Feedback Map

So geht's

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   Führe die Übung ein und erkläre das Ziel, klares Feedback durch die Visualisierung der Teamverbindungen zu verbessern.

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   Nutze ein Whiteboard oder großes Papier, um die Namen der Teilnehmenden mit Abstand zu schreiben.

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   Bestimme einen geeigneten Zeitraum für das Feedback (z. B. 3, 6 oder 9 Monate) basierend auf der jüngsten Zusammenarbeit des Teams und schreibe dies oben auf das Board.

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   Lass die Teammitglieder Linien ziehen, die sie mit anderen verbinden, mit denen sie gearbeitet haben, und beschrifte jede Linie mit einigen Schlüsselwörtern, die ihre Interaktion zusammenfassen.

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   Ermutige die Teilnehmenden, sich mit so vielen anderen wie möglich zu verbinden, um die Karte mit Linien zu füllen.

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   Bitte jede Person, drei Verbindungen auszuwählen, die sie durch Feedback ansprechen möchte.

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   Moderier eine Feedback-Session, in der die Mitglieder Feedback geben und empfangen, unter Verwendung respektvoller Kommunikationspraktiken.

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   Schließe mit einer Gruppenreflexion über den Feedback-Prozess und die Ergebnisse ab.

Tipps

• Ermutige Offenheit und Ehrlichkeit während des Mapping-Prozesses, um eine unterstützende Umgebung zu fördern.

• Stelle sicher, dass die Teilnehmenden die Bedeutung von ‚Ich-Botschaften‘ für klare Kommunikation verstehen.

• Zeitmanagement ist entscheidend; passe die Anzahl der Verbindungen basierend auf der Offenheit der Gruppe und der verfügbaren Zeit an.

Variationen

Passe den Zeitraum an oder konzentriere dich auf ein spezifisches Projekt, um die Relevanz des Feedbacks zu verfeinern. Du kannst auch Haftnotizen verwenden, um Mobilität und einfachere Anpassungen während der Mapping-Phase zu ermöglichen.