Leadership-Offsites sind selten, aufwändig und kritisch. Diese 30+ Methoden helfen Senior-Teams, authentisch zu connecten, große Herausforderungen anzugehen und mit echten Commitments zu gehen — nicht nur guten Vibes.
Von Eröffnungs-Check-ins bis zu strategischem Dialog und persönlicher Leadership-Entwicklung — alles für ein 1–2-tägiges Offsite.
Leadership-Offsite planenEin wirkungsvolles Leadership-Offsite balanciert Verbindung, Reflexion, strategischen Dialog und persönliche Entwicklung — über 1 bis 2 Tage.
Phase 1
Tag 1 Morgen
Menschliche Verbindung herstellen, bevor die Arbeit beginnt. Führungskräfte müssen sich zuerst als Menschen fühlen, dann als Rolleninhaber.
Phase 2
Tag 1 Später Morgen
Raum für ehrliche Reflexion über das Team, die Organisation und Leadership-Effektivität schaffen. Hier beginnen echte Gespräche.
Phase 3
Tag 1 Nachmittag
Das gesamte Führungsteam in Gesprächen über die wichtigsten strategischen Fragen einbeziehen. Verschiedene Perspektiven sichtbar machen.
Phase 4
Tag 2 Morgen
Die Entscheidungen treffen, die zählen. Strukturierte Methoden nutzen, um von Dialog zu klaren Commitments und Verantwortlichkeiten zu kommen.
Phase 5
Tag 2 Nachmittag
Persönliche Leadership durch Coaching-Gespräche, Peer-Learning und Identitätsarbeit stärken.
Phase 6
Tag 2 Abschluss
Mit konkreten Commitments und echter Wertschätzung abschließen. Jeder sollte wissen, was er zu verantworten hat, und energievoll rausgehen.
Nach Zweck geordnet. Klick auf eine Methode für vollständige Anleitungen, Tipps und Moderationshinweise.
1-2-4-Alle ist eine strukturierte Methode, die jede:n Teilnehmende:n einbezieht, um Ideen und Lösungen zu entwickeln.…
Teilnehmende reflektieren über ihre Stärken durch Feedback von Gleichgesinnten, was die Motivation und das Selbstwert…
Ein Abschlussritual, bei dem Teilnehmende spezifische Wertschätzungen – füreinander, für die Facilitator:in oder für …
Lagerfeuer ist eine Erzählaktivität, die Teilnehmende dazu ermutigt, arbeitsbezogene Geschichten zu teilen, informell…
Die Fishbowl-Methode fördert aktives Zuhören und Beobachtung unter den Teilnehmenden, indem sie in 'Spielende' und 'B…
World Café ist ein strukturierter Gesprächsprozess, um große Gruppen in bedeutungsvolle Dialoge einzubeziehen. Es ahm…
Open Space Technologie ist eine dynamische Facilitation-Methode, die großen Gruppen ermöglicht, sich selbst um komple…
Ein teilnehmergetriebenes Veranstaltungsformat (auch Unkonferenz genannt), bei dem die Agenda zu Beginn gemeinsam von…
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Diese Aktivität hilft Teilnehmenden, abstrakte Führungsprinzipien auf praktische Verhaltensweisen am Arbeitsplatz anz…
Diese Aktivität hilft Teilnehmenden, wesentliche Führungsfähigkeiten, Eigenschaften und Einstellungen durch ein Selbs…
Diese Aktivität ermöglicht es den Teilnehmenden, Führungserfahrungen zu teilen, indem sie die Einsichten ihrer persön…
In dieser Aktivität zeichnen die Teilnehmenden ein Wappen, das ihre Führungsphilosophie und Werte repräsentiert. Durc…
Die von David Cooperrider entwickelte wertschätzende Erkundung (WE) ist ein stärkenorientierter Ansatz für organisato…
Ein strukturierter Interviewprozess in Paaren aus der Wertschätzenden Untersuchung, bei dem Teilnehmende einander übe…
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Die Ökologie-Zyklus Planung ist ein strategisches Werkzeug, das Teams hilft, ihre Aktivitäten durch die Linse von vie…
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