Ressourcenorientierung

So geht's

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   Benenne den Perspektivwechsel zu Beginn ausdrücklich: 'Wir haben das Problem diagnostiziert. Jetzt möchte ich gleich viel Zeit auf unsere Ressourcen verwenden — was bereits funktioniert. Das wird uns helfen, auf Stärken aufzubauen, anstatt nur Lücken zu schließen.'

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   Stelle die zentrale Frage zur Ausnahmefindung: 'Denke an eine Zeit — kürzlich oder in der Vergangenheit — als das gut funktioniert hat, auch nur teilweise. Was war damals anders? Was hast du gemacht?'

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   Gib den Teilnehmenden 3–5 Minuten Zeit, um Beispiele individuell aufzuschreiben, bevor sie diese teilen.

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   Sammle die Beispiele am Flip-Chart. Frage für jedes Beispiel weiter nach: 'Was hat das möglich gemacht? Wer hat dazu beigetragen? Welche Bedingungen waren gegeben?'

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   Identifiziere die Ressourcen und Stärken, die in den Beispielen eingebettet sind: Fähigkeiten, Beziehungen, Gewohnheiten, Strukturen, Einstellungen.

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   Frage: 'Wie viel davon steht uns noch zur Verfügung? Was bräuchte es, um es wieder zu aktivieren?'

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   Schließe ab, indem du die identifizierten Ressourcen in eine positive Grundlage für die Aktionsplanung umwandelst: 'Angesichts dieser Stärken, worauf können wir in unseren nächsten Schritten aufbauen?'

Tipps

• Widerstehe dem Drang, zum Problemfokus zurückzukehren — Gruppen neigen dazu, immer wieder zu sagen: 'Aber das eigentliche Problem ist…'. Lenke sanft um: 'Wir kommen darauf zurück — lass uns zuerst vollständig erkunden, was funktioniert.'

• Die Ausnahmefrage ist das zentrale Werkzeug: 'Wann ist das Problem NICHT vorhanden? Was ist dann anders?' Selbst kleine Ausnahmen sind wertvolle Daten.

• Kombiniere mit Skalierungsfragen für ein vollständiges Bild: Skaliere zuerst die aktuelle Situation, dann orientiere dich an den Ressourcen, die die Zahl ungleich null machen.

• In Teamsituationen benenne ausdrücklich die Stärken, die du als Facilitator:in beobachtest — Teams können oft ihre eigenen Fähigkeiten nicht klar erkennen.

• Vermeide toxischen Optimismus: Ressourcenorientierung bedeutet nicht, Probleme zu ignorieren. Es geht darum, bewusst ein vollständiges Bild zu schaffen.

Variationen

Stärkengalerie im Team: Jede:r Teilnehmende schreibt 3 Ressourcen, die er/sie im Team sieht, auf Haftnotizen — alle an einer Wand anbringen, clustern und gemeinsam besprechen. Stärkengespräch: Paare interviewen sich gegenseitig über einen kürzlichen Erfolg mit wertschätzenden Fragen und berichten dann der Gruppe, was sie gehört haben. Ausnahmendiagramm: Zeichne eine Zeitleiste und markiere Momente, in denen Dinge gut funktioniert haben — suche nach Mustern in den Bedingungen.