Sticky Decision
Die Sticky Decision ist die Routine in fünf Schritten, mit der ein Design-Sprint-Team auswählt, welche Lösungsskizze als Prototyp gebaut wird: Art Museum, Heat Map, Speed Critique, Straw Poll und Supervote. Sie stammt aus dem Buch 'Sprint' von Jake Knapp, John Zeratsky und Braden Kowitz von GV, wo sie den Vormittag des dritten Tages füllt. Das Team sichtet anonyme Skizzen schweigend, markiert, was heraussticht, bespricht jede Skizze gegen die Uhr, stimmt ab, und dann trifft ein benannter Decider die endgültige Entscheidung. Ein festes Skript tritt so an die Stelle der offenen Debatte.
Moderationsablauf
- 1
Hänge alle Skizzen anonym auf, erkläre die fünf Schritte und die Regel, dass Autor:innen nicht präsentieren. Bestätige, wer der Decider ist.
5 Min. - 2
Art Museum und Heat Map: stille Sichtung. Alle kleben so viele kleine Punkte, wie sie möchten, auf interessante Teile und schreiben Fragen auf Klebezettel unter jede Skizze.
20 Min. - 3
Speed Critique: Geht Skizze für Skizze mit sichtbarem Timer durch. Besprecht die Skizze, benennt die Teile mit Punkten, haltet herausragende Ideen auf Zetteln darüber fest, geht die Bedenken durch und lasst die Autorin oder den Autor zuletzt sprechen.
25 Min. - 4
Straw Poll: Wiederhole das Sprint-Ziel, gib stille Bedenkzeit, dann kleben alle gleichzeitig einen großen Punkt und erläutern ihre Wahl in etwa einer Minute.
15 Min. - 5
Supervote: Der Decider verteilt seine besonderen Stimmen und sagt kurz, warum.
5 Min. - 6
Hängt die Gewinnerskizzen an eine eigene Wand, notiert nützliche Details aus den anderen und klärt, ob die Gewinner in einen Prototyp passen oder gegeneinander antreten müssen.
10 Min.
Tipps
Klärt vor der Session, wer der Decider ist, und stelle sicher, dass diese Person bei allen fünf Schritten im Raum bleibt; ein Supervote von jemandem, der die Kritik verpasst hat, hat beim Team wenig Gewicht.
Halte dich in der Speed Critique strikt an den Timer, denn das ist der Schritt, der in die offene Debatte zurückrutscht.
Sage den Autor:innen vorab, dass sie zuletzt sprechen, damit die Skizzen nach dem beurteilt werden, was auf dem Papier steht.
Wenn der Decider sich über den Straw Poll hinwegsetzt, bitte ihn, seine Überlegungen kurz zu erläutern, damit das Team die Entscheidung mittragen kann.
Typische Stolperfallen
Autor:innen ihre Skizze zuerst erklären lassen: Wer am besten präsentiert, gewinnt, und Ideen, die echte Nutzer:innen ohne Hilfe nie verstehen würden, kommen durch
Kein Timer in der Speed Critique: Eine Skizze verschlingt eine halbe Stunde, die späteren werden gehetzt, und das Team kommt müde zur Abstimmung
Die Stimmen im Straw Poll werden nacheinander gesetzt: Wer später abstimmt, folgt den Frühen, und der Decider sieht einen Konsens, den es nie gab
Ein Decider, der den Supervote delegiert oder früher geht: Die Entscheidung wird am nächsten Tag wieder aufgemacht, und der Prototyp wird ohne Commitment gebaut
Den Straw Poll als bindend behandeln: Das Team fühlt sich übergangen, wenn der Decider anders wählt, sage also zu Beginn klar, dass die Abstimmung eine Empfehlung ist
Variationen
Remote-Version: Lade die Skizzen als Bilder auf ein Online-Whiteboard, nutze kleine farbige Formen oder die Voting-Funktion des Tools als Punkte und lass die Stimmen im Straw Poll auf ein Signal hin setzen, damit niemand von frühen Stimmen beeinflusst wird. Außerhalb eines Design Sprints funktioniert dieselbe Routine für die Auswahl zwischen beliebigen geschriebenen oder gezeichneten Vorschlägen, etwa Konzept-Onepagern oder Kampagnenideen, solange sie vergleichbar und anonym sind. Bei mehr als sieben Personen teilst du die Wand und lässt zwei Kritikgruppen arbeiten; die herausragenden Ideen beider Gruppen gehen dann an einen Decider.
Einsatzbereiche
Wann einsetzen
Ein Team hat mehrere detaillierte Lösungsskizzen erarbeitet und muss innerhalb eines Vormittags auswählen, was als Prototyp gebaut wird
Frühere Entscheidungen hat gewonnen, wer am längsten argumentiert oder den höchsten Titel hatte
Eine Person ist für das Ergebnis verantwortlich und braucht die Sicht des Teams, bevor sie entscheidet
Die Optionen sind konkret genug, um ohne Pitch auf dem Papier gelesen und verstanden zu werden
Du willst das Urteil der stilleren Teammitglieder festhalten, bevor die Diskussion beginnt
Wann nicht einsetzen
Es gibt keine einzelne Person mit Entscheidungsbefugnis; nutze eine Konsent-Entscheidung oder Gradients of Agreement, damit die Gruppe gemeinsam entscheidet
Die Optionen sind grobe Ideen in einer Zeile; eine einfache Runde Dot Voting oder eine Impact/Effort-Matrix geht schneller
Die Wahl hängt von Daten, Kosten- oder Machbarkeitsanalysen ab, die nicht im Raum sind; nutze eine Entscheidungsmatrix mit vereinbarten Kriterien
Die Gruppe ist größer als etwa sieben Personen, und alle erwarten, mitzureden; die Speed Critique wird zu langsam, teile also die Gruppe oder nutze einen Gallery Walk mit Abstimmung
Der Decider kann nicht teilnehmen; verschiebe, denn eine nachträglich übermittelte Entscheidung wird wieder aufgemacht
Ähnliche Methoden
Häufig gestellte Fragen
Was ist die Sticky Decision?▾
Die Sticky Decision ist die Entscheidungsroutine aus dem Design Sprint von GV, beschrieben im Buch 'Sprint' von Jake Knapp, John Zeratsky und Braden Kowitz. Sie hat fünf Schritte: Art Museum, Heat Map, Speed Critique, Straw Poll und Supervote. Ein kleines Team wählt damit ohne lange offene Diskussion aus, welche Lösungsskizzen als Prototyp gebaut werden.
Was sind die fünf Schritte der Sticky Decision?▾
Zuerst werden die Skizzen wie in einem Kunstmuseum an die Wand gehängt. Dann markiert das Team schweigend die interessanten Teile mit Punkten, sodass eine Heat Map entsteht, bespricht jede Skizze zügig gegen die Uhr und gibt im Straw Poll je eine Stimme ab. Zum Schluss setzt der Decider den Supervote, der allein festlegt, was gebaut wird.
Wer ist der Decider?▾
Der Decider ist die Person, die die Entscheidungsbefugnis über das Projekt hat, zum Beispiel eine Gründerin, ein Product Owner oder eine Abteilungsleitung. Die Punkte des Teams und die Stimmen aus dem Straw Poll informieren sie, aber ihre Supervotes treffen die Entscheidung. Diese Rolle offen zu benennen, verhindert eine Entscheidung, die demokratisch aussieht und später gekippt wird.
Wie lange dauert eine Sticky Decision?▾
Plane 60 bis 120 Minuten für ein Sprint-Team von vier bis sieben Personen. Die Dauer hängt vor allem von der Zahl der Skizzen ab, weil jede ihre eigene kurze Kritik bekommt. Die hier genannten Zeiten pro Schritt sind unsere Planungsempfehlung; stelle den Timer passend zu deiner Skizzenzahl ein.
Worin unterscheidet sich die Sticky Decision von Dot Voting?▾
Dot Voting ist ein einzelner Schritt, in dem alle Stimmen vergeben und die Auszählung entscheidet oder eine Rangfolge ergibt. Die Sticky Decision bettet das Abstimmen in ein längeres Skript ein: stille Sichtung, eine Heat Map der interessanten Teile, eine getaktete Kritik, eine beratende Abstimmung und dann die endgültige Wahl durch eine verantwortliche Person. Sie passt zu detaillierten Skizzen, während Dot Voting für kurze Listen einfacher Optionen genügt.
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Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Jake Knapp, John Zeratsky & Braden Kowitz (GV), 'Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days' (2016).