Power Mapping
Power Mapping ist eine Übung aus der Kampagnenstrategie, die alle relevanten Personen und Organisationen in einem Raster verortet: wie viel Macht sie über ein bestimmtes Ergebnis haben und wie stark sie es unterstützen oder ablehnen. Das Gespräch über jede einzelne Platzierung bringt die Beziehungen zwischen den Akteuren zum Vorschein und zeigt, wo eine kleine Gruppe realistisch Druck ausüben kann. Die hier beschriebene Version folgt dem Handout von James Whelan von der Change Agency; verwandte Versionen nutzen auch andere Kampagnen- und Advocacy-Organisationen.
Moderationsablauf
- 1
Bilde Zweier- oder Dreiergruppen. Jede Gruppe einigt sich auf eine Kampagne und schreibt ihr Ziel als einen einzigen realistischen Satz oben auf den Bogen.
10 Min. - 2
Die Gruppen schreiben Akteure auf Karten, einen pro Karte: die eigene Gruppe, die wichtigste Entscheidungsperson, dann alle anderen, die mitreden oder Einfluss haben.
10 Min. - 3
Zeichnet die beiden Achsen. Platziert eure eigene Gruppe, dann den Akteur mit der größten Macht über das Ergebnis.
5 Min. - 4
Platziert die übrigen Karten eine nach der anderen und sagt dabei, in welcher Beziehung jeder Akteur zur Gruppe, zum wichtigsten Machtinhaber und zu den anderen Karten steht.
15 Min. - 5
Überarbeitet die Karte. Die Partnerinnen und Partner hinterfragen Platzierungen und verschieben Karten, bis die Gruppe das Bild vertreten kann.
5 Min. - 6
Markiert die zwei oder drei Stellen, an denen die Kampagne den größten Einfluss haben kann, und notiert, was diese Akteure bewegen würde.
5 Min. - 7
Die Gruppen berichten. Vergleicht die Karten, sammelt offene Recherchefragen und einigt euch darauf, was sich am Kampagnenplan ändert.
10 Min.
Tipps
Bestehe auf namentlich genannten Personen und konkreten Gremien statt Etiketten wie „die Regierung“ oder „das Management“, denn auf eine Kategorie kann niemand einwirken.
Halte die Gruppe bei einem Ziel pro Karte: Ein Akteur, der bei einem Ergebnis mächtig und ablehnend ist, kann bei einem anderen neutral sein.
Frag „Woher wissen wir das?“, sobald eine Karte am äußersten Ende einer Achse landet, denn die meisten Platzierungen beginnen als Annahmen, und die Lücken ergeben eine nützliche Rechercheliste.
Typische Stolperfallen
Ohne konkretes Ziel kartieren, sodass Macht und Unterstützung bei jeder Karte etwas anderes bedeuten und die Karte keine Entscheidung leiten kann
Institutionen statt Personen aufschreiben, was der Gruppe Adressaten hinterlässt, die sie weder kontaktieren noch überzeugen kann
Karten schnell und schweigend platzieren und das Gespräch über Beziehungen auslassen, aus dem die meisten Erkenntnisse entstehen
Direkt auf den mächtigsten Gegner zielen und die beweglichen Akteure in der Mitte übersehen, bei denen eine kleine Gruppe meist am meisten erreicht
Vermutungen wie Fakten behandeln, sodass die Strategie auf Positionen beruht, die niemand bei den Akteuren selbst überprüft hat
Variationen
Remote: Baut das Raster auf einem gemeinsamen Whiteboard und gebt jeder Kleingruppe einen eigenen Frame und einen Breakout-Raum. Mit einem einzelnen Team zeichnest du eine große Karte an die Wand, und alle platzieren die Karten gemeinsam. Manche Gruppen ziehen Linien zwischen den Karten, um zu zeigen, wer wen beeinflusst, oder zeichnen die Karte einige Monate nach Kampagnenstart neu, um zu sehen, welche Akteure sich bewegt haben. Wenn du die Kommunikation mit Projekt-Stakeholdern planen willst und nicht den Druck auf eine Entscheidungsperson, passt das Macht-Interesse-Raster einer Stakeholder Map besser.
Einsatzbereiche
Wann einsetzen
Eine Kampagne oder ein Veränderungsvorhaben hat ein klares Ziel, aber die Gruppe hat sich nicht darauf geeinigt, wer tatsächlich darüber entscheidet
Die Gruppe ist klein und muss zwei oder drei Adressaten auswählen, statt alle erreichen zu wollen
Die Leute sprechen immer wieder nur allgemein von Gegnern und Verbündeten und müssen bei den Namen konkret werden
Ein neues Bündnis braucht ein gemeinsames Bild des Feldes, bevor es die Arbeit aufteilt
Eine Kampagne ist ins Stocken geraten, und die Gruppe will prüfen, ob sie noch an der richtigen Stelle ansetzt
Wann nicht einsetzen
Das Ziel ist noch vage. Einigt euch zuerst auf das Ergebnis, zum Beispiel mit Backcasting, sonst wird jede Platzierung zum Streit darüber, wofür die Kampagne da ist
Du brauchst einen Einbindungs- und Kommunikationsplan für Projekt-Stakeholder, die überwiegend kooperativ sind. Nutze eine Stakeholder Map mit ihrem Macht-Interesse-Raster
Es geht darum, informelle Zusammenarbeit innerhalb einer Organisation zu verstehen. Social Network Mapping zeigt, wer mit wem spricht
Die Menschen, die kartiert werden, sind im Raum. Kolleginnen und Kollegen vor ihren Augen auf einer Achse von Unterstützung und Ablehnung zu platzieren beschädigt Vertrauen, also nutze die Force Field Analysis, um über Kräfte statt über Personen zu sprechen
Niemand in der Gruppe kennt die Akteure gut genug, um sie zu platzieren. Erst recherchieren, dann kartieren
Ähnliche Methoden
Weiterführende Artikel
Häufig gestellte Fragen
Was ist Power Mapping?▾
Power Mapping ist eine Strategieübung für Kampagnen und Veränderungsvorhaben. Kleingruppen verorten die relevanten Personen und Organisationen in einem Raster mit zwei Achsen: wie viel Macht jede über ein definiertes Ergebnis hat und wie stark sie es unterstützt oder ablehnt. Die fertige Karte zeigt, wo Einfluss realistisch ist und wen man zuerst anspricht.
Worin unterscheidet sich Power Mapping von einer Stakeholder Map?▾
Eine klassische Stakeholder Map arbeitet mit Macht und Interesse und führt zu Einbindungskategorien wie „informiert halten“ oder „eng managen“. Power Mapping ersetzt Interesse durch Unterstützung und Ablehnung, was zu Situationen passt, in denen manche Akteure aktiv Widerstand leisten. Außerdem legt es Gewicht auf die Beziehungen zwischen den Akteuren, denn der Weg zu einer Entscheidungsperson führt oft über jemand anderen auf der Karte.
Wie lange dauert Power Mapping?▾
Plane etwa 60 Minuten für eine Karte einschließlich des Berichts im Plenum ein. Rechne mit bis zu 90 Minuten, wenn die Gruppe neu in der Kampagne ist oder mehrere Gruppen ihre Karten vergleichen und zusammenführen müssen.
Wer sollte beim Power Mapping im Raum sein?▾
Menschen, die die Akteure aus erster Hand kennen: Organizer, Mitglieder mit Kontakten in die Zielorganisation und alle, die schon einmal mit der Entscheidungsperson zu tun hatten. Eine Karte, die nur von Neulingen gezeichnet wird, bildet eher den Ruf ab als die Realität. Arbeitet in Zweier- oder Dreiergruppen, damit jede Platzierung besprochen wird.
Was macht man mit der fertigen Power Map?▾
Nutze sie, um Adressaten und Taktiken auszuwählen. Unterstützende Akteure mit Macht müssen aktiviert werden, unentschiedene Akteure nahe der Mitte sind meist der beste Einsatz begrenzter Kräfte, und die Einflusslinien legen nahe, wer eure Botschaft überbringen kann. Bewahre die Karte auf und zeichne sie neu, wenn sich Positionen verschieben.
Plane deinen nächsten Workshop mit KI
Workshop Weaver kombiniert Methoden wie Power Mapping zu einer vollständigen, zeitlich geplanten Agenda. In Minuten.
Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from James Whelan, the Change Agency.