Problem SolvingFortgeschritten

Liberating Structures TRIZ

Eine Liberating Structure, die kreative Zerstörung nutzt, um Gruppen dabei zu helfen, kontraproduktives Verhalten zu stoppen. Benannt nach der russischen Innovationsmethodik, kehrt LS TRIZ das Problem um: 'Was würden wir tun, wenn wir das schlechteste Ergebnis für unser Ziel absolut garantieren wollten?' Sobald das 'perfekte Scheitern' kartiert ist, identifizieren Gruppen, welche dieser sabotierenden Verhaltensweisen bereits existieren – und hören auf, sie zu praktizieren. Effektiver als herkömmliche Verbesserungsplanung.

Dauer

30m–1h

Gruppengröße

5–100 people

Material

sticky notes, markers, flip chart

Quelle

Liberating Structures

So geht's

1
Schritt 1: Frag die Gruppe 'Was würden wir tun, wenn wir das schlechteste mögliche Ergebnis für unser Ziel absolut garantieren wollten?' Generiere schnell Ideen auf Haftnotizen (5–7 Minuten).
2
Schritt 2: Clustere und überprüfe die Liste der 'garantierten Misserfolge'.
3
Schritt 3: Frag 'Gibt es diese Dinge, die wir bereits tun — auch nur ein bisschen?' Markiere diese Punkte.
4
Schritt 4: Frag für jeden markierten Punkt 'Welchen ersten Schritt könnten wir unternehmen, um das zu stoppen?'
5
Schritt 5: Verpflichte dich zu konkreten Stop-Aktionen mit Verantwortlichen und Zeitrahmen.
6
Debriefing: Was war überraschend an dem, was bereits passiert?

Tipps

Die Kraft liegt in Schritt 3 — wenn die Gruppe ihre eigenen sabotierenden Verhaltensweisen in der Liste erkennt.
Das führt zu ehrlicherem Handeln als jede herkömmliche Problemlösungsmethode.
Erlaube echtes Lachen während Schritt 1; das ist generativ.

Variationen

Kombiniere mit 1-2-4-All für größere Gruppen. Führe ein 'TRIZ für Meetings' durch: Was würde unsere Meetings so schlecht wie möglich machen? Hör dann auf, diese Dinge zu tun.

Einsatzbereiche

Überwindung organisatorischer TrägheitVerbesserung der TeampraktikenInnovationsworkshopsInitiativen zur Kulturveränderung

🪡

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Method descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Liberating Structures.