Inviting Non-Human Stakeholders
Inviting Non-Human Stakeholders ist eine Übung zum Perspektivwechsel, in der die Teilnehmenden die Rolle eines nicht-menschlichen Wesens übernehmen, das mit einem realen Fall verbunden ist – etwa ein Tier, ein Baum, ein Fluss oder ein Berg –, und aus dieser Position heraus interviewt werden. Sie bringt ökologische Interessen in eine Planungs- oder ortsbezogene Diskussion, die sonst nur menschliche Parteien berücksichtigen würde. Die Methode stammt aus dem Projekt Reimaginary (2020), das Joanna Macys Council of All Beings als Inspiration nennt; die hier beschriebene 90-Minuten-Fassung hat Anke de Vrieze für die Transition Makers Toolbox geschrieben.
Moderationsablauf
- 1
Erzähle die Fallgeschichte und ende mit einer Frage zur Zukunft des Ortes. Bitte die Leute, mit allen Sinnen zuzuhören.
15 Min. - 2
Lege die Charakterkarten aus. Alle wählen eine und lesen die Rückseite.
5 Min. - 3
Stilles Vorstellen, der Charakter zu sein, danach individuelle Notizen oder Skizzen.
15 Min. - 4
Bildet Dreiergruppen. Jede Person schreibt eine Eröffnungsfrage für ihren eigenen Charakter.
5 Min. - 5
Interviews in der Rolle, etwa zehn Minuten pro Person, mit Nachfragen, die an den Fall anknüpfen.
30 Min. - 6
Plenum: aus der Rolle treten, teilen, was die Charaktere beigetragen haben, und einen gemeinsamen Satz schreiben, der einen Wunsch für die Zukunft des Ortes ausdrückt.
20 Min.
Tipps
Baue die Karten auf echtem ökologischem Wissen über den Ort auf, idealerweise von jemandem geprüft, der ihn kennt, damit das Rollenspiel fundiert und nicht sentimental ist.
Leite die Interviewenden an, nach Bedürfnissen, Abhängigkeiten und Veränderungen über die Zeit zu fragen; Fragen, die den Charakter einladen, über Menschen zu urteilen, erzeugen Reden.
Bitte vor dem Abschlusssatz jede Person, aus der Rolle zu treten und zu sagen, was sie als sie selbst jetzt anders sieht.
Typische Stolperfallen
Dünne oder ungenaue Charakterkarten. Die Teilnehmenden füllen die Lücken mit Klischees, und die Gruppe geht mit einem falschen Bild davon, was die Art oder Landschaft tatsächlich braucht
Charaktere, die wie menschliche Aktivist:innen reden. Die Interviews werden zu vertrauten Meinungen im Kostüm, und nichts Neues kommt in die Diskussion
Das in der Rolle Gesagte als Befund behandeln. Entscheidungen stützen sich dann auf Vorstellungskraft, die als ökologische Tatsache auftritt – für Kritiker:innen leicht abzutun
Das stille Vorstellen aus Zeitgründen überspringen. Die Leute gehen ins Interview, ohne aus etwas schöpfen zu können, und antworten allein aus dem Kartentext
Mit dem gemeinsamen Satz enden, ohne Verbindung zum Plan. Die Übung bleibt als nettes Zwischenspiel in Erinnerung, und die Stakeholder-Liste bleibt, wie sie war
Variationen
Kurzfassung: Die ursprüngliche Reimaginary-Übung ist viel kürzer, etwa 5 bis 20 Minuten, und lässt sich als einzelne Runde in einen längeren Workshop einbauen, in der jede Person einmal als nicht-menschliches Wesen spricht. Planungsfassung: Geht nach den Interviews eine bestehende Stakeholder Map oder einen Planentwurf durch und ergänzt die nicht-menschlichen Interessen, die geäußert wurden. Im Freien: Führe den Schritt des stillen Vorstellens vor Ort durch; jede Person steht in der Nähe des Wesens, das sie vertritt. Online: Schicke allen Teilnehmenden eine Karte als Bild, nutze Breakout-Räume für die Dreiergruppen und sammle den Abschlusssatz in einem geteilten Dokument. Masken helfen, wenn sie verwendet werden, manchen Gruppen, in der Rolle zu bleiben, und machen andere befangen; biete sie an, verlange sie nicht.
Einsatzbereiche
Wann einsetzen
Ein Planungs- oder Gestaltungsprozess betrifft einen konkreten Ort, und auf der Stakeholder-Liste stehen nur Menschen und Organisationen
Eine Gruppe spricht nur allgemein über Natur und muss konkret werden, welche Arten, Gewässer oder Landschaften betroffen sind
Du willst die Kriterien erweitern, bevor Optionen entwickelt oder bewertet werden
Ein Kurs oder Programm zu Nachhaltigkeit braucht eine Übung, die ökologisches Wissen mit Perspektivwechsel verbindet
Du kannst gut recherchierte Charakterkarten für den tatsächlichen Ort vorbereiten
Wann nicht einsetzen
Du brauchst eine ökologische Bewertung. Die Übung stärkt Aufmerksamkeit und Empathie; sie ersetzt weder Erhebungen noch Fachberatung, und im Rollenspiel geäußerte Aussagen sind keine Evidenz
Die Gruppe steht Rollenspielen sehr skeptisch gegenüber, und in der Session steht viel auf dem Spiel. Ergänze die ökologischen Interessen stattdessen in einer Stakeholder Map, mit einer Fachperson im Raum
Es gibt keinen realen Ort oder Fall. Ohne ihn bleiben die Charaktere generisch; nutze Council of All Beings, wenn es um ein breiter angelegtes reflektierendes Ritual geht
Du willst Konflikte zwischen menschlichen Parteien erkunden. Dafür ist Stakeholder's View gemacht
Die Session dauert weniger als 30 Minuten, und du kannst keine Karten vorbereiten. Nutze die kurze Fassung mit einer einzelnen Runde oder lass es weg
Ähnliche Methoden
Häufig gestellte Fragen
Was ist Inviting Non-Human Stakeholders?▾
Inviting Non-Human Stakeholders ist eine Rollenspielübung, in der die Teilnehmenden als Tier, Pflanze, Fluss oder anderes nicht-menschliches Wesen sprechen, das von einem realen Fall betroffen ist. Nach einer Phase stillen Vorstellens werden sie von zwei anderen in der Rolle interviewt, und die Gruppe sammelt, was diese Stimmen zur Diskussion beitragen. Die Methode wurde vom Projekt Reimaginary entwickelt und von Anke de Vrieze für die Transition Makers Toolbox als 90-Minuten-Workshop adaptiert.
Worin unterscheidet sie sich vom Council of All Beings?▾
Der Council of All Beings, geschaffen von Joanna Macy und John Seed, ist ein längeres gemeinschaftliches Ritual, in dem die Teilnehmenden in einem Rat für andere Lebensformen sprechen, oft als Teil tiefenökologischer Arbeit. Inviting Non-Human Stakeholders ist von dieser Praxis inspiriert, aber an einen konkreten Fall gebunden und arbeitet mit vorbereiteten Charakterkarten und Interviews in Dreiergruppen. Die Übung ist dafür gemacht, eine Planungs- oder Gestaltungsdiskussion zu speisen.
Wie bereitet man die Charakterkarten vor?▾
Wähle Wesen, die wirklich zum Ort gehören: Arten, die dort leben, den Boden, einen Wasserlauf, einen Hügel, einen vorherrschenden Wind. Setze ein Bild auf die Vorderseite und auf die Rückseite eine kurze Beschreibung der Rolle des Wesens im lokalen Ökosystem und dessen, was es braucht. Eine Ökologin vor Ort, ein Ranger oder eine langjährige Anwohnerin kann die Fakten schnell prüfen und schlägt meist Charaktere vor, die dir entgangen wären.
Was, wenn sich Teilnehmende albern vorkommen, als Fluss oder Käfer zu sprechen?▾
Etwas Unbehagen ist normal und legt sich meist, sobald die Interviews beginnen. Die Arbeit in Dreiergruppen hält das Publikum klein, die stille Vorbereitung gibt den Leuten Material, und sachliche Karten lassen die Aufgabe wie fundierte Fürsprache wirken und nicht wie Schauspiel. Rahme die Übung nüchtern als Weg zu prüfen, was der Plan übersieht, und lass alle, denen das lieber ist, länger die Interviewer-Rolle übernehmen.
Was macht man mit den Ergebnissen?▾
Halte die Bedürfnisse und Anliegen fest, die die Charaktere vorgebracht haben, und nimm sie in den nächsten Schritt des Prozesses mit. Praktisch heißt das: sie in der Stakeholder Map ergänzen, sie in Gestaltungskriterien oder Fragen an Fachleute übersetzen und Entwurfsoptionen daran prüfen. Kennzeichne sie als Perspektiven, denen nachzugehen ist – sie stammen aus Vorstellungskraft, gestützt auf die Karten, und nicht aus Felddaten.
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Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Reimaginary (2020); workshop version by Anke de Vrieze, Transition Makers Toolbox.