Future Trends
Future Trends ist ein Workshop aus der Hyper Island Toolbox, in dem eine Gruppe die Trends benennt, die ihr Geschäft in den nächsten drei Jahren voraussichtlich verändern werden, über die bedeutendsten abstimmt und erarbeitet, wie die Organisation darauf antworten könnte. Er verbindet ein Warm-up zu Sorgen, ein Trend-Brainstorming in vier Kategorien, Dot Voting und ein Template, mit dem die wichtigsten Trends vertieft werden. Das Ergebnis ist ein gemeinsames Bild des Wandels im Umfeld und erste Ideen für eine Antwort.
Moderationsablauf
- 1
Stelle Zweck, Zeithorizont und Agenda vor.
5 Min. - 2
Stinky-Fish-Warm-up: Alle notieren einzeln ihre Sorgen über die Zukunft und teilen sie.
20 Min. - 3
Trend-Brainstorming in vier Fünf-Minuten-Runden: Geschäft, Nutzerverhalten, Anforderungen an Talente, Technologie.
20 Min. - 4
Lest die Wand, fasst Doppelungen zusammen und stimmt mit je acht Punkten ab. Behaltet die drei wichtigsten Trends.
10 Min. - 5
Kleingruppen füllen das Trend-Template für je einen Trend aus.
20 Min. - 6
Die Gruppen berichten, und die ganze Gruppe diskutiert die Implikationen.
15 Min. - 7
Check-out: Reflexionen und vereinbarte nächste Schritte.
10 Min.
Tipps
Bitte um Trends als Aussagen über eine Veränderung, die bereits im Gang ist und eine Richtung hat, nicht als einzelne Substantive; mit „Kund:innen erwarten Antworten innerhalb von Minuten“ lässt sich arbeiten, mit „Geschwindigkeit“ nicht.
Ist das Trendwissen der Gruppe dünn, schicke vorab ein kurzes Lesepaket oder lade eine Stimme von außen ein.
Lege vor der Session fest, wer die ausgefüllten Templates in den Strategieprozess trägt – genau an dieser Stelle geht der größte Teil dieser Arbeit verloren.
Typische Stolperfallen
Trends, die als Buzzwords aufgeschrieben werden („KI“, „Nachhaltigkeit“) – alle stimmen dafür, und in der Template-Phase kann niemand damit arbeiten
Für das abstimmen, worüber am meisten geredet wird, statt für das, was diese Organisation am stärksten betrifft – die Top drei entsprechen dann jedem beliebigen Branchenreport
Die Stinky-Fish-Runde ausufern lassen – die Gruppe bleibt dann beunruhigt zurück, und für die Trends selbst fehlt die Zeit
Kleingruppen füllen Risiken und Folgen aus und lassen aus, wo die Organisation in drei Jahren stehen sollte – dabei ist das der einzige nach vorn gerichtete Teil des Templates
Mit drei ausgefüllten Templates und ohne Verantwortliche enden – dann erreicht nichts aus der Session die eigentliche Strategiearbeit
Variationen
Passe den Zeithorizont oder die vier Kategorien an die Organisation an, zum Beispiel mit Regulierung als zusätzlicher Kategorie in einer regulierten Branche. Bei einer großen Gruppe: Behaltet die fünf oder sechs wichtigsten Trends, damit jede Kleingruppe ihren eigenen hat. Online: Richte vier Bereiche auf einem geteilten Whiteboard ein, nutze die Abstimmungsfunktion des Tools und lege in jeden Breakout-Raum einen Template-Rahmen. Für einen tieferen Strategieprozess: Speise die ausgewählten Trends in eine Szenarioplanung oder eine Three-Horizons-Karte ein.
Einsatzbereiche
Wann einsetzen
Ein Führungs- oder Projektteam steht kurz davor, eine Strategie festzulegen, und die Beteiligten haben sehr unterschiedliche Bilder davon, was sich um sie herum verändert
Ein Innovations- oder Transformationsprogramm beginnt und braucht einen abgestimmten Satz externer Treiber, auf den es sich beziehen kann
Ein Team ist mit dem Tagesgeschäft ausgelastet und hat lange nicht nach außen geschaut
Du hast ein bis zwei Stunden und willst etwas Leichteres als eine vollständige Umfeldanalyse
Sorgen über den digitalen Wandel werden auf den Fluren geäußert und brauchen einen konstruktiven Ort
Wann nicht einsetzen
Du brauchst einen systematischen Scan des Umfelds für ein formales Strategiedokument; nutze eine PESTLE-Analyse oder STEEP-Analyse
Die Frage ist, wie sich unterschiedliche Zukünfte entwickeln könnten, nicht welche Trends zählen; nutze Szenarioplanung
Die Gruppe hat keine Berührung mit dem betreffenden Markt, den Kund:innen oder der Technologie; recherchiere zuerst, denn die Methode fördert nur zutage, was die Teilnehmenden bereits wissen
Die Entscheidung über die Antwort ist bereits gefallen, und die Session würde sie nur ausschmücken
Ähnliche Methoden
Häufig gestellte Fragen
Was ist Future Trends?▾
Future Trends ist ein Workshop von Hyper Island, in dem eine Gruppe die Trends bestimmt, die ihr Geschäft in den nächsten drei Jahren am stärksten verändern werden. Die Teilnehmenden sammeln Trends in vier Kategorien, stimmen über die bedeutendsten ab und erkunden in Kleingruppen, wie die Organisation darauf antworten sollte. Er dauert ein bis zwei Stunden.
Mit welchen Trendkategorien arbeitet der Workshop?▾
Das Brainstorming läuft in vier Runden: Geschäft, Nutzerverhalten, Anforderungen an Talente und Technologie. Die Kategorien lassen sich an die Organisation anpassen, solange sie die Gruppe zwingen, in mehr als eine Richtung zu schauen.
Worin unterscheidet sich Future Trends von einer PESTLE-Analyse?▾
PESTLE ist ein systematischer Scan über sechs feste Kategorien des externen Umfelds und wird meist mit Recherche vorbereitet. Future Trends ist eine schnellere Gruppenübung, die auf dem aufbaut, was die Teilnehmenden bereits sehen, per Abstimmung priorisiert und direkt zu den Implikationen übergeht. Es ist eher ein Gesprächsöffner als eine Analyse.
Warum beginnt der Workshop mit Stinky Fish?▾
Stinky Fish bittet die Teilnehmenden, die Sorgen zu benennen, die sie mit sich herumtragen, aber selten aussprechen. Mit Sorgen über die Zukunft zu beginnen macht Unsicherheit im Raum normal und gibt dem Trend-Brainstorming ehrlicheres Material.
Was passiert mit den Ergebnissen?▾
Jeder der wichtigsten Trends landet auf einem Template, das seine Chancen, Folgen und Risiken beschreibt sowie die Position, die die Organisation in drei Jahren erreichen will. Diese Templates sind Input für die Strategie-, Roadmap- oder Szenarioarbeit und brauchen eine verantwortliche Person, die sie dorthin trägt.
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Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Hyper Island.