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STEEP-Analyse

Die STEEP-Analyse ist ein Rahmenwerk zur Umweltanalyse, das fünf makroökonomische Kräfte untersucht, die den Kontext beeinflussen, in dem eine Organisation agiert: Sozial, Technologisch, Wirtschaftlich, Umwelt und Politisch. Sie ist eng verwandt mit der PESTLE-Analyse, legt jedoch besonderen Wert auf Umweltfaktoren — was sie besonders geeignet für Organisationen macht, bei denen Nachhaltigkeit, Klimarisiken und ökologische Faktoren strategische Prioritäten sind. Die soziale Dimension umfasst demografische Veränderungen, sich wandelnde Verbraucherwerte, kulturelle Trends und Erwartungen der Arbeitskräfte. Technologie umfasst digitale Disruptionen, Automatisierung, KI, Infrastrukturveränderungen und aufkommende Plattformen. Wirtschaftlich umfasst Wachstumsraten, Inflation, Arbeitsmärkte, Handelsströme und die Stabilität des Finanzsystems. Umwelt umfasst Klimawandel, Ressourcenknappheit, Verlust der Biodiversität, Energiewende und regulatorische Reaktionen auf ökologische Risiken. Politisch umfasst Regierungspolitik, geopolitische Instabilität, Handelsabkommen, Regulierung und die politische Ökonomie wichtiger Märkte. STEEP ist schnell, zugänglich und funktioniert sowohl als eigenständiges Werkzeug als auch als Vorläufer für intensivere Zukunftsarbeit wie Szenarioplanung. Seine fünf Dimensionen bieten eine umfassende Abdeckung der Makroumgebung, während sie einfach genug sind, um in weniger als 90 Minuten mit einem funktionsübergreifenden Team abgeschlossen zu werden.

Dauer

45m–2h

Gruppengröße

3–25 people

Material

STEEP-Vorlage (projiziert oder ausgedruckt), Klebezettel, Marker

Quelle

Tradition der Umweltanalyse; entwickelt in der strategischen Managementliteratur der 1960er–1980er Jahre

So geht's

1
Richte fünf Bereiche auf einem Whiteboard oder einer Vorlage ein: Sozial, Technologisch, Wirtschaftlich, Umwelt, Politisch.
2
Gib dem Team zu jeder Dimension eine kurze Einführung: Welche Trends, Störungen oder Kräfte in dieser Kategorie sind für unsere Strategie relevant?
3
Sozial: Sammle Ideen zu demografischen Veränderungen, kulturellen Veränderungen, Trends in der Arbeitswelt, Entwicklungen im Verbraucherverhalten und sozialen Bewegungen, die euren Kontext beeinflussen.
4
Technologisch: Kartiere aufkommende Technologien, digitale Disruptionen, Auswirkungen der Automatisierung, Veränderungen in der Konnektivität und Plattformverschiebungen.
5
Wirtschaftlich: Identifiziere makroökonomische Trends, Zinsumfelder, Handelsdynamiken, Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt und wirtschaftliche Druckpunkte in spezifischen Sektoren.
6
Umwelt: Untersuche Klimarisiken und -chancen, Dynamiken der Energiewende, Ressourceneinschränkungen, regulatorische Reaktionen auf ökologische Veränderungen und Erwartungen der Verbraucher an Nachhaltigkeit.
7
Politisch: Überblicke regulatorische Änderungen, geopolitische Verschiebungen, politische Richtungen der Regierung und politische Risiken in wichtigen Märkten.
8
Synthese: Bewerte jeden Faktor nach Einfluss und Unsicherheit. Identifiziere die 5–7 strategisch bedeutendsten Faktoren. Diskutiere die Auswirkungen auf eure Strategie, Risiken, die überwacht werden sollten, und Chancen, die es zu erkunden gilt.

Tipps

STEEP ist besonders wertvoll als Vorläufer für Szenarioplanung oder eine SWOT-Analyse — die hier identifizierten externen Faktoren fließen direkt in Chancen und Bedrohungen ein.
Lass nicht zu, dass eine Dimension dominiert: Wenn ein Team nur technologische Faktoren generiert, weise jemandem die Aufgabe zu, die Umwelt- und Sozialdimensionen zu stärken.
Nutze Nachrichtenquellen, Trendberichte und Branchenforschung vor der Sitzung, um die Diskussion anzuregen.

Variationen

Erweitere zu STEEPLE, indem du eine rechtliche Dimension für regulierte Branchen hinzufügst. Führe ein 'Future STEEP' durch, bei dem jeder Faktor hinsichtlich Richtung und Geschwindigkeit der Veränderung über die nächsten 5–10 Jahre bewertet wird. Kombiniere mit dem Futures Wheel, um die sekundären Effekte der einflussreichsten STEEP-Faktoren zu verfolgen.

Einsatzbereiche

Eingaben für die strategische PlanungInnovations-Horizont-ScanningWorkshops zur NachhaltigkeitsstrategieAnalyse des MarkteintrittsVorbereitung auf Zukunfts- und Szenarioplanung

Häufig gestellte Fragen

Wann sollte ich STEEP-Analyse einsetzen?▾

Setze STEEP-Analyse ein, wenn du Folgendes erreichen möchtest:: Eingaben für die strategische Planung; Innovations-Horizont-Scanning; Workshops zur Nachhaltigkeitsstrategie; Analyse des Markteintritts; Vorbereitung auf Zukunfts- und Szenarioplanung.

Wie lange dauert STEEP-Analyse?▾

STEEP-Analyse dauert typischerweise 45–90 Minuten.

Für wie viele Teilnehmer eignet sich STEEP-Analyse?▾

STEEP-Analyse eignet sich am besten für Gruppen von 3–25 Personen.

Welche Materialien brauche ich für STEEP-Analyse?▾

Für STEEP-Analyse benötigst du: STEEP-Vorlage (projiziert oder ausgedruckt), Klebezettel, Marker.

Wie schwierig ist es, STEEP-Analyse zu facilitieren?▾

STEEP-Analyse ist als Einsteiger-Methode eingestuft — leicht zu facilitieren, auch ohne Vorerfahrung.

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