Clearness Committee
Ein Clearness Committee ist ein Prozess, in dem sich eine kleine Gruppe um eine Fokusperson versammelt, die vor einer persönlichen Frage oder Entscheidung steht, und zwei Stunden lang nur eines tut: ehrliche, offene Fragen stellen. Ratschläge, Reparaturversuche und Kommentare sind ausgeschlossen, damit die Person ihr eigenes Gespür für die Richtung hören kann, und alles Gesagte bleibt vertraulich. Die Praxis stammt von den Quäkern und reicht in die 1660er-Jahre zurück; Parker J. Palmer und das Center for Courage & Renewal haben sie für den säkularen Gebrauch angepasst.
Moderationsablauf
- 1
Der Clerk geht Regeln und Ablauf durch, dann kommt die Gruppe in der Stille an.
5 Min. - 2
Die Fokusperson bricht die Stille und stellt das Anliegen, den Hintergrund und ihre Ahnungen vor.
15 Min. - 3
Nur offene Fragen, langsam gestellt, mit Stille dazwischen. Die Fokusperson antwortet oder passt.
85 Min. - 4
Der Clerk fragt, ob die Fokusperson Spiegeln wünscht. Wenn ja, geben die Mitglieder wieder, was sie gehört und gesehen haben; wenn nicht, gehen die Fragen weiter.
10 Min. - 5
Würdigung in den letzten fünf Minuten: Die Mitglieder benennen die Stärken, die sie an der Fokusperson erlebt haben. Danach wiederholt der Clerk die Vertraulichkeitsregel, die Notizen werden der Fokusperson übergeben, und die Gruppe schließt in Stille.
5 Min.
Tipps
Vermittle und übe offene Fragen vor der Session, denn die meisten finden sie weit schwieriger als erwartet.
Ein nützlicher Test: Wenn du auf eine bestimmte Antwort hoffst, ist es ein verkappter Ratschlag – stelle die Frage also nicht.
Lass Stille stehen; sie gehört zum Prozess, und die Fokusperson arbeitet meist gerade in ihr.
Unterbrich als Clerk sanft, aber sofort, wenn jemand anfängt zu raten oder die eigene Geschichte zu erzählen, denn ein einziger solcher Moment kann die Person für den Rest der Session verschließen.
Typische Stolperfallen
Suggestivfragen, die einen Vorschlag transportieren – sie machen die Session zu höflicher Überredung, und die Fokusperson ist damit beschäftigt, mit den Meinungen anderer umzugehen
Mitglieder füllen die Stille, weil sie ihnen unangenehm ist – das schneidet die Momente ab, in denen die Fokusperson ihrer eigenen Antwort am nächsten ist
Die Spiegelphase zum Deuten oder Diagnostizieren nutzen – das holt die Analyse herein, die die Regeln gerade fernhalten sollen
Ein Bruch der Vertraulichkeit im Nachhinein, selbst eine freundliche Bemerkung auf dem Flur – das zerstört das Vertrauen der Person und aller, die davon erfahren
Bis zum Ende der zwei Stunden eine Entscheidung erwarten; der Prozess bringt Klarheit oft erst Tage später, und auf ein Ergebnis zu drängen arbeitet dagegen
Variationen
Parker Palmers Essay legt die Dauer auf zwei Stunden fest; manche andere Beschreibungen der Praxis lassen drei zu. In Retreats und Führungskräfteprogrammen laufen mehrere Komitees parallel, wobei die Teilnehmenden den Komitees zugeteilt werden und sich die Fokuspersonen vorab freiwillig melden. Manche Gruppen nutzen nur die Fragedisziplin in kürzerer Form, zum Beispiel Triaden, die 20 bis 30 Minuten lang offene Fragen stellen; das ist eine nützliche Übung, sollte aber nicht Clearness Committee genannt werden. Das quäkerische Original ist in eine Glaubensgemeinschaft und deren eigene Gepflogenheiten eingebettet, die sich von Versammlung zu Versammlung unterscheiden.
Einsatzbereiche
Wann einsetzen
Jemand steht vor einer persönlichen oder beruflichen Entscheidung, bei der die Antwort aus der Person selbst kommen muss und Rat von außen nicht geholfen hat
Ein Retreat oder ein langes Programm hat genug Vertrauen aufgebaut, dass sich eine teilnehmende Person vor einer kleinen Gruppe verletzlich zeigen kann
Die Fokusperson hat selbst darum gebeten und die Mitglieder ausgewählt oder akzeptiert
Alle Mitglieder wurden in die Regeln eingewiesen und haben geübt, offene Fragen zu stellen
Zwei ungestörte Stunden und ein geschützter Raum stehen zur Verfügung
Wann nicht einsetzen
Als Übung für ein Team, das sie nicht gewählt hat, oder als Mittel, an jemandes Leistung zu arbeiten; die Teilnahme muss freiwillig sein
Die Person will Ideen und Empfehlungen: Dafür sind Troika Consulting oder ein Peer Coaching Circle gemacht
Unter den Mitgliedern sind die Führungskraft der Fokusperson oder andere mit Macht über den Ausgang der Entscheidung
Auf strikte Vertraulichkeit der Gruppe ist kein Verlass – dann kann der Prozess echten Schaden anrichten
Die Person ist in akuter Not oder in einer Krise; das ist keine Therapie, und professionelle Unterstützung geht vor
Ähnliche Methoden
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein Clearness Committee?▾
Ein Clearness Committee ist ein Klärungsprozess aus der Tradition der Quäker. Eine kleine Gruppe trifft sich zwei Stunden lang mit einer Fokusperson, die vor einer persönlichen Frage steht, und die Mitglieder dürfen nur ehrliche, offene Fragen stellen. Ziel ist, der Person zu helfen, ihre eigene Antwort zu hören; deshalb sind Ratschläge und Kommentare ausgeschlossen, und die Session ist streng vertraulich.
Was gilt als ehrliche, offene Frage?▾
Es ist eine Frage, deren Antwort die fragende Person unmöglich vorhersehen kann. Sie ist kurz, lenkt nicht auf eine Schlussfolgerung hin und dient dem Denken der Fokusperson statt der Neugier oder Meinung der fragenden Person. »Hast du schon überlegt, mit einer Therapeutin zu sprechen?« ist ein Ratschlag; »Was hast du gefühlt, als du das gesagt hast?« ist eine offene Frage.
Wer hat das Clearness Committee entwickelt?▾
Es wurde von den Quäkern, der Religiösen Gesellschaft der Freunde, vor mehr als dreihundert Jahren entwickelt, damit Mitglieder in einer Gemeinschaft ohne Geistliche Orientierung suchen können. Der Pädagoge Parker J. Palmer hat eine Fassung für den Gebrauch außerhalb quäkerischer Zusammenhänge beschrieben, und das Center for Courage & Renewal hat sie vielerorts gelehrt.
Was bedeutet doppelte Vertraulichkeit?▾
Erstens erzählen die Mitglieder niemandem, was in der Session gesagt wurde. Zweitens sprechen sie das Thema danach auch gegenüber der Fokusperson nicht an, es sei denn, diese lädt dazu ein. Die zweite Regel schützt die Fokusperson vor nachträglichen Ratschlägen und vor dem Gefühl, beobachtet zu werden.
Kann man ein Clearness Committee am Arbeitsplatz einsetzen?▾
Nur mit Bedacht. Es funktioniert in Führungskräfteprogrammen und Retreats, in denen Vertrauen gewachsen ist, die Teilnahme freiwillig ist und die Mitglieder keine Macht über die Situation der Fokusperson haben. Als routinemäßige Teamübung, als Feedback-Instrument oder als Ersatz für professionelle Hilfe in einer Krise eignet es sich nicht.
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Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Quaker practice; Parker J. Palmer / Center for Courage & Renewal.