Problem SolvingEinsteiger

Reiche Bilder

Ein Werkzeug der Soft Systems Methodologie, entwickelt von Peter Checkland. Ein Reiches Bild ist eine informelle, handgezeichnete Darstellung einer komplexen Situation — einschließlich Menschen, Prozessen, Strukturen, Konflikten, Beziehungen und Gefühlen. Durch die Externalisierung der chaotischen Gesamtsicht in eine Zeichnung werden Anliegen und Perspektiven sichtbar, die bei strukturierten Analysen oft übersehen werden. Es gibt keine formalen Regeln — Unordnung ist ein Merkmal.

Dauer

30m–1h

Gruppengröße

1–20 people

Material

large blank paper, coloured markers or pens

Quelle

Community

So geht's

1
Gib jedem Teilnehmenden ein großes Blatt Papier und farbige Marker.
2
Setze den Impuls: 'Zeichne die Situation, wie du sie siehst. Beziehe Menschen, Prozesse, Probleme, Beziehungen, Spannungen, Gefühle — alles, was relevant ist, ein. Mach dir keine Sorgen, dass es ordentlich oder logisch aussieht.'
3
Lass 15–20 Minuten für individuelles Zeichnen zu. Ermutige zu visuellen Symbolen, Strichmännchen, Sprechblasen und Anmerkungen.
4
Teilnehmende teilen ihre Bilder mit der Gruppe und erläutern, was sie gezeichnet haben und warum.
5
Vergleiche die Bilder: Was erscheint in allen? Was erscheint nur in einem? Was fehlt?
6
Nutze die Muster und Unterschiede, um ein reichhaltigeres gemeinsames Verständnis der Situation zu entwickeln.
7
Identifiziere die wichtigsten Spannungen oder Themen, die angegangen werden müssen.

Tipps

Warn die Teilnehmenden, dass zeichnerische Fähigkeiten irrelevant sind.
Der Akt des Zeichnens zwingt zu einem anderen Denken als Schreiben oder Sprechen.
Die Unterschiede zwischen den Bildern der Menschen sind oft die wertvollsten Daten — sie offenbaren unterschiedliche mentale Modelle der gleichen Situation.

Variationen

Führe es als Gruppenübung durch: Erstelle ein kollektives reiches Bild auf einer großen gemeinsamen Fläche. Nutze es zur Problemdefinition vor formalen Analysetools wie Ishikawa oder SWOT.

Einsatzbereiche

Verständnis komplexer ProblemeMapping von Stakeholder-PerspektivenOrganisationsdiagnoseStrategieworkshops

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