Alle Methoden
StrategyFortgeschritten

Agiles Inception Deck

Ein Set aus zehn strukturierten Fragen, die einem Team helfen, ein gemeinsames Verständnis aufzubauen, bevor ein Projekt beginnt — entwickelt von Jonathan Rasmusson. Wird verwendet, um Stakeholder auszurichten, realistische Erwartungen zu setzen und die wichtigsten Risiken zu identifizieren, bevor eine Zeile Code geschrieben oder ein Workshop gestaltet wird. Leichter als ein formelles Projekt-Charter, gründlicher als ein Kickoff-Meeting.

Dauer
4h–8h
Gruppengröße
4–12 people
Material
Whiteboard or large wall, Sticky notes, Markers…

So geht's

  1. 1

    Blockiere einen halben Tag mit dem gesamten Team und den wichtigsten Stakeholdern.

  2. 2

    Bearbeitet gemeinsam die zehn Inception-Fragen:

  3. 3

    1. Warum sind wir hier? (der Elevator Pitch)

  4. 4

    2. Erstelle einen Elevator Pitch (wer / fĂĽr / wen / im Gegensatz zu / unser Produkt / macht)

  5. 5

    3. Gestalte eine Produktbox: Was wĂĽrde jemanden dazu bringen, dieses Produkt aus dem Regal zu nehmen?

  6. 6

    4. Erstelle eine NOT-Liste: Was ist ausdrĂĽcklich nicht im Umfang enthalten?

  7. 7

    5. Lerne deine Nachbarn kennen: Wer sind alle Personen und Systeme, mit denen wir interagieren?

  8. 8

    6. Zeige die Lösung: Zeichne eine hochrangige Architektur oder einen Workflow

  9. 9

    7. Frage, was uns nachts wach hält: die 3 größten Risiken, ehrlich

  10. 10

    8. Schätze es ein: grobe Schätzung von Zeitrahmen und Kosten

  11. 11

    9. Sei dir klar darüber, was aufgegeben werden muss: Qualität, Umfang, Zeit oder Budget?

  12. 12

    10. Zeige, was nötig sein wird: die erforderliche Teamzusammensetzung

  13. 13

    Halte die Ergebnisse auf einer Seite pro Frage fest. ĂśberprĂĽft gemeinsam am Ende.

Tipps

  • Die NOT-Liste (Frage 4) ist die am meisten unterschätzte — sie verhindert Scope Creep, bevor es beginnt.

  • Frage 7 (was hält uns nachts wach) erfordert psychologische Sicherheit. Gehe, wenn nötig, zuletzt.

  • Beeile dich nicht. Das Unbehagen, diese schwierigen Fragen vor Beginn des Projekts zu beantworten, ist der Punkt.

  • ĂśberprĂĽfe das Inception Deck bei jedem wichtigen Meilenstein — nicht nur zu Beginn.

Variationen

Lean Inception: eine 5-tägige Workshop-Version von Paulo Caroli für komplexe Produkte. Mini Inception: nur die Fragen 1, 4 und 7 für kleinere Projekte.

Einsatzbereiche

Projekt-KickoffStakeholder-AusrichtungNeuproduktentwicklungAgentur-Projektstart

Ähnliche Methoden

🪡

Plane deinen nächsten Workshop mit KI

Workshop Weaver hilft dir, Methoden wie Agiles Inception Deck zu einer vollständigen, zeitlich geplanten Agenda zu kombinieren – in Minuten.

Kostenlos testen

Method descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Workshop Weaver.

Agiles Inception Deck — Facilitation Method | Workshop Weaver