StrategyFortgeschritten

Wertematrix

Die Methode Wertematrix hilft Teams, Funktionen oder Elemente visuell zu priorisieren, indem sie diese basierend auf den Präferenzen der Gruppe in einer Matrix anordnet. Sie ist besonders nützlich, um zu verstehen, welche Aspekte eines Produkts, einer Dienstleistung oder eines Plans von den Stakeholdern am meisten geschätzt werden.

Dauer

15m–2h

Gruppengröße

5–30 people

Material

feature cards, colored markers, large table or chart paper

Quelle

Gamestorming

So geht's

1
Definiere die zu bewertenden Funktionen oder Elemente, gruppiere sie logisch und schreibe jede auf eine Karte.
2
Präsentiere die Funktionskarten den Teilnehmenden und bitte sie, eine Teilmenge auszuwählen, zum Beispiel ein Drittel der Gesamtheit, um Prioritäten festzulegen.
3
Dokumentiere die Auswahl der Teilnehmenden und verwende farbige Marker, um die häufiger gewählten Funktionen in der Matrix hervorzuheben, wobei hellere Farben ein höheres Interesse anzeigen.

Tipps

Stelle sicher, dass die Funktionen oder Elemente klar definiert und logisch gruppiert sind, um das Verständnis der Teilnehmenden zu erleichtern.
Ermutige die Teilnehmenden, kritisch über ihre Entscheidungen nachzudenken, um wahre Prioritäten widerzuspiegeln.
Nutze die visuelle Matrix, um Diskussionen über Fokusbereiche zu fördern.

Variationen

Anstelle von farbigen Markern kannst du digitale Tools verwenden, um eine dynamische und interaktive Matrix zu erstellen. Du kannst auch das Auswahlverhältnis an die Anzahl der Funktionen anpassen, um besser auf die Bedürfnisse der Gruppe einzugehen.

Einsatzbereiche

Priorisierung von Produktfunktionen basierend auf Kundenfeedback.Festlegung strategischer Fokusbereiche für ein neues Projekt.Einbeziehung von Stakeholdern in die Definition wichtiger Aspekte einer Dienstleistung.

🪡

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Method descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Gamestorming.