Bundle Ideas
Bundle Ideas ist ein Konvergenzschritt aus dem Design Kit von IDEO.org, bei dem ein Team die stärksten Teile mehrerer einzelner Ideen zu einer kleinen Zahl vollständigerer Lösungen verbindet. Die Ideen kommen an eine Wand, werden gruppiert, auf ihre besten Elemente hin untersucht und dann gruppenübergreifend zu Konzepten neu kombiniert, die als System funktionieren. Der Schritt folgt auf ein Brainstorming und geht der Konzeptentwicklung und dem Prototyping voraus.
Moderationsablauf
- 1
Wiederhole die Design-Fragestellung und erkläre das Ziel: einige kombinierte Lösungen, keine Siegeridee. Bringt alle Ideenzettel und Skizzen an die Wand.
10 Min. - 2
Clustert ähnliche Ideen im Team zu Gruppen und gebt jeder Gruppe einen Arbeitstitel.
15 Min. - 3
Geht die Gruppen eine nach der anderen durch. Besprecht, was in jeder am stärksten ist, und schreibt jedes starke Element auf einen eigenen Zettel.
20 Min. - 4
Sucht nach Themen über die Gruppen hinweg. Verschiebt die Elementzettel und probiert Kombinationen aus, bis zwei bis vier Bündel Gestalt annehmen.
15 Min. - 5
Beschreibt jedes Bündel in wenigen Sätzen oder einer schnellen Skizze als eine Lösung, einschließlich der Abhängigkeiten zwischen seinen Teilen.
10 Min. - 6
Prüft die Bündel an der Fragestellung, streicht, was nicht dazugehört, und entscheidet, welche in die Konzeptentwicklung gehen.
5 Min.
Tipps
Trenne Elemente von Ideen, bevor ihr irgendetwas kombiniert: Eine schwache Idee enthält oft einen starken Mechanismus, und genau diesen Mechanismus wollt ihr weitertragen.
Frage bei jedem Bündel, was es zusammenhält; lautet die Antwort nur, dass das Team alle Teile mag, ist es eine Liste und keine Lösung.
Rechne damit, dass dieser Schritt schwieriger und langsamer ist als das Brainstorming davor, und lege ihn nicht in die letzte halbe Stunde eines langen Tages.
Typische Stolperfallen
Alles, was das Team mag, in ein Bündel packen – das ergibt ein überladenes Konzept, das teuer zu prototypen und unmöglich zu erklären ist
Nach dem Clustern aufhören, sodass die Session mit thematischen Ideengruppen und ohne kombinierte Lösung endet
Ganze Ideen unangetastet lassen, weil ihre Urheber:innen an ihnen hängen – das blockiert die Neukombination, von der die Methode lebt
Bündel bauen, die beinahe Kopien voneinander sind, sodass das Team beim Testen nichts zu vergleichen hat
Beim Kombinieren die ursprüngliche Fragestellung aus dem Blick verlieren, sodass die Bündel in sich stimmig sind und ein anderes Problem lösen
Variationen
Remote: Übertragt die Ideen auf ein gemeinsames Whiteboard, dupliziert die starken Elemente als eigene Zettel und baut jedes Bündel in einem eigenen Frame. Größere Teams: Teilt euch nach dem gemeinsamen Clustern in Untergruppen auf, die jeweils ein Bündel aus demselben Pool an Elementen bauen, und stellt sie dann vor und vergleicht sie. Wenig Zeit: Erledigt das Clustern und die Auswahl der starken Elemente in einer Session und die Neukombination in einer zweiten; das gibt den Beteiligten zugleich Zeit zum Nachdenken. Ist der Ideenpool klein, überspringt das Clustern und benennt gleich die starken Elemente.
Einsatzbereiche
Wann einsetzen
Ein Brainstorming hat eine Wand voller Einzelideen hinterlassen, von denen keine die Fragestellung allein löst
Das Team will gerade abstimmen, und du siehst, dass die Abstimmung gute Teilideen zusammen mit den schwachen aussortieren würde
Die Lösung muss als System funktionieren, etwa ein Service mit mehreren Touchpoints, und keine einzelne Idee deckt alles ab
Mehrere Untergruppen oder Sessions haben sich überschneidende Ideen hervorgebracht, die vor dem Prototyping zusammengeführt werden müssen
Das Team braucht zwei bis vier klar unterscheidbare Konzepte zum Vergleich statt eines Favoriten
Wann nicht einsetzen
Das Ziel ist, Themen in Research-Daten oder Feedback zu verstehen: Nutze eine Affinity Map, die bei beschrifteten Clustern endet und keine Lösungen baut
Es gibt nur eine Handvoll Ideen, und eine ist eindeutig reif: Entwickelt sie direkt weiter, zum Beispiel als Concept Poster
Die Gruppe braucht schnell eine Shortlist mit Rangfolge: Dot Voting oder eine Impact-Effort-Matrix ist schneller
Du willst jede Kombination von Optionen entlang definierter Parameter durchspielen: Ein Morphologischer Kasten leistet das systematisch
Das Team ist am Ende einer langen Ideation-Session müde: Bündeln braucht ein frisches Urteil, lege es also nach einer Pause oder auf den nächsten Tag
Ähnliche Methoden
Häufig gestellte Fragen
Was ist Bundle Ideas?▾
Bundle Ideas ist eine Methode aus dem Design Kit von IDEO.org, um von vielen Einzelideen zu wenigen tragfähigen Lösungen zu kommen. Ein Team clustert seine Ideen, greift die stärksten Elemente jedes Clusters heraus und kombiniert diese Elemente neu zu Konzepten, die als Ganzes funktionieren. Das dauert 60 bis 90 Minuten und liegt zwischen Ideenfindung und Konzeptentwicklung.
Was ist der Unterschied zwischen Bundle Ideas und einer Affinity Map?▾
Beide beginnen damit, Zettel an einer Wand zu gruppieren. Eine Affinity Map endet mit beschrifteten Clustern, die die Themen im Material beschreiben. Bundle Ideas macht von dort aus weiter: Die Methode zerlegt die Cluster wieder in ihre stärksten Elemente und setzt diese clusterübergreifend zu neuen, kombinierten Lösungen zusammen.
Wie viele Bündel sollte ein Team bilden?▾
Zwei bis vier sind eine praktikable Zahl. Bei einem Bündel gibt es nichts zu vergleichen, und mehr als vier bedeuten meist, dass sich die Bündel überschneiden oder das Team keine Entscheidungen getroffen hat. Strebt Bündel an, die sich in ihrer Kernlogik unterscheiden, damit ihr beim Testen etwas lernt.
Wann sollte man Ideen bündeln?▾
Nachdem ein Brainstorming oder ein anderer Ideation-Schritt einen breiten Ideenpool geliefert hat und bevor ihr in Konzeptentwicklung oder Prototypen investiert. Am besten geschieht es mit etwas Abstand zur Ideenfindung, nach einer Pause oder an einem anderen Tag. Mit frischer Aufmerksamkeit fällt es leichter, Ideen zu zerlegen.
Was macht ein gutes Bündel aus?▾
Ein gutes Bündel lässt sich als eine Lösung mit klarer Nutzergruppe und klarem Zweck beschreiben, und seine Teile stärken sich gegenseitig. Nimmt man einen Teil weg, sollte es sichtbar schwächer werden. Ließen sich die Teile ohne Verlust unabhängig voneinander umsetzen, sind es getrennte Ideen, die nur zufällig beieinanderliegen.
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