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Rat aller Wesen

Der Rat aller Wesen ist ein Gruppenritual, in dem jede teilnehmende Person die menschliche Rolle ablegt und für eine andere Lebensform spricht, etwa ein Tier, eine Pflanze oder einen Fluss. Er wurde von Joanna Macy und John Seed für Regenwald-Aktivist:innen entwickelt und ist Teil der Work That Reconnects. Mit selbst gemachten Masken treffen sich die Wesen im Kreis, sagen, was ihnen widerfährt, wenden sich direkt an eine kleine Gruppe von Menschen und bieten den Menschen schließlich ihre besonderen Stärken an.

Dauer
1h–4h
Gruppengröße
4–40 people
Material
Karton oder festes Papier, Marker und Wachsmalstifte, Scheren, Kleber und Klebeband…

Moderationsablauf

  1. 1

    Begrüße die Gruppe, erkläre Herkunft und Ablauf der Praxis, bestätige, dass Teilnahme und Sprechen freiwillig sind, und eröffne mit Stille oder einer kurzen Anrufung.

    10 Min.
  2. 2

    Zeit allein in Stille, möglichst im Freien, um von einem Wesen gewählt zu werden.

    20 Min.
  3. 3

    Stiller Maskenbau mit den bereitgestellten Materialien.

    30 Min.
  4. 4

    Üben, sich als das Wesen zu bewegen und zu sprechen, dann Vorstellung in Dreier- oder Vierergruppen.

    15 Min.
  5. 5

    Ratsrunde eins: Jedes Wesen stellt sich vor und erzählt, was ihm widerfährt. Der Kreis bestätigt jede Sprecherin und jeden Sprecher.

    25 Min.
  6. 6

    Ratsrunde zwei: Jeweils einige Personen nehmen die Maske ab und sitzen als Menschen in der Mitte, während die Wesen sie ansprechen. Wechselt durch.

    20 Min.
  7. 7

    Ratsrunde drei: Die Wesen bieten den Menschen ihre Stärken an.

    15 Min.
  8. 8

    Dankt den Wesen und entlasst sie, erde die Gruppe, klärt den Umgang mit den Masken und haltet ein kurzes Check-out von Mensch zu Mensch.

    15 Min.

Tipps

  • Beschreibe das Format in der Einladung ehrlich, einschließlich der Masken und des zeremoniellen Tons, damit alle, die kommen, sich dafür entschieden haben.

  • Biete die Sprechimpulse als Einladung an, nicht als Pflicht; wer schweigend hinter einer Maske sitzt, ist womöglich stärker berührt als jemand, der ausführlich spricht.

  • Die zweite Runde kann Trauer und Wut über ökologische Verluste hochbringen.

  • Plane den Abschluss und das Entlassen der Rollen deshalb so sorgfältig wie die Eröffnung und lass nicht zu, dass der Session vorher die Zeit ausgeht.

  • In säkularen oder Unternehmenskontexten ersetzt du die Anrufung durch ein paar Minuten Stille und sagst offen, woher die Praxis kommt.

Typische Stolperfallen

  • Eine unvorbereitete Gruppe mit dem Ritual überrumpeln: Die Leute fühlen sich zu etwas gedrängt, das ihren Überzeugungen oder ihrem Gefühl von Würde widerspricht, und ziehen sich aus dem restlichen Programm zurück

  • Zulassen, dass sich die Leute gezielt ein Lieblingstier oder ein beeindruckendes Tier aussuchen: Der Rat wird zur Vorführung, und die weniger sichtbaren Wesen, von denen die überraschenden Aussagen kommen, fehlen

  • Das Entlassen der Rollen überspringen oder hetzen: Die Teilnehmenden gehen mit starken Emotionen und ohne Übergang zurück ins gewöhnliche Gespräch

  • Nach der zweiten Runde aufhören: Die Gruppe bleibt mit Anklage und Trauer zurück, und das Anbieten der Stärken, das die Session in Richtung Handeln wendet, findet nie statt

  • Zeremonielle Elemente aus indigenen Traditionen ohne Erlaubnis oder Kontext übernehmen: Das verletzt Menschen tatsächlich und untergräbt die Glaubwürdigkeit der Moderation

Variationen

Die Quelle beschreibt eine einstündige Version ohne Masken: In Vierergruppen lässt sich jede Person in einer kurzen angeleiteten Besinnung von einer Lebensform wählen, und jede spricht dann reihum über deren Wesen, ihre gegenwärtigen Schwierigkeiten und das, was sie den Menschen anbieten kann. Das vollständige Ritual kann in Verbindung mit anderen Übungen der Work That Reconnects einen Tag oder ein Wochenende füllen. Große Gruppen von etwa 40 Personen lassen sich in mehrere Delegationen aufteilen. Eine Remote-Version ist möglich, mit eingeschalteten Kameras, einer Maske oder einem Gegenstand, der in die Kamera gehalten wird, und einer Moderation, die die Sprechenden aufruft; die Zeit allein im Freien davor ist dann aber umso wichtiger.

Einsatzbereiche

Nachhaltigkeits- und KlimaprogrammeRetreats zu Tiefenökologie und NaturverbindungNicht-menschlichen Beteiligten in der Systemarbeit eine Stimme gebenAktivist:innen- und Community-Gruppen, die mit ökologischer Trauer umgehenUmweltbildungEinen Strategieprozess mit einem weiteren Blick darauf eröffnen, wer betroffen ist

Wann einsetzen

  • Eine Gruppe, die an Umwelt- oder Nachhaltigkeitsfragen arbeitet, ist auf der Ebene von Daten und Zielen geblieben und wünscht sich eine gefühlte Verbindung zu dem, was auf dem Spiel steht

  • Ein Retreat oder mehrtägiges Programm hat genug Zeit und Vertrauen für ein Ritual mit Rollenübernahme

  • Die Teilnehmenden haben sich in Kenntnis des Formats für die Teilnahme entschieden, zum Beispiel in einem Workshop der Work That Reconnects

  • Eine System- oder Stakeholder-Analyse hat die nicht-menschlichen Beteiligten ausgelassen, die von einer Entscheidung betroffen sind

  • Aktivist:innen oder Mitglieder einer Community brauchen einen gemeinsamen Weg, Trauer auszudrücken und ihre Motivation zu erneuern

Wann nicht einsetzen

  • Die Teilnahme ist verpflichtend, oder die Gruppe hat sich nicht für ein Ritual angemeldet; nutze Inviting Non-Human Stakeholders oder eine Stakeholder Map mit einem Platz für die Natur, die die Perspektive ohne die Zeremonie liefern

  • Du hast weniger als eine Stunde oder keine Zeit für einen ordentlichen Abschluss; eine kurze Runde zum Perspektivwechsel ist sicherer

  • Die Gruppe ist in einem offenen Konflikt, oder das Vertrauen ist gering; baue zuerst Sicherheit auf, mit Council Practice oder einem einfachen Redekreis

  • Teilnehmende sind wegen Klima oder Verlust akut belastet, und es ist keine erfahrene Moderation anwesend; diese Praxis kann solche Gefühle verstärken

  • Der Rahmen würde daraus ein Kostümspiel machen, zum Beispiel als schneller Energizer auf einer Konferenz

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Häufig gestellte Fragen

Was ist der Rat aller Wesen?▾

Der Rat aller Wesen ist ein von Joanna Macy und John Seed entwickeltes Gruppenritual, in dem die Teilnehmenden als Tiere, Pflanzen oder Teile der Landschaft sprechen. Nach einer Zeit allein und dem Maskenbau kommen die Wesen im Rat zusammen, beschreiben, was ihnen widerfährt, sprechen direkt zu Menschen und bieten ihnen ihre Stärken an. Er gehört zu den Praktiken, die unter dem Namen Work That Reconnects zusammengefasst sind.

Wie lange dauert ein Rat aller Wesen?▾

Die Beschreibung der Work That Reconnects nennt eine Spanne von einer Stunde bis zu einem ganzen Wochenende. Eine vollständige Version mit Zeit allein, Maskenbau und drei Ratsrunden braucht etwa zweieinhalb bis vier Stunden. Die einstündige Version verzichtet auf die Masken und arbeitet in Vierergruppen.

Müssen die Teilnehmenden Masken bauen?▾

Masken gehören zum vollständigen Ritual, weil sie helfen, aus der gewohnten Identität herauszutreten und freier zu sprechen. Sie können sehr einfach sein und in einer halben Stunde aus Karton und Markern entstehen. Die in der Quelle beschriebene Kurzversion kommt ohne sie aus.

Lässt sich der Rat aller Wesen in einem Unternehmensworkshop einsetzen?▾

Nur mit Bedacht. Er ist eine zeremonielle Praxis aus der Tiefenökologie und braucht freiwillige Teilnahme, genug Zeit und eine Moderation, die mit starken Emotionen umgehen kann. Für die meisten Nachhaltigkeitsworkshops in Unternehmen passt eine leichtere Methode besser, die nicht-menschlichen Stakeholdern in der Diskussion eine Stimme gibt.

Was ist der Unterschied zwischen dem Rat aller Wesen und Council Practice?▾

Die Namen ähneln sich, aber die Methoden haben nichts miteinander zu tun. Council Practice ist ein Redekreis-Format mit einem Redegegenstand, in dem Menschen als sie selbst sprechen. Im Rat aller Wesen sprechen die Teilnehmenden innerhalb eines Rituals mit drei Runden in der Rolle einer anderen Lebensform.

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Method descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Joanna Macy and John Seed, Work That Reconnects.