Improv Cards
Improv Cards ist ein Storytelling-Warm-up auf Basis eines Sets von 55 Bildkarten, das Management 3.0 herausgibt: Jede Person zieht ein paar zufällige Bilder und improvisiert eine kurze Geschichte, die sie verbindet. Der Herausgeber lässt die Regeln bewusst offen; das hier beschriebene Drei-Karten-Format folgt dem Storytelling-Trainer Ian Sanders, der damit seine Workshops eröffnet. Es holt früh jede Stimme in den Raum und senkt die Hürde, etwas Unfertiges zu sagen.
Moderationsablauf
- 1
Bitte alle, sich um den Tisch zu stellen. Mische, ziehe drei Karten für dich und erzähle eine schnelle Geschichte, die sie verbindet.
3 Min. - 2
Teile jeder Person drei Karten aus und gib den dreiteiligen Rahmen vor. Lass einen Moment zum Anschauen der Karten, nicht mehr.
2 Min. - 3
Geschichten, eine Person nach der anderen, jeweils etwa eine Minute. Teile in Kleingruppen auf, wenn mehr als etwa acht Personen dabei sind.
12 Min. - 4
Kurze Auswertung: Was hat den Einstieg leicht oder schwer gemacht, und wie hängt das mit der Arbeit zusammen, die für die Session geplant ist?
5 Min.
Tipps
Deine eigene Demonstration legt die Messlatte fest – halte sie also kurz, ein wenig absurd und sichtbar unvorbereitet; ein ausgefeiltes Beispiel bringt die Leute dazu zu proben statt zu improvisieren.
Teile die Karten verdeckt aus und lass sie erst unmittelbar vor dem eigenen Beitrag umdrehen, so bleibt die Aufmerksamkeit bei der Person, die gerade erzählt.
Begrenze die Geschichten auf etwa eine Minute und applaudiere bei jeder.
Typische Stolperfallen
Den Leuten mehrere Minuten Vorbereitungszeit geben – das macht aus Improvisation eine Schreibaufgabe und erhöht den Druck, statt ihn zu senken
Es mit zwanzig Personen in einem einzigen Kreis durchführen, sodass die Letzten eine Viertelstunde warten und die Energie, die die Übung erzeugt hat, verflogen ist
Die Qualität der Geschichten kommentieren oder eine beste küren – das sagt der Gruppe, dass es doch eine richtige Antwort gab
Einem Warm-up eine schwere Auswertung aufzwingen, sodass aus einem Fünf-Minuten-Einstieg eine halbstündige Diskussion wird und die eigentliche Agenda sich verschiebt
Jemanden passen lassen, ohne eine leichtere Option anzubieten, etwa eine einzelne Karte zu beschreiben – das stellt die Person von der ersten Übung an außerhalb der Gruppe
Variationen
Für eine Retrospektive oder einen Check-in ersetzt du die erfundene Geschichte durch eine echte: drei Karten, die den letzten Sprint beschreiben, oder eine Karte dafür, wie du heute ankommst. In großen Gruppen laufen Tische mit vier bis sechs Personen parallel, und jeder Tisch nominiert eine Geschichte für den ganzen Raum. Remote-Gruppen können das kostenlose Online-Kartenset nutzen, wobei jede Person die gezogenen Karten teilt oder beschreibt. Wenn du das Set nicht hast, kann jedes Set abwechslungsreicher Bildkarten einspringen.
Einsatzbereiche
Wann einsetzen
Ein Workshop zu Storytelling, Präsentieren oder kreativer Arbeit beginnt gleich, und die Leute sollen sprechen, bevor sie Zeit haben, befangen zu werden
Die Gruppe ist neu, und du willst, dass alle innerhalb der ersten halben Stunde etwas laut gesagt haben
Ein Team kommt aus einem Meeting nach dem anderen und braucht vor der eigentlichen Arbeit einen klaren Wechsel des Modus
Du willst, dass eine Retrospektive oder ein Check-in von Bildern ausgeht statt von den üblichen Floskeln
Die Session lebt davon, dass später halbfertige Ideen eingebracht werden, und du willst das früh zur Normalität machen
Wann nicht einsetzen
Die Gruppe kommt wegen eines ernsten Themas zusammen, etwa Entlassungen oder eines Konflikts, bei dem eine verspielte Geschichte fehl am Platz wäre; eröffne stattdessen mit einer schlichten Check-in-Runde
Du hast weniger als zehn Minuten; eine Six Word Story oder ein Check-in mit einer einzelnen Karte passt besser in ein kurzes Zeitfenster
Die Teilnehmenden arbeiten in einer Zweitsprache auf einem Niveau, bei dem das Improvisieren einer Geschichte sie bloßstellen würde; ein Foto-Check-In mit einem Bild und einem Satz verlangt weniger
Die Teilnehmenden sollen Rollen und Hintergründe der anderen kennenlernen; das leisten erfundene Geschichten nicht – nutze ein Vorstellungsformat
Ähnliche Methoden
Häufig gestellte Fragen
Was sind Improv Cards?▾
Improv Cards ist ein Set von 55 Bildkarten von Management 3.0, das Gruppen als Impuls für improvisierte Geschichten nutzen. Im gängigen Drei-Karten-Format erhält jede Person drei zufällige Bilder und erzählt eine kurze Geschichte, die sie verbindet. Eingesetzt wird es vor allem als Warm-up oder Check-in.
Gibt es offizielle Regeln für Improv Cards?▾
Nein. Management 3.0 stellt das Kartenset ohne feste Regeln vor und ermuntert dazu, eigene Einsatzmöglichkeiten zu finden. Die auf dieser Seite beschriebene Drei-Karten-Geschichte geht auf ein Workshop-Format zurück, das der Storytelling-Trainer Ian Sanders geteilt hat.
Wie lange dauert die Übung?▾
Plane je nach Gruppengröße 15 bis 30 Minuten ein, bei etwa einer Minute pro Geschichte plus deiner Demonstration und einer kurzen Auswertung. Das ist ein Erfahrungswert; der Herausgeber nennt keine Dauer. Ab etwa acht Personen teilst du in Kleingruppen auf, damit es kurz bleibt.
Lassen sich Improv Cards mit Remote-Teams nutzen?▾
Ja. Management 3.0 bietet eine kostenlose Online-Version des Kartensets an. Teile sie auf dem Bildschirm, lass alle der Reihe nach ihre Karten ziehen und behalte den dreiteiligen Erzählrahmen bei.
Braucht man das Original-Kartenset?▾
Das Original ist praktisch, weil die Bilder abwechslungsreich und für diesen Zweck gemacht sind. Die Mechanik funktioniert mit jedem Set unterschiedlicher Bildkarten oder ausgedruckter Fotos. Wenn du einen Ersatz verwendest, gib ihn nicht als Produkt von Management 3.0 aus.
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Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Management 3.0.