STEEP-Analyse
Die STEEP-Analyse ist ein Rahmenwerk für die Umfeldanalyse, das fünf Einflussfaktoren aus dem Makroumfeld einer Organisation untersucht. Die fünf Faktoren sind sozial, technologisch, ökonomisch, ökologisch und politisch. Sie erweitert die STEP-Analyse um den ökologischen Faktor. Eng verwandt ist die PESTLE-Analyse, die zusätzlich einen eigenen rechtlichen Faktor hat; in der STEEP-Analyse gehören Recht und Regulierung zum politischen Faktor. Der soziale Faktor umfasst demografische Veränderungen, sich wandelnde Verbraucherwerte, kulturelle Trends und Erwartungen der Arbeitskräfte. Der technologische Faktor umfasst digitale Disruptionen, Automatisierung, KI, Infrastrukturveränderungen und aufkommende Plattformen. Der ökonomische Faktor umfasst Wachstumsraten, Inflation, Arbeitsmärkte, Handelsströme und die Stabilität des Finanzsystems. Der ökologische Faktor umfasst Klimawandel, Ressourcenknappheit, Verlust der Biodiversität, Energiewende und regulatorische Reaktionen auf ökologische Risiken. Der politische Faktor umfasst Regierungspolitik, geopolitische Instabilität, Handelsabkommen, Regulierung und die politische Ökonomie wichtiger Märkte. STEEP ist schnell, zugänglich und funktioniert sowohl als eigenständiges Werkzeug als auch als Vorläufer für intensivere Zukunftsarbeit wie Szenarioplanung. Seine fünf Faktoren decken das Makroumfeld umfassend ab und sind einfach genug, um die Analyse in weniger als 90 Minuten mit einem funktionsübergreifenden Team abzuschließen.
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Moderationsablauf
- 1
Vor der Sitzung: Leg die Leitfrage und den Zeithorizont fest und schick der Gruppe zu jedem Faktor ein, zwei kurze Trendtexte, oder lade eine Person für einen fachlichen Input ein. Ohne diese Vorbereitung landet auf den Plakaten nur, was die Gruppe ohnehin schon weiß.
- 2
Schreib die Leitfrage und den Zeithorizont gut sichtbar auf, zum Beispiel: Welche Entwicklungen außerhalb unserer Organisation beeinflussen unsere Planung in den nächsten drei Jahren? Erkläre die fünf Faktoren: sozial, technologisch, ökonomisch, ökologisch und politisch, wobei Gesetze und Regulierung zum politischen Faktor gehören.
5 Min. - 3
Leg die Arbeitsform fest. Bis etwa 8 bis 10 Personen arbeitet die ganze Gruppe gemeinsam und geht die fünf Faktoren nacheinander durch. Bei mehr Personen bildest du pro Faktor eine Kleingruppe mit eigenem Plakat; reichen die Leute nicht für fünf Kleingruppen, legst du Faktoren zusammen, etwa sozial mit politisch und ökonomisch mit ökologisch. Misch die Kleingruppen über Bereiche und Ebenen.
3 Min. - 4
Stilles Sammeln: Bitte jede Person, Entwicklungen auf Klebezettel zu schreiben, eine pro Zettel, formuliert als Veränderung mit Richtung ("Fachkräfte in der Region werden knapper") statt als Schlagwort ("Demografie"). Leg die Trendtexte aus der Vorbereitung dazu aus.
7 Min. - 5
Vorstellen und clustern: Lass die Zettel vorlesen und an das Plakat ihres Faktors kleben, Doppelte zusammenlegen und Unklares nachfragen. Arbeitet die ganze Gruppe gemeinsam, gibst du jedem Faktor etwa drei Minuten und fragst zum Schluss, welcher Faktor dünn besetzt ist. Kleingruppen arbeiten parallel an ihrem Plakat.
15 Min. - 6
Nur mit Kleingruppen, Rundgang: Die Kleingruppen wechseln im Uhrzeigersinn von Plakat zu Plakat und ergänzen mit andersfarbigen Zetteln, was fehlt. Arbeitet die ganze Gruppe gemeinsam, entfällt dieser Schritt.
10 Min. - 7
Bewerten: Lass die Gruppe die Cluster auf einer Matrix nach Auswirkung auf die Leitfrage und Unsicherheit einordnen. Bei sehr vielen Clustern hilft vorher eine Punktabstimmung. Die Gruppe wählt die 5 bis 7 wichtigsten Faktoren aus.
10 Min. - 8
Übergabe: Ordne mit der Gruppe zu. Faktoren mit großer Auswirkung und geringer Unsicherheit gehen als Chancen oder Risiken in den externen Teil einer SWOT-Analyse, Faktoren mit großer Auswirkung und hoher Unsicherheit werden Treiber für eine Szenarioplanung. Halte fest, wer die Ergebnisse weiterführt und wann die Gruppe die Analyse wiederholt.
5 Min.
Tipps
STEEP ist besonders wertvoll als Vorläufer für Szenarioplanung oder eine SWOT-Analyse: Die hier identifizierten externen Faktoren fließen direkt in Chancen und Bedrohungen ein.
Lass nicht zu, dass eine Dimension dominiert: Wenn ein Team nur technologische Faktoren generiert, weise jemandem die Aufgabe zu, den ökologischen und den sozialen Faktor zu stärken.
Nutze Nachrichtenquellen, Trendberichte und Branchenforschung vor der Sitzung, um die Diskussion anzuregen.
Typische Stolperfallen
Nur aus dem Gedächtnis sammeln: Ohne vorbereitete Recherche oder fachlichen Input ist das Ergebnis schnell, aber am wenigsten genau. Gib vorher zu jedem Faktor ein, zwei kurze Trendtexte aus
Die Analyse einmal machen und abheften; eine Momentaufnahme zeigt keine Veränderungen. Leg beim Abschluss fest, wann die Gruppe die Plakate wieder hervorholt
Ein Faktor dominiert, meist Technologie, und die ökologischen oder politischen Felder bleiben fast leer; prüf vor dem Bewerten, welche Felder leer sind, und frag gezielt nach
Interne Themen landen auf den Plakaten, etwa "unsere Software ist veraltet"; parke sie für die Stärken und Schwächen der SWOT-Analyse, damit die Umfeldanalyse beim äußeren Umfeld bleibt
Schlagworte wie "Digitalisierung" oder "Klimawandel" auf den Zetteln; sie lassen sich nicht nach Auswirkung und Unsicherheit bewerten, solange keine Richtung der Veränderung dasteht
Eine Gruppe aus nur einer Abteilung oder nur der Führungsebene; ohne unterschiedliche Hintergründe bleiben blinde Flecken im Umfeld unentdeckt
Bei der vollen Wand aufhören; ohne Bewertung und Übergabe an SWOT-Analyse oder Szenarioplanung bleibt eine Sammlung, aus der niemand etwas ableitet
Variationen
Erweitere zu STEEPLE, indem du eine rechtliche Dimension für regulierte Branchen hinzufügst. Führe ein 'Future STEEP' durch, bei dem jeder Faktor hinsichtlich Richtung und Geschwindigkeit der Veränderung über die nächsten 5–10 Jahre bewertet wird. Kombiniere mit dem Futures Wheel, um die sekundären Effekte der einflussreichsten STEEP-Faktoren zu verfolgen.
Einsatzbereiche
Wann einsetzen
Eine Strategie- oder Jahresplanung steht an, und die Gruppe soll zuerst klären, welche Entwicklungen außerhalb der eigenen Organisation die Entscheidungen beeinflussen
Ihr bereitet eine SWOT-Analyse vor und braucht für Chancen und Risiken eine geordnete Umfeldanalyse statt spontaner Zurufe
Eine Szenarioplanung soll beginnen, und die Gruppe braucht eine Liste von Treibern, aus der sie die wichtigsten Unsicherheiten auswählt
Im Workshop sitzen Menschen aus verschiedenen Bereichen und Ebenen, deren unterschiedliche Blickwinkel zusammen ein vollständigeres Bild des Umfelds ergeben
Eine frühere STEEP-Analyse liegt eine Weile zurück, und ihr wollt prüfen, was sich im Umfeld seitdem verändert hat
Wann nicht einsetzen
Das Thema ist intern, etwa Zusammenarbeit, Rollen oder Abläufe im Team; dafür passt eine Retrospektive oder eine Ursachenanalyse besser
Gesetze und Regulierung sind der zentrale Treiber, etwa vor einer angekündigten Rechtsänderung; die PESTLE-Analyse gibt dem rechtlichen Faktor ein eigenes Feld
Es bleibt keine Zeit für Vorbereitung, und die Gruppe könnte nur aus dem Gedächtnis sammeln; diese schnellste Variante ist auch die ungenaueste, also plane vorher Recherche oder einen fachlichen Input ein
Die Entscheidung ist bereits gefallen, und die Umfeldanalyse soll sie nur nachträglich begründen
Die Gruppe muss zwischen wenigen konkreten Optionen wählen; die STEEP-Analyse ordnet das Umfeld und bewertet keine Alternativen, nimm dafür eine Entscheidungsmatrix
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Weiterführende Artikel
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine STEEP-Analyse?▾
Die STEEP-Analyse ist ein Modell der externen Umfeldanalyse. Die Buchstaben stehen für fünf Faktoren außerhalb der eigenen Organisation, die sie trotzdem beeinflussen: sozial (Social), technologisch (Technological), ökonomisch (Economic), ökologisch (Environmental) und politisch (Political). Sie erweitert die STEP-Analyse um den ökologischen Faktor. Im Workshop sammelt eine Gruppe Entwicklungen zu jedem Faktor, bewertet sie und übergibt die wichtigsten an eine SWOT-Analyse oder Szenarioplanung.
Was ist der Unterschied zwischen STEEP-Analyse und PESTEL-Analyse?▾
Die PESTEL-Analyse, auch PESTLE genannt, ergänzt die STEEP-Analyse um den Faktor Legal, also rechtliche Aspekte. In der STEEP-Analyse gehören Gesetze und Regulierung zum politischen Faktor. Nimm PESTEL, wenn Regulierung ein zentraler Treiber für eure Fragestellung ist; sonst reichen die fünf STEEP-Faktoren.
Wie lange dauert eine STEEP-Analyse im Workshop?▾
Plane für die Sitzung 45 bis 90 Minuten. Arbeitet die ganze Gruppe gemeinsam, kommst du mit dem Ablauf auf dieser Seite in etwa 45 Minuten aus; mit Kleingruppen und Rundgang sind es etwa 55. Die Zeit bis 90 Minuten nutzt du für längere Diskussionen beim Bewerten oder eine Pause, wenn die Gruppe groß oder das Thema strittig ist. Die Vorbereitung kommt dazu.
Wie moderierst du eine STEEP-Analyse mit einer großen Gruppe?▾
Bis etwa 8 bis 10 Personen kann die ganze Gruppe die fünf Faktoren nacheinander bearbeiten. Darüber teilst du nach Faktoren in Kleingruppen auf oder legst Faktoren paarweise zusammen, etwa sozial mit politisch und ökonomisch mit ökologisch. Ein Rundgang, bei dem jede Gruppe die Plakate der anderen ergänzt, bringt die Ergebnisse vor dem gemeinsamen Bewerten zusammen.
Wer sollte an einer STEEP-Analyse teilnehmen?▾
Eine gemischte Gruppe aus verschiedenen Bereichen, Ebenen und Erfahrungen, weil unterschiedliche Hintergründe vor einer zu engen Sicht auf das Umfeld schützen. Die Methode funktioniert mit 3 bis 25 Personen.
Wie oft sollte man eine STEEP-Analyse machen?▾
Wiederhole sie in Abständen, statt sie nur einmal als Momentaufnahme zu erstellen; erst im Vergleich über die Zeit erkennst du Veränderungen und Entwicklungen. Ein naheliegender Rhythmus ist der Planungszyklus deiner Organisation.
Was kommt nach der STEEP-Analyse?▾
Die Ergebnisse fließen in den externen Teil einer SWOT-Analyse, also in Chancen und Risiken, und werden dort mit der internen Analyse von Stärken und Schwächen zusammengeführt. Faktoren mit großer Auswirkung und hoher Unsicherheit eignen sich als Treiber für eine Szenarioplanung.
Wer hat die STEEP-Analyse entwickelt?▾
Die Methodenfamilie geht auf Francis J. Aguilar zurück. Er gliederte das Unternehmensumfeld in vier Bereiche unter dem Kürzel ETPS: ökonomisch, technisch, politisch und sozial; seine Arbeit erschien 1967 als Buch Scanning the Business Environment. Später in den 1960er-Jahren ordnete Arnold Brown die Buchstaben zu STEP um. Als Gliederung in fünf Bereiche war STEEP in der Umfeldanalyse spätestens Anfang der 1990er-Jahre in Gebrauch.
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Diese Methode in eine Agenda einplanenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Geht auf Francis J. Aguilar zurück (Scanning the Business Environment, 1967); Ideengeschichte des Modells: John V. Richardson Jr., UCLA.