Tägliches Stand-up
Ein tägliches, zeitlich begrenztes Synchronisationsritual aus Scrum, das im Stehen durchgeführt wird, um Kürze zu fördern. Jedes Teammitglied beantwortet drei Fragen: Was habe ich gestern gemacht? Was werde ich heute tun? Gibt es etwas, das mich blockiert? Das Stand-up ist ein Koordinationstool, kein Statusbericht an einen Manager. Es bringt Blockaden schnell ans Licht und hält das Team auf Kurs bezüglich des täglichen Fortschritts.
So geht's
- 1
Versammle das Team jeden Tag zu einer festen Zeit (gleiche Zeit, gleicher Ort).
- 2
Setze einen Timer auf 15 Minuten.
- 3
Jede Person beantwortet in unter 2 Minuten: 'Gestern habe ich…', 'Heute werde ich…', 'Ich werde blockiert von…'
- 4
Die Facilitator:in (oder Scrum Master) notiert die Blockaden. Diese werden im Stand-up NICHT besprochen — plane sofort danach ein separates Gespräch.
- 5
Beende pünktlich. Gespräche, die aufkommen, gehen zu einer 'After-Party' mit nur relevanten Personen.
- 6
Aktualisiere das Aufgabenboard, um den aktuellen Status widerzuspiegeln.
Tipps
Das Stand-up ist fĂĽr das Team, nicht fĂĽr den Manager.
Wenn ein Manager teilnimmt und die Leute ihm berichten (nicht einander), ist das Format zusammengebrochen.
Gehe das Board durch (Ticket fĂĽr Ticket), anstatt von Person zu Person zu gehen, wenn das Team groĂź oder die Arbeit komplex ist.
Variationen
Board durchgehen: ĂśberprĂĽfe jedes in Bearbeitung befindliche Ticket anstelle jeder Person. Asynchrones Stand-up: Das Team postet Updates in einem gemeinsamen Kanal (gut fĂĽr verteilte Teams ĂĽber Zeitzonen hinweg).
Einsatzbereiche
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