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StrategyFortgeschritten

AI Opportunity Radar

Der AI Opportunity Radar ist ein Canvas von Board of Innovation, mit dem ein Team erkundet, wo KI für ein Unternehmen wichtig werden könnte. Ausgehend von einer zentralen KI-Fähigkeit kartiert das Team auf einem Radar aus konzentrischen Ringen zuerst die direkten Anwendungen im eigenen Geschäft und dann die Effekte zweiter Ordnung, etwa neue Geschäftsmodelle und Verschiebungen in der Branche. Wo sich die Zettel häufen, zeigt sich, welche Felder eine genauere Untersuchung verdienen.

Dauer
1h–2h
Gruppengröße
3–8 people
Material
AI-Opportunity-Radar-Vorlage von Board of Innovation oder ein großer Bogen mit konzentrischen Ringen, Klebezettel in zwei Farben, Marker…

Moderationsablauf

  1. 1

    Stelle den Radar und seine zwei Ringe vor. Einigt euch auf die KI-Fähigkeit, mit der ihr startet, und stelle sicher, dass alle dasselbe darunter verstehen.

    10 Min.
  2. 2

    Stilles Schreiben, dann Vorstellen: Chancen erster Ordnung, also die direkten Anwendungen im eigenen Geschäft. Platziert sie auf dem inneren Ring.

    15 Min.
  3. 3

    Chancen zweiter Ordnung: Fragt bei jedem Punkt des inneren Rings, was daraus folgt. Platziert die Folgeeffekte, neuen Geschäftsmodelle und Branchenverschiebungen auf dem äußeren Ring.

    20 Min.
  4. 4

    Markiert Risiken und Chancen, sucht dann nach Clustern und gebt ihnen Namen.

    10 Min.
  5. 5

    Wählt die Cluster aus, die untersucht werden sollen, einigt euch darauf, was für jedes zutreffen müsste, und legt Verantwortliche fest.

    10 Min.

Tipps

  • Fülle den inneren Ring zügig und verwende die Zeit auf den äußeren; die Ideen erster Ordnung hat das Team meist schon gehört.

  • Frag immer wieder, was als Nächstes passiert, wenn ein Wettbewerber oder ein Kunde dasselbe tut.

  • Lade mindestens eine Person ein, die die Technologie kennt, und eine, die Kundschaft und Markt kennt – sonst füllt sich der Radar entweder mit Features oder mit Wunschdenken.

  • Behandle das Ergebnis als Liste von Hypothesen, die zu prüfen sind, denn nichts darauf ist validiert.

Typische Stolperfallen

  • Bei den Anwendungen erster Ordnung stehen bleiben. Der Radar wird zu einer Liste von Automatisierungsideen und verfehlt die Veränderungen, die strategisch zählen

  • Von 'KI' ganz allgemein ausgehen, ohne eine einzelne Fähigkeit in der Mitte. Die Zettel werden zu vage, um sie zu clustern

  • Den äußeren Ring als Prognose behandeln. Effekte zweiter Ordnung sind Spekulation und brauchen Belege, bevor Geld gebunden wird

  • Nur Chancen für das eigene Unternehmen kartieren und übersehen, was dieselbe Fähigkeit Wettbewerbern und neuen Marktteilnehmern ermöglicht

  • Mit einem vollen Canvas enden, aber ohne ausgewählte Felder oder Verantwortliche – dann bleibt die Session ohne Wirkung auf die Strategie

Variationen

Board of Innovation bietet das Canvas als Vorlage zum Download und als Board-Vorlage für digitale Whiteboards an, was sich für Remote-Sessions eignet. Bei einer größeren Gruppe bekommt jede Untergruppe eine andere KI-Fähigkeit, und die Radare werden in einem Gallery Walk zusammengeführt. Die Mechanik ähnelt einem Futures Wheel, das bei einer KI-Fähigkeit ansetzt; ein Team ohne Vorlage kann konzentrische Ringe auf ein Whiteboard zeichnen und genauso vorgehen. Die Quelle nennt weder Dauer noch Gruppengröße; die Angaben hier sind Schätzungen aus der Praxis.

Einsatzbereiche

KI-Strategie-WorkshopsChancen-ScoutingZukunftsbilder aus der AußenperspektiveVorbereitung einer Diskussion zur KI-RoadmapRisiken für ein bestehendes Geschäftsmodell erkennen

Wann einsetzen

  • Ein Führungs- oder Innovationsteam beginnt, seine Position zu KI zu bestimmen, und hat bisher nur eine Liste verstreuter Tool-Ideen

  • Die Diskussion über KI steckt bei Effizienzgewinnen fest, und du willst sie auf Geschäftsmodelle und Branchenwandel ausweiten

  • Du brauchst Input für eine Strategie- oder Roadmap-Session und willst Kandidatenfelder haben, bevor priorisiert wird

  • Das Team soll bedenken, was Wettbewerber und Kunden mit derselben Fähigkeit anfangen können

  • Mehrere KI-Fähigkeiten sind relevant, und du willst vergleichen, wohin jede führt

Wann nicht einsetzen

  • Das Team will praktische Erfahrung mit KI-Tools sammeln. Führe einen AI Innovation Day durch

  • Die Anwendungsfälle sind bereits gewählt, und die Piloten kommen nicht voran. Finde mit AI Scaling Blockers heraus, warum

  • Du musst eine bekannte Liste von Anwendungsfällen in eine Rangfolge bringen. Eine Impact & Effort Matrix geht schneller

  • Niemand im Raum versteht, was die gewählte KI-Fähigkeit kann und was nicht. Baut dieses Wissen zuerst auf, sonst füllt sich der Radar mit Spekulation

  • Du willst die Folgen eines Trends erkunden, bei dem es nicht um KI geht. Das allgemeine Futures Wheel passt besser

Ähnliche Methoden

Häufig gestellte Fragen

Was ist der AI Opportunity Radar?▾

Der AI Opportunity Radar ist ein Strategie-Canvas von Board of Innovation. Ein Team geht von einer KI-Fähigkeit aus, kartiert ihre direkten Anwendungen im Geschäft und dann ihre Effekte zweiter Ordnung, etwa neue Geschäftsmodelle und Branchenverschiebungen. Die Cluster, die auf dem Radar entstehen, zeigen an, wo sich eine genauere Untersuchung lohnt.

Was ist der Unterschied zwischen Chancen erster und zweiter Ordnung?▾

Chancen erster Ordnung sind die unmittelbaren Anwendungen einer Fähigkeit im heutigen Geschäft, etwa das automatische Erzeugen von Produktbeschreibungen. Chancen zweiter Ordnung sind das, was folgt, sobald das üblich wird: veränderte Kundenerwartungen, neue Geschäftsmodelle oder eine andere Wettbewerbsstruktur. Im zweiten Ring liegen meist die strategischen Fragen.

Wie lange dauert eine Session mit dem AI Opportunity Radar?▾

Board of Innovation nennt keine Dauer. In der Praxis lässt sich eine KI-Fähigkeit mit einem kleinen Team in 60 bis 90 Minuten durcharbeiten. Plane für jede weitere Fähigkeit zusätzliche Zeit oder eine zweite Session ein.

Wer sollte teilnehmen?▾

Am besten funktioniert eine kleine funktionsübergreifende Gruppe: jemand, der die Technologie versteht, jemand, der nah an der Kundschaft ist, und Menschen, die für die Strategie oder das Geschäftsmodell verantwortlich sind. Die Quelle schreibt keine Gruppengröße vor. Drei bis acht Personen sind für ein Canvas eine praktikable Spanne.

Wie verhält sich der Radar zum Futures Wheel?▾

Beide kartieren Folgen in aufeinanderfolgenden Ordnungen von einer Mitte nach außen. Das Futures Wheel geht von einem beliebigen Trend, Ereignis oder einer Entscheidung aus, während der AI Opportunity Radar bei einer KI-Fähigkeit ansetzt und nach Geschäftschancen und Risiken sucht. Einem Team, das das Futures Wheel kennt, wird der Radar vertraut vorkommen.

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Method descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Board of Innovation.