StrategyFortgeschritten

Spectrum of Allies

Das Spectrum of Allies ist eine Strategiekarte in Form eines Halbkreises mit fünf Segmenten: aktive Unterstützung, passive Unterstützung, neutral, passive Gegnerschaft und aktive Gegnerschaft. Eine Gruppe ordnet konkrete Personen und Organisationen den Segmenten zu und plant dann, wie sie ausgewählte davon einen einzigen Schritt in ihre Richtung bewegt, statt zu versuchen, ihre stärksten Gegner zu gewinnen. Das Werkzeug stammt von George Lakey von Training for Change; die Organisation veröffentlicht es inzwischen unter dem Titel Spectrum of Support.

Dauer

45m–2h

Gruppengröße

4–40 people

Material

Flipchart oder großes Papier mit dem aufgezeichneten Halbkreis aus fünf Segmenten, Klebezettel, Marker

Quelle

George Lakey, Training for Change

Moderationsablauf

1
Nenne das Thema oder Ziel und stelle die fünf Segmente mit je einem Beispiel vor.
10 Min.
2
Sammelt konkrete Personen und Gruppen auf Klebezetteln und ordnet sie den Segmenten zu, im Plenum oder in Kleingruppen.
20 Min.
3
Geht das Schaubild durch: Hinterfragt vage Einträge, fragt nach den Belegen hinter den Zuordnungen und markiert, was Recherche braucht.
15 Min.
4
Wählt per Diskussion oder schneller Abstimmung die Gruppen aus, auf die ihr euch konzentriert.
10 Min.
5
Sammelt Aktionen, die jede ausgewählte Gruppe ein Segment näher bringen könnten.
15 Min.
6
Vereinbart strategische Lehren, nächste Schritte und wer den Recherchelücken nachgeht.
10 Min.

Tipps

Frage bei jeder Zuordnung nach Belegen: Was hat diese Gruppe zuletzt zum Thema gesagt oder getan? Die Diskussion darüber, wohin ein Zettel gehört, ist mehr wert als ein ordentliches Schaubild, lass Meinungsverschiedenheiten also eine Weile laufen, bevor ihr sie klärt.
Erinnere die Gruppe immer wieder daran, dass das Ziel ein Schritt ist, etwa von neutral zu passiver Unterstützung, und dass die aktive Gegnerschaft selten ihre Meinung ändern muss, damit eine Kampagne Erfolg hat.
Versieh das Schaubild mit einem Datum und nimm es wieder zur Hand, denn Positionen verschieben sich mit den Ereignissen.

Typische Stolperfallen

Breite Kategorien wie 'die Öffentlichkeit' oder 'das Management' eintragen; sie lassen sich weder erreichen noch bewegen, und das Schaubild gibt keine Richtung vor
Gruppen nach Vermutung oder Ruf einordnen; die Strategie baut dann auf einem Bild auf, das falsch sein kann
Aktive Gegner in einem Zug zu aktiven Unterstützern machen wollen; Aufwand wird dort verschwendet, wo Bewegung am unwahrscheinlichsten ist
Aufhören, wenn das Schaubild voll ist, ohne Prioritäten oder Aktionen zu wählen; die Übung bleibt eine Analyse
Das Schaubild dort hängen lassen, wo die darauf Genannten es sehen können; das kann Beziehungen beschädigen, auf die die Gruppe angewiesen ist

Variationen

Kleingruppen können jeweils ihr eigenes Spektrum bauen und dann vergleichen; das zeigt, wie unterschiedlich Menschen dieselbe Landschaft lesen. Als Anschluss schlüpfen Kleingruppen in die Rolle einer neutralen oder passiv ablehnenden Gruppe und reagieren aus dieser Position auf eine vorgeschlagene Aktion. Dasselbe Schaubild lässt sich nach einer Aktion nutzen, um einzuschätzen, wie sich die Unterstützung verschoben hat. Außerhalb der Kampagnenarbeit funktioniert es als Stakeholderanalyse für eine organisatorische Veränderung, wobei die Segmente als Grade der Unterstützung für das Vorhaben gelesen werden. Online zeichnest du die Segmente auf ein geteiltes Whiteboard und nutzt digitale Klebezettel.

Einsatzbereiche

Kampagnen- und Advocacy-StrategieStakeholderanalyse für ein VeränderungsvorhabenAuswählen, auf wen man sich bei begrenzten Ressourcen konzentriertTaktiken und Botschaften für bestimmte Zielgruppen entwickelnÜberprüfen, wie sich die Unterstützung nach einer Aktion verschoben hatMachtanalyse vermitteln

Wann einsetzen

Eine Gruppe plant eine Kampagne oder Veränderung und spricht über das Umfeld als 'wir gegen die'
Die Energie fließt immer wieder in den Streit mit den stärksten Gegnern, während Unentschiedene keine Aufmerksamkeit bekommen
Die Gruppe hat begrenzt Zeit und Leute und muss entscheiden, an welchen Zielgruppen sie zuerst arbeitet
Taktiken und Botschaften werden entworfen, und niemand hat gesagt, wen genau sie bewegen sollen
Eine Aktion hat gerade stattgefunden, und die Gruppe will einschätzen, ob jemand seine Position verändert hat

Wann nicht einsetzen

Es gibt noch kein definiertes Thema und keine Forderung; Positionen lassen sich nicht zuordnen, kläre also zuerst das Ziel
Die Hauptfrage ist, wer die Entscheidungsmacht hat und wer diese Personen beeinflusst; nutze Power Mapping oder kombiniere beides
Du musst Stakeholder für einen Projektplan nach Einfluss und Interesse einordnen; eine Stakeholder Map ist das direktere Werkzeug
Menschen aus den kartierten Gruppen sind im Raum; sie vor ihren Augen in Gegner-Segmente einzusortieren, beschädigt Vertrauen, mach die Kartierung also mit dem Kernteam und sprich mit diesen Gruppen direkt
Die Gruppe weiß sehr wenig über die beteiligten Akteure; recherchiert oder führt zuerst Interviews, sonst hält das Schaubild Annahmen fest

Häufig gestellte Fragen

Was ist das Spectrum of Allies?▾

Das Spectrum of Allies ist ein Strategiewerkzeug, das die Personen und Gruppen rund um ein Thema in fünf Positionen einteilt, von aktiver Unterstützung über neutral bis zu aktiver Gegnerschaft. Es wird als Halbkreis mit fünf Segmenten gezeichnet. Gruppen nutzen es, um zu entscheiden, auf wen sie sich konzentrieren und wie sie diese einen Schritt näher bewegen.

Wer hat das Spectrum of Allies entwickelt?▾

Es wird George Lakey von Training for Change zugeschrieben. Die aktuelle Version der Organisation mit dem Titel Spectrum of Support wurde von Zein Nakhoda bearbeitet und stützt sich auf Anpassungen von Beautiful Trouble und auf Konzepte des Movement for a New Society.

Warum sollen Gruppen nur einen Schritt bewegt werden?▾

Eine neutrale Gruppe kann plausibel zur passiven Unterstützerin werden; ein aktiver Gegner wird kaum zum Verbündeten. Mehrere Gruppen um je eine Position zu verschieben, verändert das Kräfteverhältnis der Unterstützung, und das reicht oft, damit eine Kampagne Erfolg hat, ohne dass ihre direkten Gegner ihre Meinung ändern.

Worin unterscheidet es sich von einer Stakeholder Map?▾

Eine typische Stakeholder Map sortiert Akteure danach, wie viel Einfluss und Interesse sie haben. Das Spectrum of Allies sortiert sie nach ihrer Haltung zu eurem Thema und danach, wie aktiv sie sind. Beide ergänzen sich: Die eine zeigt, wer wichtig ist, das andere, wo sie stehen.

Lässt sich das Spectrum of Allies innerhalb einer Organisation einsetzen?▾

Ja. Bei einem Veränderungsvorhaben lassen sich die Segmente als aktive Sponsoren, stille Unterstützer, Unentschiedene, Skeptiker und aktiver Widerstand lesen. Achte darauf, wie das Schaubild geteilt wird, denn Kolleginnen und Kollegen können schlecht reagieren, wenn sie sich als Gegnerschaft etikettiert wiederfinden.

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Method descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from George Lakey, Training for Change.