (eine Liberating Structure), das Gruppen von rohen Beobachtungen zu sinnvollem Handeln führt. Was (was haben wir beobachtet oder erlebt?) → So Was (was bedeutet das? warum i
Wähle deine Worte weise ist eine Methode, die das Semantic Environment Canvas nutzt, um die Sprache und Machtverhältnisse in einem bestimmten Kontext zu erkunden und zu verstehen. Sie hilft den Teilnehmenden, zu erkennen
Diese Methode ermutigt Teilnehmende, gemeinsam offene Fragen zu erkunden und vielfältige Ideen zu entwickeln. Sie verlagert die Verantwortung für die Generierung von Antworten von der Facilitator:in auf die Gruppe und nu
Eine Haltung der Facilitation statt einer strukturierten Aktivität — die 'Wärmende Forderung' hält zwei Dinge gleichzeitig: echte Fürsorge für die Teilnehmenden und hohe Erwartungen an ihren Beitrag und ihr Denken. Urspr
Was du misst, kannst du steuern ist eine strategische Workshop-Methode, die darauf abzielt, Kundenverhalten mit übergeordneten Unternehmenszielen zu verknüpfen. Sie hilft Teams, herauszufinden, welche Kundenaktionen die
Was ich von dir brauche (WINFY) wurde entwickelt, um die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Funktionen oder Disziplinen zu verbessern, indem spezifische Bedürfnisse klar formuliert und darauf reagier
Ein Wissensspiel ist eine strukturierte Form des Spiels, die darauf abzielt, Lernen und Kreativität durch definierte Regeln, Ziele und Grenzen zu fördern. Es verwandelt eine einfache Aktivität in eine kollaborative und s
Die Teilnehmenden wechseln sich ab, indem sie Aktionen pantomimisch darstellen, während andere raten, was sie tun. Diese Aktivität fördert die Kreativität und bringt die Teilnehmenden auf spielerische Weise leicht aus ih
Diese Methode hilft Gruppen, über eine gemeinsame Erfahrung nachzudenken, indem sie durch drei Phasen fortschreiten: Was ist passiert, warum ist es wichtig und welche Maßnahmen sollten folgen. Sie ist darauf ausgelegt, V
Weise Menschen ist eine Facilitation-Methode, die kollektive Intelligenz und Peer-Unterstützung nutzt, um individuelle Herausforderungen anzugehen. Die Teilnehmenden wechseln sich ab und treten als 'Klient:in' auf, indem
Diese ansprechende Übung regt die Teilnehmenden dazu an, über ihre Rollen und Gefühle in Bezug auf ein bestimmtes Thema im Gruppenkontext nachzudenken. Sie dient als effektiver Einstieg für Meetings, indem sie persönlich
Diese Matrix hilft dabei, klarzustellen, wer für bestimmte Aufgaben verantwortlich ist und wann sie abgeschlossen werden. Teilnehmende können ihre Verpflichtungen festhalten, sodass jeder seine Verantwortlichkeiten und F
Die Methode Wertematrix hilft Teams, Funktionen oder Elemente visuell zu priorisieren, indem sie diese basierend auf den Präferenzen der Gruppe in einer Matrix anordnet. Sie ist besonders nützlich, um zu verstehen, welch
Die von David Cooperrider entwickelte wertschätzende Erkundung (WE) ist ein stärkenorientierter Ansatz für organisatorischen Wandel. Anstatt sich auf Probleme zu konzentrieren, fragt WE: 'Was funktioniert am besten?' und
Ein strukturierter Interviewprozess in Paaren aus der Wertschätzenden Untersuchung, bei dem Teilnehmende einander über ihre Höhepunkte und das, was ihnen am meisten wichtig ist, befragen. Im Gegensatz zu problemorientier
Wertschätzende Interviews (WI) nutzen die Kraft des Geschichtenerzählens, um Erfolge innerhalb von Organisationen zu entdecken und zu verstärken. Indem der Fokus auf das gelegt wird, was gut funktioniert, schafft diese M
Ein Abschlussritual, bei dem Teilnehmende spezifische Wertschätzungen – füreinander, für die Facilitator:in oder für die Gruppe als Ganzes – äußern. Im Gegensatz zu allgemeinen 'Gut gemacht'-Rückmeldungen sind Wertschätz
Teilnehmende reflektieren über ihre Stärken durch Feedback von Gleichgesinnten, was die Motivation und das Selbstwertgefühl steigert. Diese Übung schafft eine positive Atmosphäre und ist besonders effektiv am Ende eines
Ein schneller emotionaler Temperaturcheck, bei dem die Teilnehmenden einen gemusterten Ball weitergeben und ein Feld wählen, das ihr aktuelles emotionales 'Wetter' repräsentiert. Niedrigschwellig und taktil, funktioniert
Das Whole Product Game hilft Teams, Alleinstellungsmerkmale zu identifizieren, indem sie ein Produkt durch verschiedene Perspektiven der Kundenerwartungen betrachten. Es ist besonders nützlich, um Wege zu finden, ein Pro
Eine Liberating Structure, die die adaptiven Herausforderungen und Paradoxien ans Licht bringt, die konventionelles strategisches Denken untergraben. Eine Wicked Question hält zwei scheinbar widersprüchliche Wahrheiten g
Eine Umformulierungstechnik, die von IDEO und der Stanford d.school populär gemacht wurde und Problemstellungen sowie Beobachtungen in offene Ideenanregungen verwandelt. Jede 'Wie könnten wir...' Frage ist spezifisch gen
Ein strukturiertes Gesprächsformat, das von David Gurteen entwickelt wurde und Menschen zusammenbringt, um eine bedeutungsvolle Unterhaltung über ein wichtiges Thema zu führen. Im Gegensatz zum World Café gibt es beim Wi
Die Wizard of Oz-Methode ist eine Rollenspielübung, bei der Teilnehmende eine Mensch-Maschine-Interaktion simulieren, um Ideen zu testen oder zu entwickeln. Eine Person spielt den Nutzer, während eine andere als der 'Zau
Die Wohlfühl-Nordstern-Methode hilft Teams, Verbesserungsbereiche zu identifizieren, indem sie bewertet, was ihnen an verschiedenen Aspekten eines Projekts oder einer Situation gefällt oder nicht gefällt. Dieser Ansatz f
World Café ist ein strukturierter Gesprächsprozess, um große Gruppen in bedeutungsvolle Dialoge einzubeziehen. Es ahmt die informelle Atmosphäre von Café-Gesprächen nach, um offene Diskussionen und den Austausch von Idee
Die Wunderfrage ist eine lösungsorientierte Facilitation-Technik, die Teilnehmende einlädt, sich eine Zukunft vorzustellen, in der das Problem bereits gelöst ist — ohne zu analysieren, wie das geschehen ist. Entwickelt v
Ein einfaches Retrospektiven-Format, das Teilnehmende einlädt, Emotionen aus einem kürzlichen Zeitraum oder Projekt zu äußern. Indem Erfahrungen als Wütend (frustrierend), Traurig (enttäuschend) oder Glücklich (positiv)
Diese Methode hilft Teilnehmenden, den Umgang mit wütenden Kunden durch Diskussion und Rollenspiele zu üben. Durch den Wechsel zwischen Gruppendiskussionen und Einzel-Szenarien lernen die Teilnehmenden, effektiv auf hera
In dieser Aktivität zählen die Teilnehmenden abwechselnd bis zu einer vorher festgelegten Zahl, ohne sich zu überschneiden. Das Ziel ist es, Fokus und Zusammenarbeit zu fördern, was es ideal für den Teamaufbau macht.
Zeig mir deine Werte ist eine Workshop-Methode, die darauf abzielt, die wahrgenommenen Werte innerhalb einer Organisation oder Initiative zu entdecken. Teilnehmende nutzen Bilder aus Zeitschriften, um diese Werte visuell
Zeigen und Erzählen ist eine Methode, die Teilnehmende ermutigt, persönliche Artefakte zu teilen, die ihre Perspektiven zu einem bestimmten Thema symbolisieren. Diese Technik eignet sich hervorragend, um tiefere Einblick
Zirkuläre Fragen ist eine systemische Facilitationstechnik, die Teilnehmende dazu anregt, die Perspektive anderer im Team oder System einzunehmen. Durch Fragen wie 'Was denkst du, würde dein Kollege dazu sagen?' schafft
Diese Aktivität hilft Teilnehmenden, sich zu verbinden und Einsichten zu teilen, indem sie bedeutungsvolle Zitate diskutieren. Sie fördert Gespräche und schafft ein Gefühl der Vertrautheit innerhalb der Gruppe.
Eine laterale Denktechnik, die von Edward de Bono entwickelt wurde. Ein zufälliges, nicht verwandtes Wort wird in eine Brainstorming-Session eingeführt, um gewohnte Denkmuster zu durchbrechen. Die Teilnehmenden werden ge
Zukunft gestalten nutzt die Metapher eines Baumes, um Gruppen zu helfen, zukünftige Möglichkeiten zu visualisieren und zu gestalten. Es ist besonders nützlich in strategischen Planungssitzungen, in denen schrittweise Ver
Entwickelt von Dave Snowden und Cynthia Kurtz ist Zukunft Rückwärts ein strategisches Narrativ-Tool, das Gruppen hilft, ihre Vergangenheit, Gegenwart und mögliche Zukünfte zu erkunden. Teilnehmende skizzieren den Weg, de
Die Methode der Zukunftswerkstatt ermöglicht es den Teilnehmenden, ihre ideale Zukunft ohne Einschränkungen zu envisionieren. Sie fördert Kreativität und befreit die Vorstellungskraft, was sie besonders effektiv für dive
Zweck-zu-Praxis (Z2P) ist ein strukturierter Ansatz, um gemeinsam Initiativen zu gestalten, indem fünf zentrale Elemente definiert werden: Zweck, Prinzipien, Teilnehmende, Struktur und Praktiken. Nutze diese Methode, um
Ein klassischer Eisbrecher, bei dem jede:r Teilnehmende drei Aussagen über sich selbst teilt – zwei wahr, eine falsch. Die Gruppe stimmt darüber ab, welche Aussage die Lüge ist. Es ist unverfänglich, sorgt für Lachen und
Diese Methode hilft Teams, ihr laufendes Projekt zu bewerten, um notwendige Verbesserungen für eine bessere Zusammenarbeit zu identifizieren. Sie fördert offene Diskussionen darüber, was gut funktioniert und was mögliche
Method descriptions are original content by Workshop Weaver, based on established facilitation practices. Some methods are attributed to their original authors — see individual method pages for details. Liberating Structures methods are shared under CC BY-SA 4.0.