Peer Coaching Kreis
Ein strukturiertes Format für peer-basiertes Lernen, bei dem eine kleine Gruppe von Praktikern sich gegenseitig in ihrer beruflichen Entwicklung durch strukturierte Beratungsrunden unterstützt. Eine Person bringt eine reale Herausforderung (den 'Klienten'), während andere die Rolle der Berater übernehmen. Basierend auf dem Co-Entwicklungsmodell von Payette und Champagne fördert es gleichzeitig reflektierende Praxis und kollektive Intelligenz.
So geht's
- 1
Ein Teilnehmender präsentiert seine reale berufliche Herausforderung (5–7 Minuten).
- 2
Die Berater stellen klärende Fragen, um die Situation tiefer zu verstehen (5–7 Minuten).
- 3
Der Präsentierende definiert, welche Art von Hilfe er möchte: 'Meine Frage an die Gruppe ist…'
- 4
Die Berater diskutieren die Herausforderung untereinander, während der Präsentierende zuhört und Notizen macht (15–20 Minuten). Der Präsentierende antwortet in dieser Zeit NICHT.
- 5
Der Präsentierende teilt mit, was hilfreich war, was resoniert hat, was er mitnehmen wird (5 Minuten).
- 6
Kurze Nachbesprechung in der Gruppe: Was haben wir aus diesem Fall gelernt, das auf unsere eigene Arbeit anwendbar ist?
- 7
Wechsel zu einem neuen Präsentierenden, wenn die Zeit es erlaubt.
Tipps
Die Stille des Präsentierenden während der Beraterdiskussion ist die wichtigste und am häufigsten verletzte Regel.
Wenn der Präsentierende nicht verteidigen oder korrigieren darf, hört er Dinge, die er sonst abgelehnt hätte.
Halte diese Grenze fest.
Variationen
FĂĽhre eine leichtere Version durch: '15-Minuten Peer Coaching' unter Verwendung des GROW-Modells in Paaren. Skaliere auf Gemeinschaften der Praxis mit rotierenden Triaden.
Einsatzbereiche
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