Kunde, Mitarbeiter, Aktionär
Die Methode 'Kunde, Mitarbeiter, Aktionär' ermutigt die Teilnehmenden, die Zukunft eines Unternehmens aus verschiedenen Stakeholder-Perspektiven zu betrachten. Indem sie diese Rollen einnehmen, erkunden die Teilnehmenden potenzielle Zukunftsszenarien und identifizieren neue strategische Chancen.
So geht's
- 1
Teile die Teilnehmenden in drei Gruppen auf, die jeweils Kunden, Mitarbeiter und Aktionäre repräsentieren.
- 2
Weise jeder Gruppe an, sich die Zukunft des Unternehmens in fĂĽnf Jahren vorzustellen und darĂĽber zu diskutieren, wobei der Fokus auf ihrer zugewiesenen Perspektive liegt.
- 3
Bitte jede Gruppe, ihre Vision durch Zeichnungen oder Diagramme zu veranschaulichen.
- 4
Lass jede Gruppe ihre Vision den anderen präsentieren.
- 5
Moderier eine Diskussion, um gemeinsame Themen und neue Möglichkeiten zu identifizieren.
- 6
Dokumentiere diese Erkenntnisse und bespreche mögliche nächste Schritte.
Tipps
Ermutige die Teilnehmenden, sich vollständig in ihre Rollen hineinzuversetzen, um echte Einsichten zu gewinnen.
Erlaube, wenn die Zeit es zulässt, einen Rollenwechsel, um die Perspektiven zu erweitern.
Stelle sicher, dass alle Ideen festgehalten werden, um sie weiter zu erkunden.
Variationen
Um die Übung zu vertiefen, führe zusätzliche Stakeholder-Rollen wie Lieferanten oder Mitglieder der Gemeinschaft ein. Alternativ kannst du dich ausschließlich auf eine Perspektive konzentrieren, um diese intensiver zu erkunden.
Einsatzbereiche
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Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Gamestorming.