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Story Around the Circle

Story Around the Circle ist eine Gruppenübung, bei der die Leute gemeinsam laut eine Geschichte bauen: Reihum im Kreis fügt jede Person ein kurzes Stück hinzu. Die Geschichte kann rein zum Spaß erzählt werden oder ein Thema bekommen, etwa das Team in fünf Jahren oder eine Herausforderung, vor der es steht, sodass sich das Ergebnis anschließend besprechen lässt. Diese Version folgt der Beschreibung im Community-Wiki Teampedia.

Dauer
10m–30m
Gruppengröße
5–20 people
Material
Optional: Papier oder ein Aufnahmegerät, um die Geschichte festzuhalten
Quelle
Teampedia

Moderationsablauf

  1. 1

    Richte den Kreis ein, erkläre die Übung, sage gegebenenfalls das Thema und die Begrenzung pro Beitrag an.

    3 Min.
  2. 2

    Eröffne die Geschichte mit drei oder vier Sätzen.

    1 Min.
  3. 3

    Erste Runde: Jede Person ergänzt bis zu zwei Sätze. Die Zeitangabe geht von zehn Personen aus.

    6 Min.
  4. 4

    Zweite Runde, in der die letzte Person die Geschichte abschließt.

    6 Min.
  5. 5

    Werte den Prozess aus: Was hat es leicht oder schwer gemacht, den Faden einer anderen Person weiterzuspinnen?

    3 Min.
  6. 6

    Bei einer Geschichte mit Thema: Greife die Teile heraus, die auf echte Hoffnungen, Risiken oder Ideen verweisen, und notiere sie.

    4 Min.

Tipps

  • Gib der Eröffnung ein konkretes Detail, etwa eine Person mit Namen an einem bestimmten Ort, denn vage Anfänge ergeben vage Geschichten.

  • Halte die Begrenzung pro Beitrag von der ersten Person an konsequent ein, sonst übernehmen die selbstsicheren Erzählerinnen und Erzähler.

  • Bitte die Leute, auf dem Vorangegangenen aufzubauen; ein Beitrag, der den vorherigen aufhebt, macht die Geschichte für alle kaputt.

Typische Stolperfallen

  • Keine Begrenzung pro Beitrag, sodass zwei Personen den Großteil der Geschichte erzählen und der Rest das Interesse verliert

  • Teilnehmende widersprechen dem vorherigen Beitrag oder machen ihn rückgängig, um einen Lacher zu bekommen, und die Geschichte zerfällt in unzusammenhängende Witze

  • Kein vereinbartes Ende, sodass die Geschichte versandet und die Übung matt ausklingt

  • Eine Geschichte mit Thema wie einen echten Plan behandeln. Sie spiegelt Stimmung und Vorstellungskraft, keine Analyse

  • Bei einer Geschichte mit Thema die Auswertung auslassen – dann weiß die Gruppe nicht recht, wofür sie die Zeit aufgewendet hat

Variationen

Die Geschichte kann geschrieben statt gesprochen werden: Gebt ein Blatt herum oder nutzt für Remote- und asynchrone Gruppen ein gemeinsames Dokument, in dem jede Person einen Absatz ergänzt. Im Videocall postest du die Reihenfolge der Sprechenden in den Chat, weil es keinen Kreis gibt, dem man folgen könnte. Gruppen mit mehr als zwanzig Personen teilen sich in mehrere Kreise auf und lesen einander ihre fertigen Geschichten vor. Für ein reines Warm-up lässt du Thema und Auswertung weg. Die verwandte Variante, bei der Wort für Wort erzählt wird, ist die One Word Method.

Einsatzbereiche

Die Vorstellungskraft vor der Ideenfindung aufwärmenLeichtgewichtige Visionsarbeit für ein TeamEinander kennenlernenEine gemeinsame Vergangenheit erinnern, etwa ein Projekt oder ein JahrZuhören und Aufbauen auf den Beiträgen anderer üben

Wann einsetzen

  • Vor einem Brainstorming, um die Leute daran zu gewöhnen, die Beiträge der anderen anzunehmen und weiterzuführen

  • Ein Team möchte über seine Zukunft sprechen, ohne das Gewicht einer formellen Visionsübung

  • Ein Projektabschluss oder Jubiläum, bei dem die Gruppe ihre gemeinsame Geschichte Beitrag für Beitrag nacherzählt

  • Eine neue Gruppe, die einen risikoarmen Weg braucht, damit jede Stimme einmal gehört wird

  • Ein Remote-Team, das eine kleine asynchrone Aktivität möchte, die über eine Woche in einem gemeinsamen Dokument läuft

Wann nicht einsetzen

  • Du brauchst eine Vision oder Strategie, zu der sich die Gruppe verpflichtet. Die Geschichte ist bestenfalls Rohmaterial, nutze also ein strukturiertes Format wie Cover Story

  • Mehr als etwa zwanzig Personen in einem Kreis, weil die Wartezeit zwischen den Beiträgen zu lang ist; teile in kleinere Kreise auf

  • Eine Gruppe, in der mehrere Personen die Arbeitssprache nicht fließend sprechen. Unter Zeitdruck laut zu improvisieren stellt sie bloß, nutze also die schriftliche Variante

  • Eine angespannte Gruppe, die eine Geschichte mit Thema nutzen könnte, um in fiktiver Form gegeneinander auszuteilen

Ähnliche Methoden

Häufig gestellte Fragen

Was ist Story Around the Circle?▾

Story Around the Circle ist eine Übung, bei der eine Gruppe gemeinsam eine einzige Geschichte erzählt, einen kurzen Beitrag nach dem anderen, reihum im Kreis. Sie kann ein einfaches Warm-up sein oder, mit einem Thema, ein Weg, die Zukunft oder Vergangenheit eines Teams zu erkunden. Eine kurze Auswertung verbindet die Geschichte wieder mit der Arbeit der Gruppe.

Wie lange sollte jede Person bei Story Around the Circle sprechen?▾

Halte die Beiträge kurz: ein oder zwei Sätze, höchstens eine Minute. Bei kurzen Beiträgen hören alle weiter zu, und die Geschichte kann mehr als einmal durch den Kreis gehen.

Wie viele Personen können bei Story Around the Circle mitmachen?▾

Am besten funktioniert es mit ungefähr fünf bis zwanzig Personen in einem Kreis. Bei größeren Gruppen lässt du mehrere Kreise parallel laufen, damit niemand zu lange warten muss, bis er oder sie an der Reihe ist.

Welche Themen eignen sich für Story Around the Circle?▾

Gut funktionieren Themen, die die Vorstellungskraft anregen und trotzdem die Wirklichkeit der Gruppe berühren, etwa das Team in fünf Jahren, der perfekte Kundentag oder der Tag, an dem eine große Veranstaltung schiefging. Vermeide Themen, die auf einen aktuellen Konflikt oder eine namentlich genannte Person zielen.

Lässt sich Story Around the Circle remote durchführen?▾

Ja. Im Call postest du die Reihenfolge der Sprechenden in den Chat und gehst wie gewohnt vor. Es funktioniert auch schriftlich und asynchron: Die Leute ergänzen abwechselnd einen Absatz in einem gemeinsamen Dokument.

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Method descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Teampedia.