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Social Network Mapping

Eine diagnostische Methode zur Visualisierung informeller Kommunikation, Zusammenarbeit und Einflussnetzwerke innerhalb einer Organisation oder Gemeinschaft – sie offenbart die verborgene Struktur, die unter dem formalen Organigramm liegt. Wer geht tatsächlich zu wem für Informationen? Wer sind die Verbindungsstellen, die Engpässe, die isolierten Personen? Die soziale Netzwerk-Analyse informiert über Führungskräfteentwicklung, Gestaltung von Zusammenarbeit und Veränderungsmanagement.

Dauer
1h–2h
Gruppengröße
5–100 people
Material
survey tool or paper survey, network mapping software (optional), whiteboard for manual mapping
Quelle
Community

So geht's

  1. 1

    Gestalte eine kurze Umfrage: 'Zu wem gehst du am häufigsten für arbeitsbezogene Informationen oder Ratschläge? Mit wem arbeitest du am meisten zusammen? Wem vertraust du am meisten für ehrliches Feedback?'

  2. 2

    Verteile die Umfrage an alle Teilnehmenden. Halte die Antworten vertraulich.

  3. 3

    Erstelle die Karte: zeichne Knoten (Personen) und gerichtete Kanten (Beziehungen) basierend auf den Umfragedaten. Software-Tools (Kumu, NodeXL) automatisieren dies.

  4. 4

    Analysiere die Karte: identifiziere zentrale Verbindungsstellen (hohe Eingangsverbindungen), isolierte Knoten, Brücken zwischen Clustern und Engpässe.

  5. 5

    Präsentiere die Karte der Gruppe. Diskutiere: Was überrascht dich? Welche Risiken siehst du? Auf wen wird übermäßig vertraut?

  6. 6

    Nutze die Erkenntnisse, um Interventionen zu gestalten: Wissen verteilen, BrĂĽcken bauen, ĂĽbersehenes Talent entwickeln.

Tipps

  • Halte die Karte anonymisiert, wenn du sie Gruppen präsentierst – spezifische individuelle Daten sollten nur an relevante FĂĽhrungskräfte oder die betreffenden Personen weitergegeben werden.

  • Das Ziel ist Mustererkennung, nicht Ăśberwachung.

  • Das Ausbrennen zentraler Verbindungsstellen ist eines der häufigsten und unsichtbarsten organisatorischen Risiken.

Variationen

Führe einen Workshop zur 'handgezeichneten' Netzwerk-Karte durch: Teilnehmende zeichnen, mit wem sie auf einem gemeinsamen Board zusammenarbeiten – weniger rigoros, aber schnell. Kombiniere dies mit Stakeholder-Mapping für externe Netzwerke.

Einsatzbereiche

OrganisationsdesignVeränderungsmanagementFührungskräfteentwicklungAnalyse von Gemeinschaftsnetzwerken
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Social Network Mapping — Facilitation Method | Workshop Weaver