Annahmen-Sturm
Eine strukturierte Übung, um die verborgenen Annahmen zu identifizieren und zu bewerten, die einem Plan, einer Strategie oder einer Produktidee zugrunde liegen. Die Teilnehmenden listen alle Annahmen auf, von denen der Plan abhängt, und ordnen sie nach Wichtigkeit (wie kritisch ist es, wenn dies falsch ist?) und Sicherheit (wie sicher sind wir, dass dies wahr ist?). Annahmen mit hoher Wichtigkeit und niedriger Sicherheit sind die kritischen Risiken, die getestet werden müssen.
So geht's
- 1
Präsentiere den Plan, die Strategie oder das Produktkonzept.
- 2
Frage: 'Was muss wahr sein, damit das funktioniert?' Lass alle still Annahmen auf Haftnotizen schreiben (5 Minuten).
- 3
Teile die Annahmen und gruppiere ähnliche.
- 4
Zeichne eine 2x2-Matrix: x-Achse = Sicherheit (niedrig → hoch), y-Achse = Wichtigkeit (niedrig → hoch).
- 5
Plotte jede Annahme in die Matrix.
- 6
Lenke die Aufmerksamkeit auf das obere linke Quadrant: hohe Wichtigkeit, niedrige Sicherheit. Das sind deine risikoreichsten Annahmen.
- 7
Entwickle Experimente oder Forschungen, um die risikoreichsten Annahmen zu validieren oder zu widerlegen, bevor du dich festlegst.
Tipps
Teams verwechseln oft Meinungen mit Annahmen.
Eine Annahme ist etwas, das noch nicht bewiesen wurde.
Hinterfrage 'Wir wissen, dass die Nutzer das wollen' — weißt du das wirklich, oder ist das eine Annahme?
Variationen
Führe eine Variante 'Leap of Faith' (aus Lean Startup) durch, die sich nur auf die zwei kritischsten Annahmen konzentriert, die getestet werden sollen. Füge eine dritte Achse (Testbarkeit) hinzu, um zu priorisieren, welche Annahmen du tatsächlich schnell testen kannst.
Einsatzbereiche
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