StrategyExperten

Szenarioplanung

Eine strategische Planungsmethode, die bei Royal Dutch Shell entwickelt wurde und Organisationen hilft, sich auf mehrere mögliche Zukünfte vorzubereiten. Anstatt die Zukunft vorherzusagen, konstruiert die Szenarioplanung drei bis vier plausible, unterschiedliche 'Zukünfte' basierend auf zwei zentralen Unsicherheiten. Die Teams entwickeln dann Strategien, die in allen Szenarien robust sind, und identifizieren Frühwarnsignale für jedes Szenario.

Dauer

2h–4h

Gruppengröße

4–20 people

Material

large paper or whiteboard, sticky notes, markers…

Quelle

Community

So geht's

1
Identifiziere die Entscheidung oder Strategie, die geplant wird.
2
Brainstorme alle Kräfte und Unsicherheiten, die diese Entscheidung über den Zeitrahmen hinweg erheblich beeinflussen könnten.
3
Wähle zwei zentrale Unsicherheiten aus — die einflussreichsten und die unsichersten — um die Achsen einer 2x2-Matrix zu bilden.
4
Benenne und entwickle jedes der vier Szenario-Quadranten zu kohärenten Erzählungen.
5
Für jedes Szenario: Beschreibe, wie die Welt aussieht, welche Herausforderungen und Chancen bestehen und welche Frühwarnsignale darauf hinweisen, dass dieses Szenario entsteht.
6
Teste deine aktuelle Strategie gegen alle vier Szenarien — wo versagt sie?
7
Identifiziere strategische Maßnahmen, die in allen oder den meisten Szenarien gut abschneiden ('robuste Strategien').
8
Definiere Frühwarnindikatoren zur Überwachung.

Tipps

Die besten Szenarien sind plausibel, nicht wahrscheinlich.
Jedes Szenario sollte intern konsistent und von den anderen unterscheidbar sein.
Vermeide eine 'optimistische/pessimistische' Rahmung — das schränkt die Exploration ein.

Variationen

Führe eine vereinfachte Version mit '3 Szenarien' (erwartet, besser, schlechter) für kürzere Workshops durch. Kombiniere sie mit Pre-Mortem, um spezifische Szenarien auf ihre Robustheit zu testen.

Einsatzbereiche

Langfristige strategische PlanungOrganisatorische ResilienzInnovations-RoadmappingRisikomanagement

🪡

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