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Bohmscher Dialog

Der Bohmsche Dialog ist ein frei fließendes Gruppengespräch ohne feste Agenda und ohne Entscheidung, die getroffen werden müsste, in dem die Teilnehmenden versuchen, ihre Annahmen und Reaktionen wahrzunehmen und in der Schwebe zu halten, statt sie zu verteidigen. Der Physiker David Bohm beschrieb ihn gemeinsam mit Donald Factor und Peter Garrett 1991 in dem Papier "Dialogue: A Proposal". Sein Zweck ist, eine Gruppe beobachten zu lassen, wie ihr Denken kollektiv funktioniert, und gemeinsamen Sinn entstehen zu lassen; die Autoren stellen klar, dass er keine Technik zur Problemlösung ist.

Dauer
2h
Gruppengröße
20–40 people
Material
Stühle in einem einzigen Kreis, Ruhiger Raum ohne Tische

Moderationsablauf

  1. 1

    Begrüße den Kreis, vereinbart die Dauer von zwei Stunden und wer die Zeit ansagt, und bestätige, dass es keine Agenda und nichts zu entscheiden gibt.

    5 Min.
  2. 2

    Führe die Praxis des In-der-Schwebe-Haltens ein: eine Reaktion oder Annahme wahrzunehmen und sie für sich selbst und die Gruppe im Blick zu behalten, statt ihr zu folgen.

    10 Min.
  3. 3

    Eröffne den Dialog. Jede:r kann mit dem beginnen, was sie oder ihn gerade beschäftigt; das Gespräch findet sein Thema selbst.

    45 Min.
  4. 4

    Weiter im Dialog. Die Begleiter:innen bieten gelegentlich eine Beobachtung an, wenn die Gruppe sich polarisiert, vorschnell auf Einigkeit zusteuert oder in Smalltalk abgleitet.

    50 Min.
  5. 5

    Sage die Zeit an und schließe mit einigen Augenblicken Stille. Fasse nicht zusammen.

    5 Min.
  6. 6

    Vereinbart, wann sich die Gruppe das nächste Mal trifft.

    5 Min.

Tipps

  • Rechne in den ersten Sessions mit Frustration: Ohne Agenda versuchen Gruppen zuerst, eine Aufgabe zu finden, und streiten dann darüber, was Dialog ist.

  • Behandle das als Material für den Dialog und sage das auch, denn es zeigt die Annahmen, mit denen die Gruppe arbeitet.

  • Widerstehe dem Drang, Stille zu retten oder auf ein ordentliches Ergebnis hinzusteuern.

  • Wenn du einlädst, sprich als Teilnehmer:in und beschränke dich auf kurze Beobachtungen zum Prozess.

Typische Stolperfallen

  • Dem Sponsor ein Ergebnis versprechen: Wenn keine Entscheidung herauskommt, wird die Methode abgeschrieben, und die Gruppe verliert die Zeit, die sie gebraucht hätte

  • Eine Begleitung, die das Gespräch führt – das hält die Gruppe abhängig und hindert sie daran, ihren eigenen Prozess zu beobachten

  • In-der-Schwebe-Halten als Höflichkeit oder Zurückhaltung verstehen – Reaktionen gehen dann in den Untergrund, und das Gespräch wird flach

  • Einige wortgewandte Mitglieder machen aus dem Kreis eine philosophische Debatte, während andere sich zurückziehen

  • Den Dialog einmal durchführen und nach dieser einen Session beurteilen, obwohl die ersten Treffen typischerweise die holprigsten sind

Variationen

Der Vorschlag berichtet von Gruppen mit bis zu 60 Personen in zwei konzentrischen Kreisen, merkt aber an, dass das unhandlich wird und den äußeren Kreis benachteiligt. Wochenenden mit mehreren Sessions hintereinander sind ein üblicher Einstieg. Viele Organisationen nutzen eine verkürzte Form mit 8 bis 15 Personen und einer Leitfrage; sie übernimmt die Praxis, Annahmen in der Schwebe zu halten, steht aber einem moderierten Gespräch näher als dem Dialog, wie Bohm ihn beschrieben hat, und sollte auch so benannt werden. Online funktioniert er mit eingeschalteten Kameras, Galerieansicht und ohne Chat.

Einsatzbereiche

Die Annahmen hinter einem wiederkehrenden Konflikt erkundenGemeinsames Verständnis in einer Gemeinschaft oder Führungsgruppe aufbauenLernen, zuzuhören, ohne zu debattierenLangfristig angelegte ErkundungsgruppenReflexionsstrang parallel zu einem Veränderungsprogramm

Wann einsetzen

  • Eine Gruppe führt immer wieder denselben Streit und vermutet, dass ungeprüfte Annahmen ihn antreiben

  • Ein Führungsteam oder eine Gemeinschaft will verstehen, wie es bzw. sie gemeinsam denkt, und ist bereit, sich dafür regelmäßig zu treffen

  • Die Beteiligten sind geübt im Debattieren und Vertreten von Positionen und wollen üben, zuzuhören, ohne zu erwidern

  • Es hängt keine Frist daran, und der Sponsor akzeptiert, dass die Session keine Entscheidung und keine Maßnahmenliste hervorbringt

  • Die Teilnahme ist freiwillig, und die Leute wissen vorab, auf welche Art von Gespräch sie sich einlassen

Wann nicht einsetzen

  • Bis zum Ende des Meetings wird eine Entscheidung gebraucht: Nutze die Konsent-Entscheidung oder eine andere explizite Entscheidungsmethode

  • Der Sponsor erwartet dokumentierte Ergebnisse oder einen Maßnahmenplan: Ein World Café oder Open Space Technology leistet hier mehr

  • Du hast ein einzelnes kurzes Zeitfenster mit einer Gruppe, die sich nie wieder trifft; die Wirkung baut sich über wiederholte Sessions auf

  • Ein akuter Konflikt zwischen namentlich bekannten Personen muss bearbeitet werden: Ein Restorative Dialogue bietet die Struktur und den Schutz, die ein offener Kreis nicht bietet

  • Die Gruppe möchte, dass jede Stimme der Reihe nach gehört wird: Council Practice mit einem Redegegenstand gibt diese Garantie, der Bohmsche Dialog nicht

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Häufig gestellte Fragen

Was ist der Bohmsche Dialog?▾

Der Bohmsche Dialog ist eine Form des Gruppengesprächs, die der Physiker David Bohm gemeinsam mit Donald Factor und Peter Garrett vorgeschlagen hat. Eine Gruppe von idealerweise 20 bis 40 Personen sitzt im Kreis und spricht ohne Agenda, ohne Leitung und ohne Entscheidung, die getroffen werden müsste. Die Teilnehmenden üben, ihre Annahmen wahrzunehmen und in der Schwebe zu halten, damit die Gruppe beobachten kann, wie ihr Denken funktioniert.

Was bedeutet es, Annahmen in der Schwebe zu halten?▾

Es bedeutet, eine Meinung, ein Urteil oder eine emotionale Reaktion wahrzunehmen, sobald sie auftaucht, und sie im Blick zu behalten, statt ihr zu folgen oder sie wegzuschieben. Du kannst sie aussprechen, damit die Gruppe sie betrachten kann, oder sie einfach bei dir selbst beobachten. Ziel ist, den Schritt vom Gedanken zur Reaktion so weit zu verlangsamen, dass sichtbar wird, was dahinterliegt.

Ist der Bohmsche Dialog eine Problemlösungsmethode?▾

Nein. Die Autoren grenzen ihn von Diskussion und Debatte ab, die auf Einigung, eine Lösung oder den Gewinn eines Arguments zielen. Der Bohmsche Dialog hat keine Aufgabe, und jeder praktische Nutzen entsteht indirekt daraus, dass eine Gruppe ihre eigenen Denkgewohnheiten versteht. Wenn du eine Entscheidung brauchst, nutze eine Entscheidungsmethode.

Wie viele Personen und wie viel Zeit braucht der Bohmsche Dialog?▾

Der ursprüngliche Vorschlag empfiehlt 20 bis 40 Personen in einem Kreis und Sessions von etwa zwei Stunden, weil längere Sessions ermüden. Die Gruppe sollte sich regelmäßig treffen, mit mindestens einer Woche zwischen den Sessions, wenn sie über einen längeren Zeitraum weitermacht. Kleinere Gruppen sind in Organisationen üblich, verlieren aber einen Teil der Vielfalt an Sichtweisen, die den Autoren wichtig war.

Braucht der Bohmsche Dialog eine Moderation?▾

Am Anfang ja. Der Vorschlag sieht eine oder besser zwei erfahrene Begleitpersonen vor, die gelegentlich auf Knackpunkte hinweisen und der Gruppe helfen, ihren eigenen Prozess wahrzunehmen. Ihre Interventionen sollen leicht sein, und erklärtes Ziel ist, dass die Begleitung überflüssig wird.

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Method descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from David Bohm, Donald Factor and Peter Garrett, "Dialogue: A Proposal" (1991).