Szenarioplanung
Eine strategische Planungsmethode, die bei Royal Dutch Shell entwickelt wurde und Organisationen hilft, sich auf mehrere mögliche Zukünfte vorzubereiten. Anstatt die Zukunft vorherzusagen, konstruiert die Szenarioplanung drei bis vier plausible, unterschiedliche 'Zukünfte' basierend auf zwei zentralen Unsicherheiten. Die Teams entwickeln dann Strategien, die in allen Szenarien robust sind, und identifizieren Frühwarnsignale für jedes Szenario.
So geht's
- 1
Identifiziere die Entscheidung oder Strategie, die geplant wird.
- 2
Brainstorme alle Kräfte und Unsicherheiten, die diese Entscheidung über den Zeitrahmen hinweg erheblich beeinflussen könnten.
- 3
Wähle zwei zentrale Unsicherheiten aus — die einflussreichsten und die unsichersten — um die Achsen einer 2x2-Matrix zu bilden.
- 4
Benenne und entwickle jedes der vier Szenario-Quadranten zu kohärenten Erzählungen.
- 5
FĂĽr jedes Szenario: Beschreibe, wie die Welt aussieht, welche Herausforderungen und Chancen bestehen und welche FrĂĽhwarnsignale darauf hinweisen, dass dieses Szenario entsteht.
- 6
Teste deine aktuelle Strategie gegen alle vier Szenarien — wo versagt sie?
- 7
Identifiziere strategische MaĂźnahmen, die in allen oder den meisten Szenarien gut abschneiden ('robuste Strategien').
- 8
Definiere FrĂĽhwarnindikatoren zur Ăśberwachung.
Tipps
Die besten Szenarien sind plausibel, nicht wahrscheinlich.
Jedes Szenario sollte intern konsistent und von den anderen unterscheidbar sein.
Vermeide eine 'optimistische/pessimistische' Rahmung — das schränkt die Exploration ein.
Variationen
FĂĽhre eine vereinfachte Version mit '3 Szenarien' (erwartet, besser, schlechter) fĂĽr kĂĽrzere Workshops durch. Kombiniere sie mit Pre-Mortem, um spezifische Szenarien auf ihre Robustheit zu testen.
Einsatzbereiche
Häufig gestellte Fragen
Wann sollte ich Szenarioplanung einsetzen?â–ľ
Setze Szenarioplanung ein, wenn du Folgendes erreichen möchtest:: Langfristige strategische Planung; Organisatorische Resilienz; Innovations-Roadmapping; Risikomanagement.
Wie lange dauert Szenarioplanung?â–ľ
Szenarioplanung dauert typischerweise 120–240 Minuten.
FĂĽr wie viele Teilnehmer eignet sich Szenarioplanung?â–ľ
Szenarioplanung eignet sich am besten für Gruppen von 4–20 Personen.
Welche Materialien brauche ich fĂĽr Szenarioplanung?â–ľ
Für Szenarioplanung benötigst du: large paper or whiteboard, sticky notes, markers, printed scenario templates.
Wie schwierig ist es, Szenarioplanung zu facilitieren?â–ľ
Szenarioplanung ist als fortgeschritten eingestuft — am besten von erfahrenen Workshop-Leitern facilitiert.
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