Marktchancen navigieren
Die Methode 'Marktchancen navigieren' hilft Teams, potenzielle Märkte für ihre Innovationen zu identifizieren, zu bewerten und zu priorisieren. Es ist ein strategisches Werkzeug, das dazu anregt, über die aktuellen Kundenbasen und Produktanwendungen hinaus zu denken, um neue Chancen zu entdecken.
So geht's
- 1
Richte den Raum so ein, dass der Marktchancen-Navigator gut sichtbar ist.
- 2
Beginne damit, 'Marktchance' zu definieren und lasse die Teilnehmenden einzigartige technologische Elemente oder Fähigkeiten auf Haftnotizen brainstormen.
- 3
Sortiere diese Notizen in Kategorien und bespreche mögliche Kundenprobleme, die diese Fähigkeiten adressieren können.
- 4
Fasse die Ergebnisse auf Arbeitsblatt 1 zusammen und identifiziere interessante Marktchancen.
- 5
Bewerte die Attraktivität jeder Marktchance, indem du den potenziellen Wert und die Herausforderungen mit Arbeitsblatt 2 einschätzt.
- 6
Die Teams präsentieren ihre Bewertungen, diskutieren und priorisieren die Chancen auf der Attraktivitätskarte.
Tipps
Stelle sicher, dass die Teilnehmenden die Definition von 'Marktchance' verstehen, um effektives Brainstorming zu fördern.
Ermutige zu unterschiedlichen Perspektiven, indem du Teammitglieder aus verschiedenen Abteilungen einbeziehst.
Nutze visuelle Hilfsmittel wie farbige Haftnotizen, um zwischen den Chancen zu unterscheiden.
Variationen
FĂĽr kleinere Teams oder schnellere Sessions konzentriere dich auf eine einzelne Marktchance. Alternativ kannst du die Session erweitern, indem du externe Stakeholder einbeziehst, um breitere Einblicke zu gewinnen.
Einsatzbereiche
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