ORID Fokussiertes Gespräch
Die ORID-Methode, entwickelt vom Institute of Cultural Affairs (ICA), strukturiert ein Gespräch durch vier Ebenen: Objektiv (beobachtbare Fakten), Reflexiv (emotionale Reaktionen), Interpretativ (Bedeutung und Implikationen) und Entscheidungsfindung (Handlungen und nächste Schritte). Durch das Durchlaufen dieser Ebenen in der richtigen Reihenfolge wird sichergestellt, dass Gespräche auf gemeinsamen Fakten basieren, bevor man zu Interpretationen oder Entscheidungen übergeht – dies verhindert das häufige Scheitern von Facilitation, bei dem abstrakte Debatten von der Realität losgelöst sind.
So geht's
- 1
Bereite Fragen fĂĽr jede ORID-Ebene vor der Session vor.
- 2
O — Objektiv: 'Was hast du gesehen? Was ist passiert? Was sind die Fakten?' Bring die Gruppe auf denselben faktenbasierten Stand.
- 3
R — Reflexiv: 'Was hat dich überrascht? Was war aufregend oder beunruhigend? Wie hast du dich dabei gefühlt?' Bringe die emotionale Reaktion ans Licht.
- 4
I — Interpretativ: 'Was bedeutet das für uns? Was sind die Implikationen? Welche Muster bemerkst du?' Schaffe gemeinsame Bedeutung.
- 5
D — Entscheidungsfindung: 'Was werden wir tun? Was ist unser nächster Schritt? Wer macht was bis wann?' Wandle Einsichten in Handlungen um.
- 6
Überspringe keine Ebenen und kehre die Reihenfolge nicht um – jede Ebene bereitet den Boden für die nächste.
Tipps
Die meisten Meetings beginnen bei I oder D und kämpfen dann über Fakten (O) und Emotionen (R), ohne es zu merken.
Die ORID-Sequenz löst dies.
Die Reflexive Ebene wird am häufigsten übersprungen – und ist oft diejenige, die ein Meeting transformiert.
Variationen
Nutze ORID als Struktur für Coaching-Gespräche. Wende es auf Dokumentenüberprüfungen, Artikelbesprechungen, Videoansichten oder Feldbesuche an.
Einsatzbereiche
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