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Beliebte Facilitation-Methoden
Bewährte Techniken, die Facilitators immer wieder einsetzen – jeweils mit Ablauf, Timing und Tipps.
1-2-4-Alle
1-2-4-Alle ist eine strukturierte Methode, die jede:n Teilnehmende:n einbezieht, um Ideen und Lösungen zu entwickeln. Sie ist besonders effektiv, um unterschiedliche Perspektiven zu nutzen und eine schnelle Ideenentwicklung in Gruppen jeder Größe zu fördern.
12mPunktabstimmung
Eine demokratische Priorisierungstechnik, bei der jede:r Teilnehmende eine feste Anzahl von Stimmen (dargestellt durch Punkt-Sticker oder -Markierungen) erhält, um diese auf eine Reihe von Optionen zu verteilen. Optionen mit den meisten Punkten steigen an die Spitze. Es ist schnell, visuell und umgeht langwierige verbale Debatten, was es zu einem der am häufigsten verwendeten Werkzeuge in der Facilitation macht.
5m–20mWorld Café
World Café ist ein strukturierter Gesprächsprozess, um große Gruppen in bedeutungsvolle Dialoge einzubeziehen. Es ahmt die informelle Atmosphäre von Café-Gesprächen nach, um offene Diskussionen und den Austausch von Ideen zu fördern. Diese Methode ist ideal, um komplexe Themen zu erkunden, neue Ideen zu generieren und Gemeinschaft aufzubauen.
2hFishbowl
Die Fishbowl-Methode fördert aktives Zuhören und Beobachtung unter den Teilnehmenden, indem sie in 'Spielende' und 'Beobachtende' unterteilt werden. Sie eignet sich ideal für Situationen, in denen Stakeholder verschiedene Perspektiven verstehen müssen, ohne sofortiges Feedback zu erhalten.
40m–45mBrainwriting
Brainwriting ist eine strukturierte Ideenfindungsmethode, bei der Teilnehmende still Ideen generieren und aufeinander aufbauen. Sie ist besonders effektiv, um die Kreativität aller Gruppenmitglieder zu nutzen, einschließlich derjenigen, die in einer traditionellen Brainstorming-Session möglicherweise nicht ihre Ideen äußern.
30m–45mSechs Denkhüte
Von Edward de Bono entwickelt, lenkt dieses Framework die Gruppe dazu, sechs metaphorische 'Denkhüte' zu tragen, die jeweils einen anderen Denkmodus repräsentieren. Weiß = Fakten und Daten; Rot = Emotionen und Bauchgefühl; Schwarz = kritische Beurteilung; Gelb = Optimismus und Wert; Grün = Kreativität und Alternativen; Blau = Prozess und Meta-Denken. Durch die Trennung der Denkmodi erkundet die Gruppe Ideen umfassender und vermeidet voreilige Kritik.
45m–2hLean Coffee
Ein strukturiertes, aber agendaloses Meeting-Format, das von Jim Benson und Jeremy Lightsmith entwickelt wurde. Teilnehmende schlagen Themen vor, stimmen demokratisch darüber ab und diskutieren die Themen mit der höchsten Priorität in zeitlich begrenzten Slots. Ein einfaches Kanban-Board (Zu Besprechen / In Diskussion / Besprochen) verfolgt den Fortschritt. Es stellt sicher, dass jede Minute mit dem verbracht wird, worüber die Gruppe tatsächlich sprechen möchte.
30m–2hOpen Space Technologie
Open Space Technologie ist eine dynamische Facilitation-Methode, die großen Gruppen ermöglicht, sich selbst um komplexe Herausforderungen zu organisieren. Sie erlaubt den Teilnehmenden, die Agenda gemeinsam zu gestalten und Verantwortung für die Themen zu übernehmen, die ihnen wichtig sind, und fördert so Innovation und Handeln.
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