Wertschätzende Erkundung

So geht's

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   Definiere das affirmative Thema: Welchen Aspekt der Organisation möchtest du stärken? Formuliere es positiv.

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   Entdecken: führe gepaarte wertschätzende Interviews durch. 'Erzähl mir von einer Zeit, als [Thema] am besten war. Was waren die Bedingungen? Was hast du beigetragen?'

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   Sammle Geschichten und identifiziere die Themen und Faktoren, die vorhanden sind, wenn die Dinge am besten funktionieren.

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   Träumen: Basierend auf dem, was wir entdeckt haben, was könnte möglich sein? Erstelle provokante Vorschläge – mutige Aussagen über die gewünschte Zukunft, als ob sie bereits existiert.

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   Gestalten: Welche Strukturen, Prozesse und Beziehungen müssen vorhanden sein, um den Traum zu unterstützen?

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   Schicksal: Welche spezifischen Verpflichtungen und Maßnahmen werden wir ergreifen, um auf das Design hinzuarbeiten?

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   Umsetzen und aufrechterhalten durch kontinuierliche wertschätzende Praktiken.

Tipps

• WE ist sowohl eine Philosophie als auch eine Technik – wenn die Facilitator:in nicht wirklich an die stärkenorientierte Prämisse glaubt, wird es manipulativ wirken.

• Verwende es nicht, um schwierige Gespräche zu vermeiden; nutze es, um Energie zu erzeugen, bevor du schwierige Realitäten ansprichst.

Variationen

Führe einen WE Gipfel (große Gruppe, 2+ Tage) für die Transformation der gesamten Organisation durch. Nutze gepaarte WE-Interviews als Teamaufbau-Aktivität oder als Eröffnungsaktivität für Meetings. Kombiniere es mit einer Future Search Conference für großangelegte Gemeinschaftsengagement.