Konsent-Entscheidung
Die Konsent-Entscheidung ist ein moderiertes Entscheidungsverfahren, bei dem ein Vorschlag angenommen wird, wenn niemand einen begründeten Einwand dagegen hat, und nicht erst, wenn alle ihn bevorzugen. Sie stammt aus der Soziokratie, die Gerard Endenburg in den 1970er-Jahren in den Niederlanden auf der Grundlage der früheren Arbeit von Kees Boeke entwickelt hat; der hier beschriebene schrittweise Ablauf folgt dem Muster aus Soziokratie 3.0 von Bernhard Bockelbrink, James Priest und Liliana David. Einwände werden ausdrücklich erbeten und genutzt, um den Vorschlag zu verbessern. Als Prüfstein gilt, ob eine Entscheidung gut genug für jetzt und sicher genug zum Ausprobieren ist.
Moderationsablauf
- 1
Benenne den Bedarf, auf den der Vorschlag antwortet, und prüfe, ob alle zustimmen, dass genau darüber entschieden werden soll.
3 Min. - 2
Die vorschlagende Person stellt den schriftlichen Vorschlag vor.
3 Min. - 3
Nur Verständnisfragen, die die vorschlagende Person kurz beantwortet.
5 Min. - 4
Reaktionsrunde: eine kurze Reaktion pro Person, keine Diskussion.
5 Min. - 5
Bitte alle, gleichzeitig zu signalisieren, ob sie einen Einwand, ein Bedenken oder keins von beidem haben.
2 Min. - 6
Höre die Argumente nacheinander, prüfe jeweils, ob es als Einwand gilt, und passe den Vorschlag an, um die berechtigten Einwände aufzulösen.
20 Min. - 7
Frage noch einmal nach Einwänden und halte dann die Entscheidung, die notierten Bedenken und den Überprüfungstermin fest.
5 Min.
Tipps
Erkläre vor der ersten Runde den Unterschied zwischen einem Einwand und einem Bedenken, und behandle einen Einwand als Information, die die Gruppe braucht, nicht als Veto, das es zu überwinden gilt.
Halte die Phasen getrennt: Fragen in der Reaktionsrunde und Lösungen in der Fragerunde sind die häufigsten Gründe, warum der Prozess Zeit verliert.
Lege immer einen Überprüfungstermin fest, denn erst das Wissen, dass die Entscheidung noch einmal angeschaut wird, macht Menschen bereit, etwas Unvollkommenes auszuprobieren.
Typische Stolperfallen
Persönliche Vorlieben als Einwand behandeln: Jeder Vorschlag wird blockiert, und die Gruppe rutscht zurück in die Konsenssuche
Die Person mit dem Einwand zum Rückzug drängen, statt eine Anpassung zu erarbeiten: Die Leute lernen zu schweigen, und die Risiken, die sie gesehen haben, zeigen sich später
Die Prüfung des zugrunde liegenden Bedarfs überspringen: Die Gruppe feilt an einem Vorschlag für ein Problem, das die Hälfte gar nicht für eines hält
Die Fragerunde zur Debatte werden lassen: Meinungen verhärten sich, bevor alle den Vorschlag verstanden haben, und die späteren Runden dauern doppelt so lange
Keinen Überprüfungstermin festhalten: „Gut genug für jetzt“ wird stillschweigend zum Dauerzustand, und das Vertrauen in den Prozess sinkt
Variationen
Eine kürzere Form, die viele soziokratische Gruppen nutzen, hat vier Schritte: sicherstellen, dass der Vorschlag verstanden ist, kurze Reaktionen hören, eine Konsentrunde durchführen und Einwände integrieren. In Videocalls holst du das Einwand-Signal über gleichzeitige Handzeichen vor der Kamera ein oder lässt alle im selben Moment eine Chatnachricht abschicken. Für schriftliche, asynchrone Entscheidungen verschickst du den Vorschlag mit einer Frist für Fragen und einer zweiten Frist für Einwände und gehst nur dann in ein Live-Meeting, wenn ein Einwand aufgelöst werden muss.
Einsatzbereiche
Wann einsetzen
Ein Team muss sich auf eine Regel oder Arbeitsvereinbarung einigen, mit der alle leben müssen
Die Konsenssuche ist ins Stocken geraten, weil die Gruppe immer weiter nach der Option sucht, die allen am besten gefällt
Ein Vorschlag liegt als Entwurf vor, und die Frage ist, ob man ihn gefahrlos ausprobieren kann, nicht, welche von vielen Optionen ideal ist
Die Entscheidung lässt sich nach einem festgelegten Zeitraum überprüfen, sodass eine unvollkommene erste Fassung vertretbar ist
Stillere Mitglieder schließen sich meist der Mehrheit an, und ihre Vorbehalte kommen erst nach der Entscheidung zum Vorschein
Wann nicht einsetzen
Es gibt noch keinen Vorschlag: Entwickelt und formt zuerst Optionen, zum Beispiel in einem Schritt zur Vorschlagsbildung oder mit einem Brainstorming und anschließendem Dot Voting
Du musst viele Alternativen in eine Rangfolge bringen oder zwischen ihnen auswählen; Konsent prüft immer nur einen Vorschlag, nutze zum Eingrenzen also eine Entscheidungsmatrix oder Dot Voting
Eine Person hat die Entscheidungsbefugnis und wird ohnehin selbst entscheiden; sprich das aus und führe eine Konsultation durch statt einer Konsentrunde
Die Entscheidung ist unumkehrbar und folgenreich; dann ist „sicher genug zum Ausprobieren“ der falsche Maßstab, und es braucht eine gründlichere Analyse
Die Gruppe ist größer als etwa ein Dutzend; die Runden werden langsam, delegiere also an einen kleineren Kreis oder nutze Gradients of Agreement, um die Stimmung im Raum zu erfassen
Ähnliche Methoden
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Konsent-Entscheidung?▾
Die Konsent-Entscheidung ist ein Entscheidungsverfahren für Gruppen, bei dem ein Vorschlag angenommen ist, wenn niemand einen begründeten Einwand hat. Sie stammt aus der Soziokratie und ist in selbstorganisierten Teams weit verbreitet. Die Gruppe fragt, ob der Vorschlag gut genug für jetzt und sicher genug zum Ausprobieren ist, und verbessert ihn mithilfe der vorgebrachten Einwände.
Was ist der Unterschied zwischen Konsent und Konsens?▾
Konsens zielt meist auf eine Entscheidung, der alle zustimmen oder die alle aktiv mittragen. Konsent stellt eine engere Frage: Sieht jemand einen Grund, warum dieses Vorgehen Schaden anrichten oder eine lohnende Verbesserung verpassen würde? Man kann einem Vorschlag Konsent geben, der nicht der eigene Favorit ist; das macht Entscheidungen schneller, ohne echte Risiken zu übergehen.
Was gilt als Einwand?▾
Ein Einwand ist ein Argument, das zeigt, dass der Vorschlag zu Folgen führen würde, die die Gruppe vermeiden will, oder dass es einen lohnenden Weg gibt, ihn zu verbessern. Eine Abneigung, ein Bauchgefühl oder eine andere Vorliebe ist ein Bedenken: Es wird gehört und festgehalten, hält die Entscheidung aber nicht auf. Die Gruppe prüft unter Anleitung der Moderation jedes Argument an diesem Maßstab.
Wie lange dauert eine Konsent-Entscheidung?▾
Ein gut vorbereiteter Vorschlag mit wenigen Einwänden lässt sich in etwa 15 Minuten entscheiden. Vorschläge, die mehrere Einwände auslösen, können bis zu einer Stunde dauern, weil jeder einzelne durch eine Anpassung des Textes aufgelöst wird. Dauert es deutlich länger, war der Vorschlag vermutlich nicht reif und sollte noch einmal überarbeitet werden.
Was passiert mit Bedenken, die keine Einwände sind?▾
Sie werden zusammen mit der Entscheidung aufgeschrieben. Oft geben sie Hinweise darauf, worauf man achten und wann man die Überprüfung ansetzen sollte, sodass die Gruppe prüfen kann, ob sich die Sorge als berechtigt erwiesen hat.
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