StrategyFortgeschritten

Zukunft Rückwärts

Entwickelt von Dave Snowden und Cynthia Kurtz ist Zukunft Rückwärts ein strategisches Narrativ-Tool, das Gruppen hilft, ihre Vergangenheit, Gegenwart und mögliche Zukünfte zu erkunden. Teilnehmende skizzieren den Weg, der zum aktuellen Zustand geführt hat (Geschichte), entwickeln dann zwei extreme Zukunftsszenarien — Himmel (das bestmögliche Ergebnis) und Hölle (das schlimmste) — und verfolgen die Wege, die zu jedem führen. Es bringt Werte, unausgesprochene Annahmen und strategische Prioritäten ans Licht.

Dauer

1h–2h

Gruppengröße

5–30 people

Material

large paper roll or whiteboard, sticky notes, markers

Quelle

Community

So geht's

1
Ziehe eine horizontale Zeitachse auf einer großen Fläche: Vergangenheit links, Gegenwart in der Mitte, Zukunft rechts.
2
Schritt 1 — Geschichte: Gruppen skizzieren wichtige Ereignisse und Wendepunkte, die zur aktuellen Situation geführt haben.
3
Schritt 2 — Himmel: In kleinen Gruppen, stelle dir den wünschenswertesten zukünftigen Zustand vor. Wie sieht er aus? Skizziere den Ereignisweg, der dich dorthin führt.
4
Schritt 3 — Hölle: Stelle dir die schlimmste plausible Zukunft vor. Skizziere den Ereignisweg, der dorthin führt.
5
Schritt 4 — Aktuelle Position: Skizziere die aktuelle Trajektorie. Geht sie in Richtung Himmel oder Hölle?
6
Identifiziere strategische Interventionen: Was könntest du jetzt tun, um die Wahrscheinlichkeit für den Himmel zu erhöhen und die Hölle zu verringern?
7
Reflektiere über die zugrunde liegenden Werte und Annahmen, die die Himmel- und Höllen-Narrative geprägt haben.

Tipps

Die Extreme der Himmel- und Hölle-Darstellungen sind absichtlich extrem — sie bringen Werte effektiver ans Licht als moderate Szenarien.
Die Reflexion über 'Was offenbart unser Himmel über das, was wir wirklich schätzen?' ist oft das reichhaltigste Gespräch.

Variationen

Führe mit individueller Reflexion gefolgt von Gruppensynthese durch. Kombiniere es mit Szenarioplanung für eine detailliertere Zukunftsentwicklung.

Einsatzbereiche

Strategische PlanungOrganisationsveränderungLangfristige VisionierungGemeindeplanung

🪡

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