StrategyFortgeschritten

OKR Workshop

Ein strukturierter Workshop zur Festlegung von Zielen und Schlüsselergebnissen (OKRs) — einem Zielsetzungsrahmen, der von Intel und Google populär gemacht wurde. Ein Ziel ist qualitativ, inspirierend und richtungsweisend ('Das bevorzugte Tool für Unternehmens-Facilitator:innen werden'). Schlüsselergebnisse sind messbare, zeitgebundene Ergebnisse, die anzeigen, ob das Ziel erreicht wird ('50 Unternehmens-Testversionen bis Ende Q3 gewinnen'). OKR-Workshops bringen Teams um gemeinsame, ehrgeizige Ziele zusammen.

Dauer

2h–3h

Gruppengröße

3–15 people

Material

OKR template, whiteboard or digital board, sticky notes

Quelle

Community

So geht's

1
Überprüfe den organisatorischen oder Teamkontext: Was ist die strategische Richtung für das Quartal/Jahr?
2
Brainstorme potenzielle Ziele: Was wollen wir am meisten erreichen? Nutze Haftnotizen, eine Idee pro Notiz.
3
Filtern: Behalte 3–5 Ziele, die inspirierend, erreichbar und richtungsweisend sind.
4
Für jedes Ziel brainstorme Schlüsselergebnisse: Wie würden wir wissen, ob wir es erreicht haben? Strebe 2–4 KRs pro Ziel an.
5
Qualitätsprüfung der KRs: Sind sie messbar? Reflektieren sie Ergebnisse (nicht Aktivitäten)? Sind sie ehrgeizig (ungefähr 70% erreichbar zählt als Erfolg)?
6
Besetze Verantwortliche und überprüfe den Rhythmus.
7
Verbreite die OKRs in der gesamten Organisation für Abstimmung und Feedback.

Tipps

Schlüsselergebnisse sollten Ergebnisse messen, nicht Aktivitäten.
'10 Blogbeiträge schreiben' ist eine Aktivität.
'Organischen Traffic um 40% erhöhen' ist ein Ergebnis.
Wenn du ein Schlüsselergebnis erreichen kannst, ohne das Ziel zu erreichen, ist es das falsche Schlüsselergebnis.

Variationen

Führe monatliche OKR-Check-in-Rituale durch (15 Minuten, Vertrauensbewertung pro KR). Kombiniere es mit Impact Mapping, um sicherzustellen, dass die OKRs mit Geschäftsergebnissen verbunden sind.

Einsatzbereiche

Quartalsweise ZielsetzungWorkshops zur TeamausrichtungStrategische PlanungZielsetzung für Startups

🪡

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