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RetroFortgeschritten

Was, So Was, Jetzt Was? W³

Diese Methode hilft Gruppen, über eine gemeinsame Erfahrung nachzudenken, indem sie durch drei Phasen fortschreiten: Was ist passiert, warum ist es wichtig und welche Maßnahmen sollten folgen. Sie ist darauf ausgelegt, Verständnis und koordinierte Aktionen zu fördern und Konflikte zu minimieren.

Dauer
45m–1h
Gruppengröße
5–50 people
Material
Chairs, Paper, Flip chart
CCBY-SA 4.0

So geht's

  1. 1

    Ordne die Teilnehmenden in kleine Gruppen von 5-7 Personen an.

  2. 2

    Frage: 'WAS? Was ist passiert?' Lass die Einzelnen 1 Minute allein, gefolgt von 2-7 Minuten in ihrer kleinen Gruppe zur Diskussion.

  3. 3

    Lass die Gruppen wichtige Beobachtungen mit der gesamten Gruppe teilen.

  4. 4

    Frage: 'SO WAS? Warum ist das wichtig?' Erlaube erneut 1 Minute allein, gefolgt von 2-7 Minuten in kleinen Gruppen.

  5. 5

    Sammle aufkommende Muster und Schlussfolgerungen aus jeder Gruppe.

  6. 6

    Frage: 'JETZT WAS? Welche Maßnahmen machen Sinn?' Gib 1 Minute für individuelle Reflexion, gefolgt von 2-7 Minuten in Gruppen.

  7. 7

    Diskutiere und sammle vorgeschlagene Maßnahmen mit der gesamten Gruppe.

Tipps

  • Stelle sicher, dass jede Gruppe die Fragen klar versteht, um Verwirrung zu vermeiden.

  • Nutze Beispiele zur Verdeutlichung.

  • Ermutige die Gruppen, sich auf einzigartige und bedeutungsvolle Einsichten zu konzentrieren, anstatt auf wiederholende Listen.

  • Eile nicht durch die Phase 'So Was?', da sie entscheidend ist, um Beobachtungen mit Aktionen zu verknüpfen.

Variationen

Verwende einen Sprechgegenstand, um die Diskussionen zu verlangsamen und zu vertiefen. Ziehe in Betracht, eine Frage 'Was wäre wenn?' hinzuzufügen, um potenzielle Alternativen zu erkunden. Lade eine kleine Gruppe ein, vor allen zu debriefen, um vielfältige Perspektiven zu erhalten. Du kannst die Methode an ein spezifisches Thema oder Projekt anpassen, das für den Fokus der Gruppe relevant ist. Zum Beispiel kannst du die Fragen an den Kontext einer Teamprojekt-Reflexion anpassen. Führe im 1-2-4-Alle Format durch: individuell → Paare → Gruppen von vier → alle. Nutze es als Abschluss eines Meetings, um Diskussionen in Entscheidungen umzuwandeln. Wende es auf Datenüberprüfungen, Nachbesprechungen von Vorfällen oder Lernevents an.

Einsatzbereiche

Über ein abgeschlossenes Projekt nachdenken, um nächste Schritte zu bestimmen.Ein kürzliches Ereignis analysieren, um dessen Auswirkungen und Implikationen zu verstehen.Ein Teamdebriefing nach einer bedeutenden Veränderung oder Herausforderung moderieren.Projekt-RetrospektiveTeam-AusrichtungssitzungFeedback sammelnZukünftige Initiativen planenNachbesprechungen nach WorkshopsDatenüberprüfungstreffenLernveranstaltungenRetrospektivenVorfallüberprüfungen

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Häufig gestellte Fragen

Wann sollte ich Was, So Was, Jetzt Was? W³ einsetzen?

Setze Was, So Was, Jetzt Was? W³ ein, wenn du Folgendes erreichen möchtest:: Über ein abgeschlossenes Projekt nachdenken, um nächste Schritte zu bestimmen.; Ein kürzliches Ereignis analysieren, um dessen Auswirkungen und Implikationen zu verstehen.; Ein Teamdebriefing nach einer bedeutenden Veränderung oder Herausforderung moderieren.; Projekt-Retrospektive; Team-Ausrichtungssitzung; Feedback sammeln; Zukünftige Initiativen planen; Nachbesprechungen nach Workshops; Datenüberprüfungstreffen; Lernveranstaltungen; Retrospektiven; Vorfallüberprüfungen.

Wie lange dauert Was, So Was, Jetzt Was? W³?

Was, So Was, Jetzt Was? W³ dauert typischerweise 45–60 Minuten.

Für wie viele Teilnehmer eignet sich Was, So Was, Jetzt Was? W³?

Was, So Was, Jetzt Was? W³ eignet sich am besten für Gruppen von 5–50 Personen.

Welche Materialien brauche ich für Was, So Was, Jetzt Was? W³?

Für Was, So Was, Jetzt Was? W³ benötigst du: Chairs, Paper, Flip chart, Talking object (optional).

Wie schwierig ist es, Was, So Was, Jetzt Was? W³ zu facilitieren?

Was, So Was, Jetzt Was? W³ ist als mittelschwer eingestuft — etwas Facilitation-Erfahrung ist hilfreich.

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Method descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Liberating Structures. Licensed under CC BY-SA 4.0.