DecisionFortgeschritten

Delegation Poker

Entwickelt von Jurgen Appelo im Rahmen von Management 3.0, nutzt Delegation Poker Spielkarten, um die Delegationslevel deutlich zu machen. Sieben Delegationslevel reichen von 'Tell' (Ich entscheide, ich sage dir) über 'Consult', 'Agree', 'Advise', 'Inquire' bis hin zu 'Delegate' (Du entscheidest, ich vertraue dir). Teams verwenden es, um sich darüber abzustimmen, wer welche Entscheidungen trifft – und beseitigen so die Unklarheit, die die meisten organisatorischen Reibungen verursacht.

Dauer

30m–1h

Gruppengröße

2–20 people

Material

Delegation Poker cards (7 levels per player)

Quelle

Community

So geht's

1
Jede:r Teilnehmende erhält ein Set von sieben Karten, nummeriert von 1 bis 7, jede mit einem Delegationslevel-Label.
2
Die Facilitator:in liest eine Entscheidung oder Art von Aufgabe vor: z.B. 'Einstellung eines neuen Teammitglieds', 'Auswahl des Technologie-Stacks', 'Festlegung der Sprintziele.'
3
Jede:r Teilnehmende wählt privat die Karte aus, die das Delegationslevel repräsentiert, das ihrer Meinung nach zutrifft (oder zutreffen sollte).
4
Die Karten werden gleichzeitig aufgedeckt.
5
Diskutiere die unterschiedlichen Auswahlentscheidungen: Warum haben die Leute unterschiedlich gewählt? Wie sieht die aktuelle Realität im Vergleich zum gewünschten Zustand aus?
6
Stimmt euch auf das angemessene Delegationslevel für jede Art von Entscheidung ab und dokumentiert es.

Tipps

Der Wert des Spiels liegt in den Gesprächen, die durch die Divergenz ausgelöst werden, nicht in den endgültigen Zahlen.
Die meisten Teams entdecken, dass sie grundlegend unterschiedliche Annahmen darüber haben, wer befugt ist, was zu entscheiden.
Dokumentiere die Ergebnisse in einem Delegation Board.

Variationen

Führe es als Übung nur für das Team durch oder beziehe Manager:innen und direkte Mitarbeitende für eine abteilungsübergreifende Abstimmung ein. Kombiniere es mit einem Delegation Board, um eine visuelle Karte der Entscheidungsbefugnisse zu erstellen.

Einsatzbereiche

Workshops zu Management und FührungAgile TeamermächtigungOrganisationsdesignSessions zur Rollenklarheit

🪡

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