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Problem SolvingFortgeschritten

Argument Map

Die Methode der Argumentationskarte erleichtert strukturierte Debatten, indem sie Argumente für und gegen ein Thema in einem visuellen Format organisiert. Diese Methode eignet sich ideal für Szenarien, die eine umfassende Analyse und gegenseitiges Verständnis unter den Beteiligten erfordern, bevor Entscheidungen getroffen werden.

Dauer
1h–3h
Gruppengröße
5–30 people
Material
whiteboard, flip chart, sticky notes…

So geht's

  1. 1

    Erstelle eine 'Faktenkarte', indem du ĂĽberprĂĽfbare Fakten zum Thema ohne Meinungen auflistest.

  2. 2

    Führe einen 'stillen Brain Dump' durch, bei dem die Teilnehmenden unabhängig Ursachen, Konsequenzen und Argumente für oder gegen das Thema auflisten.

  3. 3

    Teile die Argumente abwechselnd, indem du jeweils ein Argument nennst und jedes auf dem Flip-Chart oder mit Software festhältst.

  4. 4

    Entferne doppelte Argumente, während sie geteilt werden, um eine prägnante Liste zu behalten.

  5. 5

    Teile die Argumente in die Kategorien 'FĂĽr' und 'Gegen' auf separaten Flip-Charts oder digitalen Dateien auf.

  6. 6

    Organisiere die Argumente in Themen und Untercluster und beschrifte jedes mit einem relevanten Begriff wie Theorem oder Proposition.

Tipps

  • Ermutige die Teilnehmenden, sich auf klare und prägnante Argumente zu konzentrieren, um die Zeit effizient zu nutzen.

  • Verwende Haftnotizen fĂĽr Flexibilität beim Umorganisieren von Argumenten und Themen.

  • Betone die Wichtigkeit, alle Standpunkte anzuhören, um Empathie und Verständnis zu fördern.

Variationen

Ziehe in Betracht, digitale Tools für remote Teams zu verwenden, um den Prozess zu erleichtern. Bei größeren Gruppen teile die Teilnehmenden in kleinere Untergruppen auf, um verschiedene Aspekte der Argumentationskarte zu bearbeiten, und fasse dann die Ergebnisse für einen umfassenden Überblick zusammen.

Einsatzbereiche

Komplexe Entscheidungsprozesse erleichternGegenseitiges Verständnis in Stakeholder-Meetings fördernVielfältige Perspektiven in strategischen Planungssitzungen organisieren

Häufig gestellte Fragen

Wann sollte ich Argument Map einsetzen?â–ľ

Setze Argument Map ein, wenn du Folgendes erreichen möchtest:: Komplexe Entscheidungsprozesse erleichtern; Gegenseitiges Verständnis in Stakeholder-Meetings fördern; Vielfältige Perspektiven in strategischen Planungssitzungen organisieren.

Wie lange dauert Argument Map?â–ľ

Argument Map dauert typischerweise 60–180 Minuten.

FĂĽr wie viele Teilnehmer eignet sich Argument Map?â–ľ

Argument Map eignet sich am besten für Gruppen von 5–30 Personen.

Welche Materialien brauche ich fĂĽr Argument Map?â–ľ

Für Argument Map benötigst du: whiteboard, flip chart, sticky notes, markers.

Wie schwierig ist es, Argument Map zu facilitieren?â–ľ

Argument Map ist als mittelschwer eingestuft — etwas Facilitation-Erfahrung ist hilfreich.

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Method descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Gamestorming.

Argument Map — Facilitation Method | Workshop Weaver