Paper Plate Challenge
Die Paper Plate Challenge ist eine Übung zur Kampagnenplanung, bei der jede Person einen Pfad aus Papptellern über den Boden legt; jeder Teller benennt ein konkretes Ergebnis auf dem Weg von heute zum Kampagnenziel. Entwickelt wurde sie von Daniel Hunter von Training for Change zusammen mit James Whelan und Sam LaRocca von The Change Agency. Kleingruppen hinterfragen gegenseitig ihre Trittsteine, und eine Auswertung mittendrin führt ein, was ein Ziel brauchbar macht.
Moderationsablauf
- 1
Bilde Gruppen von vier bis fünf Personen, platziere den Visionsgegenstand in der Mitte und erkläre die Aufgabe mit einem ausgearbeiteten Beispiel für einen konkreten Trittstein.
10 Min. - 2
Jede Person beschriftet und legt ihre Teller und prüft Ergebnisse und Reihenfolge mit ihrer Kleingruppe. Coache in Richtung Konkretes.
20 Min. - 3
Unterbrich für einen Zwischenstopp. Liste anhand dessen, was entstanden ist, die Merkmale guter Ergebnisse auf und führe SMART als Maßstab ein.
10 Min. - 4
Die Leute überarbeiten und vollenden ihre Pfade und lesen dann die Pfade der anderen.
15 Min. - 5
Kurze Auswertung zum Nutzen. Ein oder zwei Freiwillige führen die Gruppe Schritt für Schritt durch ihren Pfad.
10 Min.
Tipps
Die Übung funktioniert bei einer Kampagne mit klarem Zuschnitt; ist die Vision so weit wie ein ganzes Anliegen, grenze sie zuerst ein, sonst schreiben die Leute Parolen auf die Teller.
Die meisten Teller sollten Ergebnisse sein, die die Organisation selbst herbeiführen kann, lass aber ein paar äußere Ereignisse zu, die helfen würden.
Wähle den Zeitpunkt der Unterbrechung sorgfältig: spät genug, dass die Leute echte Teller zum Vergleichen haben, früh genug, dass sie noch die Energie haben, sie umzuschreiben.
Begrüße Widerspruch in den Kleingruppen, denn dort findet das Lernen statt.
Typische Stolperfallen
Aktivitäten statt Ergebnisse auf den Tellern akzeptieren, etwa 'Treffen abhalten'; der Pfad beschreibt dann Geschäftigkeit und lässt sich nicht überprüfen
Die Vision zu breit lassen, sodass jeder Teller ein weiteres großes Wunschziel ist und keine Abfolge entsteht
Die Zwischenauswertung erst halten, wenn die Leute fertig sind; sie fühlen sich fertig und schreiben schwache Teller nicht mehr um
Den fertigen Pfad als fest behandeln; die Abfolge ist eine Arbeitshypothese, die überprüft werden muss, wenn sich die Bedingungen ändern
Die Leute trotz der Gruppen allein und schweigend arbeiten lassen; damit entfällt das gegenseitige Hinterfragen, das die Ergebnisse schärfer macht
Variationen
Arbeitet die ganze Gruppe an derselben Kampagne, baut jede Kleingruppe oder die Gesamtgruppe einen gemeinsamen Pfad statt einzelner. Beachte, dass die Quelle SMART als Sequential (aufeinander aufbauend), Measurable (messbar), Achievable (erreichbar), Realistic (realistisch) und Time-specific (terminiert) ausschreibt; viele Teams kennen den ersten Buchstaben als Specific (spezifisch), sage also, welche Lesart du verwendest. Außerhalb der Kampagnenarbeit lässt sich derselbe Aufbau nutzen, um jedes langfristige Ziel in geordnete Meilensteine zu zerlegen. Online ersetzt du die Teller durch eine Reihe von Karten pro Person auf einem geteilten Whiteboard; die Reihenfolge bleibt erhalten, das Abschreiten geht verloren.
Einsatzbereiche
Wann einsetzen
Eine Gruppe hat ein Kampagnenziel, spricht aber nur in groben Zügen darüber und kann nicht sagen, was zuerst geschehen muss
Die Teilnehmenden brauchen Übung darin, überprüfbare Ziele zu formulieren, und ein Vortrag über Ziele ist nicht angekommen
Die Leute im Raum haben unterschiedliche, unausgesprochene Vorstellungen davon, wie Veränderung zustande kommt, und du willst diese sichtbar machen
Eine Planungssession war zu lange sitzend und abstrakt und braucht eine körperliche Aufgabe
Mehrere Kampagnen sind vertreten, und jede Person soll mit einem Grundriss für ihre eigene nach Hause gehen
Wann nicht einsetzen
Das Ziel selbst ist noch nicht definiert oder so weit wie ein ganzes Anliegen; macht zuerst Visionsarbeit und kommt dann hierher zurück
Du brauchst einen detaillierten Plan mit Verantwortlichen und Terminen; hier entsteht ein Grundriss der Etappen, schließe also eine richtige Maßnahmenplanung an
Die Gruppe muss erst analysieren, wer sie unterstützt und wer gegen sie steht, bevor sie irgendetwas in eine Reihenfolge bringen kann; beginne mit Spectrum of Allies oder Power Mapping
Der Raum hat keine freie Bodenfläche, oder Teilnehmende können sich nicht bequem bewegen und bücken; mache die Abfolge mit Karten an einer Wand oder nutze Backcasting an Tischen
Ähnliche Methoden
Häufig gestellte Fragen
Was ist die Paper Plate Challenge?▾
Sie ist eine Planungsübung von Training for Change und The Change Agency, bei der alle Teilnehmenden konkrete Ergebnisse auf Pappteller schreiben und diese als Trittsteine zu einem Kampagnenziel auf den Boden legen. Kleingruppen hinterfragen gegenseitig die Schritte und ihre Reihenfolge. Das Ergebnis ist ein Grundriss der Etappen, die eine Kampagne durchlaufen muss, um zu gewinnen.
Wie lange dauert die Paper Plate Challenge?▾
Die Quelle nennt keine Dauer. Plane mit Einführung, Arbeitsphase, Zwischenauswertung, Überarbeitungszeit und Abschlussrunde je nach Gruppengröße 45 bis 90 Minuten ein. Eine Pause nach der Überarbeitungsphase gibt den Leuten Zeit, die Pfade der anderen zu lesen.
Warum unterbricht man die Gruppen, bevor sie fertig sind?▾
Was ein gutes Ziel ausmacht, lernen Menschen am leichtesten, während sie damit ringen, eines zu formulieren. Ein Stopp in der Mitte lässt die Gruppe echte Beispiele vergleichen und die Kriterien dann auf Teller anwenden, die sie noch zu ändern bereit ist.
Funktioniert es, wenn alle an derselben Kampagne arbeiten?▾
Ja. Die Quelle schlägt vor, die Übung so anzupassen, dass die Leute die Teller gemeinsam erstellen. Ein gemeinsamer Pfad bringt Meinungsverschiedenheiten über Abfolge und Prioritäten zutage, und das ist nützliches Material für die Auswertung.
Worin unterscheidet sie sich vom Backcasting?▾
Beide zerlegen ein Zukunftsziel in Schritte. Backcasting arbeitet vom Ziel aus rückwärts, meist an einer Wand oder einem Zeitstrahl, während bei der Paper Plate Challenge Einzelne einen begehbaren Pfad vorwärts bauen und ein Lernmoment zu Zielen hinzukommt. Sie ist eher eine Trainingsübung, die nebenbei einen ersten Kampagnengrundriss liefert.
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Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Daniel Hunter (Training for Change) with James Whelan and Sam LaRocca (The Change Agency).