Sprint-Planung
Die Scrum-Zeremonie, die jeden Sprint einleitet. Das Team wählt Elemente aus dem oberen Bereich des Produkt-Backlogs aus, verpflichtet sich zu einem Sprint-Ziel und erstellt ein Sprint-Backlog mit Aufgaben, um dieses Ziel zu erreichen. Effektive Sprint-Planung führt zu einem realistischen, team-eigenen Engagement — nicht zu einer von der Führungskraft zugewiesenen Arbeitslast. Das Sprint-Ziel (ein einzelnes, vereinigendes Ziel) ist wichtiger als die Liste der Tickets.
So geht's
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Teil 1 — Was: Der Product Owner präsentiert die obersten Backlog-Elemente. Das Team stellt Fragen, um jedes Element vollständig zu verstehen. Gemeinsam wählt ihr Elemente aus, die innerhalb der Teamgeschwindigkeit liegen.
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Einigt euch auf ein Sprint-Ziel: ein Satz, der den Zweck des Sprints zusammenfasst.
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Teil 2 — Wie: Das Team zerlegt die ausgewählten Elemente in Aufgaben. Schätzt den Aufwand, falls dies noch nicht geschehen ist (Planning Poker).
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Überprüft die gesamte geschätzte Arbeit im Vergleich zur Teamkapazität (unter Berücksichtigung von Meetings, Urlaub usw.).
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Passt den Umfang an, wenn der Sprint ĂĽberlastet ist.
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Das Team verpflichtet sich zum Sprint-Ziel (nicht unbedingt zu jedem einzelnen Ticket).
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Aktualisiert das Sprint-Board und beginnt.
Tipps
Das Sprint-Ziel ist der Anker — wenn unerwartete Arbeiten mitten im Sprint anfallen, leitet das Ziel die Entscheidungen über Kompromisse.
Lass die Sprint-Planung niemals zu einer Verhandlung zwischen dem Team und dem Management darĂĽber werden, wie viel Arbeit hineingepresst werden kann.
Variationen
Führe ein 'Sprint Zero' für ganz neue Teams durch: konzentriere dich vollständig auf die Einrichtung, Vereinbarungen und Werkzeuge anstelle der Lieferung. Für Kanban-Teams führe stattdessen ein 'Replenishment Meeting' durch.
Einsatzbereiche
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