Umdeutung

So geht's

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   Identifiziere eine Aussage, ein Verhalten oder ein Anliegen in der Gruppe, das Stagnation oder Negativität erzeugt (z.B. 'Die Leute erheben ständig Einwände', 'Niemand verpflichtet sich zu Terminen').

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   Bevor du eingreifst, frage dich innerlich: 'In welchem Kontext würde dieses Verhalten vollkommen Sinn machen? Welche positive Absicht oder welches Bedürfnis könnte dahinterstecken?'

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   Biete die Umdeutung explizit und kurz an. Beispiel: 'Ich bemerke viel Widerstand gegenüber dem Zeitplan. Ich möchte eine andere Perspektive anbieten – was wäre, wenn dieser Widerstand tatsächlich die Art und Weise der Gruppe ist, Qualität zu schützen? Es könnte uns etwas Wichtiges über den Umfang sagen.'

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   Mache eine Pause und lasse die Umdeutung wirken – elaboriere nicht sofort. Gib der Gruppe einen Moment, um zu reagieren.

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   Lade zu Rückmeldungen ein: 'Resoniert diese Umdeutung mit jemandem? Was ändert sich für dich, wenn du es so betrachtest?'

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   Wenn die Gruppe auf den neuen Rahmen eingeht, baue darauf auf, indem du fragst, was aus dieser Perspektive möglich wird.

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   Nutze ein Flipchart, um sowohl die ursprüngliche Umdeutung als auch die neue Umdeutung nebeneinander zu schreiben, damit die Gruppe bewusst wählen kann, aus welchem Rahmen sie arbeiten möchte.

Tipps

• Eine Umdeutung muss wirklich plausibel sein – sie kann nicht erzwungene Positivität sein. Die Gruppe wird eine Umdeutung ablehnen, die unehrlich erscheint.

• Biete sie vorsichtig an: 'Ich möchte eine andere Perspektive anbieten…' oder 'Eine Möglichkeit, dies zu sehen, könnte sein…' – nicht als die Wahrheit, sondern als eine Möglichkeit.

• Stille nach einer Umdeutung ist produktiv; widerstehe dem Drang, sie sofort zu füllen.

• Umdeutung funktioniert am besten bei Mustern und systemischen Anliegen, nicht bei individueller Schuld – verwende sie niemals, um schädliches Verhalten zu entschuldigen.

• In hitzigen Momenten kann eine gut platzierte Umdeutung schneller deeskalieren als jede Prozessintervention.

Variationen

Gruppen-Umdeutungsübung: Schreibe ein Anliegen auf einen Haftnotiz, gib es am Tisch weiter, und jede Person schreibt einen alternativen Rahmen auf die Rückseite. Lies alle Rahmen laut vor und diskutiere, welcher die meisten Möglichkeiten eröffnet. Für digitale Workshops nutze ein gemeinsames Miro/MURAL-Board mit zweispaltigen Haftnotizen.