Acting in Alignment
Acting in Alignment ist ein Werte-Workshop von etwa 85 Minuten. Die Teilnehmenden benennen ihre Kernwerte, vergleichen eine Situation aus der letzten Zeit, in der sie nach diesen Werten gehandelt haben, mit einer, in der ihnen das nicht gelungen ist, und legen sich auf konkrete Handlungen für bevorstehende Situationen fest. Entwickelt hat ihn Esther Reefman für die Transition Makers Toolbox der Universität Amsterdam. Der Ablauf führt von einer angeleiteten Vorstellung einer idealen Welt über eine persönliche Wertelandkarte und ein Paargespräch mit Spiegeln zu einem kurzen Aktionsplan, der im Abschlusskreis laut ausgesprochen wird.
Moderationsablauf
- 1
Rahme die Session in zwei Sätzen, bitte alle, ihre Stühle nach außen zu drehen, und lies das Skript der Fantasiereise langsam vor, während sie notieren oder zeichnen. Gib dann fünf stille Minuten, um festzuhalten, was ihnen an der vorgestellten Welt gefallen hat und welche Werte dahinterstehen.
15 Min. - 2
Teile die Werteliste und das Arbeitsblatt für die Wertelandkarte aus. Jede Person wählt sieben bis zehn Kernwerte, darunter die aus dem Imaginationsschritt.
15 Min. - 3
Einzelreflexion über zwei schwierige Situationen aus den letzten drei bis sechs Monaten: eine im Einklang mit den eigenen Werten gemeistert, eine nicht. Zu jeder: Was ist passiert, was hat es schwer gemacht, was hat geholfen?
15 Min. - 4
Bildet Paare. Eine Person spricht, die andere hört zu und spiegelt dann, was sie gehört, gesehen und gespürt hat, ohne Meinung und ohne Ratschlag. Sage zur Halbzeit den Wechsel an.
15 Min. - 5
Mikroplanung auf dem Arbeitsblatt für den Aktionsplan: ein oder zwei bevorstehende Situationen, in denen ein Wert auf die Probe gestellt wird, und zu jeder mindestens eine konkrete Handlung.
15 Min. - 6
Stehkreis. Jede Person nennt eine Handlung in einem einzigen Satz. Bedanke dich bei der Gruppe und nenne den Termin für das Follow-up, falls es eines gibt.
10 Min.
Tipps
Lies das Skript für die Fantasiereise langsamer, als es sich natürlich anfühlt, und lass echte Pausen; die Werte, die dabei auftauchen, sind meist ehrlicher als die, die Menschen als Erstes aus einer Liste wählen.
Zeige das Spiegeln vor der Paarrunde mit einer freiwilligen Person, denn die meisten rutschen innerhalb einer Minute ins Ratgeben.
Bestehe im Planungsschritt auf einer Handlung, die an eine benannte Situation und ein Datum geknüpft ist, denn ein Wert, der nur als Vorsatz wiederholt wird, verändert nichts.
Typische Stolperfallen
Den Imaginationsschritt hetzen oder in normalem Sprechtempo vorlesen: Die Leute bleiben im Kopf, und die Wertelandkarte wird zu einer Liste sozial erwünschter Begriffe
Die Werteauswahl auf fünfzehn oder zwanzig Werte anwachsen lassen: Nichts wird priorisiert, und der späteren Reflexion fehlt ein klarer Maßstab, an dem sich Verhalten messen lässt
Zuhörende geben Ratschläge, statt zu spiegeln: Die sprechende Person beginnt, die schlecht gemeisterte Situation zu verteidigen, und hört auf, sie zu untersuchen
Handlungen wie 'ehrlicher sein' akzeptieren: Ohne benannte Situation lässt sich die Zusage beim Follow-up nicht überprüfen und ist nach wenigen Tagen vergessen
Den Abschlusskreis für Diskussion öffnen: Die Runde dauert doppelt so lang, und die Zusagen verlieren ihr Gewicht
Variationen
Das Original wurde für Studierende geschrieben; für Teams im Arbeitskontext ersetzt du die Beispiele aus dem Studium durch Situationen wie ein schwieriges Kundengespräch oder eine Entscheidung unter Termindruck. Mit weniger als 12 Personen funktioniert der Ablauf weiterhin, solange sich Paare bilden lassen, und der Abschlusskreis wird kürzer. Online läuft der Imaginationsschritt mit ausgeschalteten Kameras, die Paare gehen in Breakout-Räume, und für die Abschlussrunde tippen alle ihre Handlung gleichzeitig in den Chat. In einem längeren Programm lässt sich das Format teilen: Imagination und Wertelandkarte in einer Sitzung, Reflexion und Planung in der nächsten.
Einsatzbereiche
Wann einsetzen
Ein Führungs- oder Entwicklungsprogramm beginnt, und die Teilnehmenden brauchen einen persönlichen Bezugspunkt für die folgenden Module
Die Menschen in der Gruppe können ihre Werte aufsagen, tun sich aber schwer zu benennen, wo sich diese Werte im letzten Monat in ihrem Verhalten gezeigt haben
Du hast 85 bis 90 ungestörte Minuten und einen Raum, der ruhig genug für individuelles Schreiben ist
Den Teilnehmenden stehen in den kommenden Wochen erkennbar schwierige Situationen bevor, sodass der Aktionsplan an etwas Reales anknüpfen kann
Die Gruppe ist noch so neu, dass sich Paargespräche sicherer anfühlen als Offenheit im Plenum
Wann nicht einsetzen
Du hast nur 30 bis 45 Minuten: Nutze Explore your Values, das zu einer kurzen Werteliste führt, ohne die Schritte Reflexion und Planung
Es geht um gemeinsame Teamwerte oder Normen statt um individuelle: Nutze stattdessen Arbeitsvereinbarungen oder eine Team-Canvas-Session
Das Vertrauen in der Gruppe ist gering, oder es gibt einen offenen Konflikt zwischen Teilnehmenden, die ein Paar bilden könnten: Die Reflexion über eine schlecht gemeisterte Situation braucht ein sicheres Gegenüber
Die Teilnehmenden wurden von ihrer Führungskraft geschickt und erwarten, dass ihre Werte bewertet werden: Die Übung funktioniert nur, wenn nichts eingesammelt oder berichtet wird
Ähnliche Methoden
Häufig gestellte Fragen
Was ist Acting in Alignment?▾
Acting in Alignment ist ein Werte-Workshop von etwa 85 Minuten aus der Transition Makers Toolbox der Universität Amsterdam, entwickelt von Esther Reefman. Die Teilnehmenden bestimmen sieben bis zehn Kernwerte, vergleichen eine Situation aus der letzten Zeit, in der sie danach gehandelt haben, mit einer, in der sie es nicht getan haben, und schreiben konkrete Handlungen für kommende Situationen auf. Das Format verbindet angeleitete Imagination, individuelles Schreiben, ein Paargespräch mit Spiegeln und einen kurzen Abschlusskreis.
Worin unterscheidet sich Acting in Alignment von einer Übung zum Sortieren von Werten?▾
Eine Sortierübung endet, sobald die Teilnehmenden eine kurze Werteliste in der Hand haben. Acting in Alignment behandelt diese Liste als Zwischenstand: Die Teilnehmenden prüfen sie anschließend an zwei realen Situationen aus den letzten Monaten und planen konkretes Verhalten für bevorstehende. Das Ergebnis ist eine Handlung, keine Rangfolge.
Wie viele Personen können teilnehmen?▾
Die Quelle beschreibt das Format für 12 bis 24 Teilnehmende. Die Einzel- und Paarschritte lassen sich leicht skalieren; die Grenze setzt der Abschlusskreis, in dem jede Person einmal spricht. Bei mehr als 24 schließt du in zwei parallelen Kreisen ab.
Welche Werteliste sollte ich verwenden?▾
Jede breite Liste mit 50 oder mehr Werten eignet sich, solange die Teilnehmenden eigene Begriffe ergänzen dürfen. Das Original-Tool verweist auf die Liste aus Brené Browns Dare to Lead. Das ist Material Dritter mit eigenen Nutzungsbedingungen, prüfe diese also vor dem Ausdrucken oder nimm eine Liste, die du frei kopieren darfst.
Braucht die Methode eine Follow-up-Sitzung?▾
Sie ist optional, aber es lohnt sich, sie einzuplanen. Ein 15-minütiger Check zwei bis vier Wochen später, in denselben Paaren, gibt allen Gelegenheit zu berichten, was in den benannten Situationen passiert ist. Ohne ihn werden die Aktionspläne selten noch einmal angeschaut.
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Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Esther Reefman, Transition Makers Toolbox (University of Amsterdam).