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Uncommon Commonalities

Uncommon Commonalities ist ein Kennenlernspiel, bei dem kleine Teams Dinge auflisten, die alle Mitglieder des Teams gemeinsam haben – und nur die Punkte zählen, die kein anderes Team aufgeschrieben hat. Weil doppelte Punkte beim Vorlesen gestrichen werden, müssen die Teams über das naheliegende 'Wir arbeiten alle hier' hinaus graben, um ungewöhnliche Gemeinsamkeiten zu finden. playmeo, die von Mark Collard betriebene Aktivitäten-Datenbank, veröffentlicht dieselbe Mechanik unter dem Namen Commonalities.

Dauer
10m–20m
Gruppengröße
8–40 people
Material
Papier und ein Stift pro Team, Timer

Moderationsablauf

  1. 1

    Bilde Teams von vier bis sechs Personen, verteile Papier und erkläre die Regeln mit ein oder zwei Beispielpunkten.

    3 Min.
  2. 2

    Die Teams listen alles auf, was alle ihre Mitglieder gemeinsam haben.

    6 Min.
  3. 3

    Die Teams lesen ihre Listen der Reihe nach vor; doppelte Punkte streicht jedes Team, das sie hat.

    4 Min.
  4. 4

    Zählt die verbliebenen Punkte, nenne das Siegerteam und frage zwei oder drei Teams nach ihrer überraschendsten Gemeinsamkeit.

    2 Min.

Tipps

  • Gib ein oder zwei Beispiele für Punkte, die überleben, etwa 'Wir haben uns alle denselben Knochen gebrochen' oder 'Keiner von uns kann pfeifen', damit die Teams von der ersten Minute an über Job und Standort hinausdenken.

  • Halte das Vorlesen zügig und entscheide Grenzfälle selbst binnen einer Sekunde, denn der Streit darüber, ob 'hat einen Hund' dasselbe ist wie 'hat ein Haustier', killt das Tempo.

  • Das Gespräch in der Listenphase ist der eigentliche Zweck – kürze sie also nicht unter fünf Minuten.

Typische Stolperfallen

  • Teams mit mehr als sechs Personen – dann wird es zäh, etwas zu finden, das auf alle zutrifft, und die leiseren Mitglieder beteiligen sich nicht mehr

  • Keine Beispiele geben, sodass jede Liste lautet 'Wir sind Menschen, wir arbeiten hier, wir haben Handys' und fast alles gestrichen wird

  • Ein Vorlesen, das sich zieht, weil über jeden Beinahe-Treffer diskutiert wird – das kostet die Energie, die das Spiel erzeugt hat

  • Teams bohren in sensiblen Bereichen wie Gesundheit, Familie oder Überzeugungen nach Gemeinsamkeiten; sag zu Beginn, dass jede Person eine Frage ablehnen kann

  • Beim Punktestand aufhören, ohne zu fragen, was die Leute gefunden haben – das verschenkt die Verbindungen, die gerade entstanden sind

Variationen

Ohne Wertung: Lass das Streichen weg und bitte jedes Team, seine drei ungewöhnlichsten Gemeinsamkeiten vorzustellen; das geht schneller und passt zu Gruppen, die Wettbewerb nicht mögen. Paare: Zwei Personen haben drei Minuten, um fünf nicht sichtbare Gemeinsamkeiten zu finden, und stellen einander dann anhand einer davon vor. Remote: Nutze Breakout-Räume und ein geteiltes Dokument pro Team, lass die Teams ihre Listen dann zeitgleich in den Hauptchat einfügen und streicht Dopplungen gemeinsam. Große Gruppen: Bei mehr als etwa acht Teams liest jedes Team nur seine fünf besten Punkte vor, damit das Vorlesen kurz bleibt.

Einsatzbereiche

Einstieg in einen Workshop mit Personen aus verschiedenen AbteilungenErste Session eines neuen Projektteams oder einer neuen KohorteTeilnehmende an einem Konferenztisch durchmischenGruppen nach einer Pause schnell neu bildenOnboarding-Tage

Wann einsetzen

  • Menschen aus verschiedenen Abteilungen, Standorten oder Organisationen sitzen zum ersten Mal zusammen

  • Du willst, dass Kleingruppen schnell über sich selbst sprechen, ohne dass jemand vor dem ganzen Raum präsentieren muss

  • Die Teams, die für den Eisbrecher gebildet werden, arbeiten danach weiter zusammen und brauchen ein erstes gemeinsames Erlebnis

  • Ein leichtes Wettbewerbselement passt zur Gruppe und zum Moment

  • Du hast 10 bis 20 Minuten und nichts als Papier

Wann nicht einsetzen

  • Weniger als acht Personen: Es gibt nicht genug Teams, um Listen zu vergleichen – nutze stattdessen Zwei Wahrheiten und eine Lüge

  • Du willst, dass der ganze Raum auf einen Blick sieht, was er teilt: Gemeinsame Basis (Common Ground), bei der die Leute zu einer Aussage vortreten, zeigt das besser

  • Die Gruppe kennt sich bereits gut: Eine tiefergehende Fragerunde wie Check-In Questions bringt mehr

  • Du willst, dass die Leute möglichst viele andere treffen: Human Bingo oder das 3 Fragen Mingle hält alle in Bewegung

  • Der Rahmen ist förmlich oder angespannt, und ein Spiel mit Punkten wäre fehl am Platz

Ähnliche Methoden

Häufig gestellte Fragen

Was ist Uncommon Commonalities?▾

Uncommon Commonalities ist ein Eisbrecher, bei dem kleine Teams auflisten, was alle ihre Mitglieder teilen, und ihre Listen dann mit denen der anderen Teams vergleichen. Punkte, die auf mehr als einer Liste stehen, werden gestrichen, sodass nur ungewöhnliche Gemeinsamkeiten zählen. Es dauert 10 bis 20 Minuten und braucht nur Papier und Stifte.

Wie groß sollten die Teams sein?▾

Vier bis sechs Personen funktionieren am besten. Kleinere Teams finden Gemeinsamkeiten zu leicht, und in größeren wird es schwer, etwas zu finden, das auf alle zutrifft. Du brauchst mindestens zwei Teams; mit drei oder mehr wird das Streichen interessanter.

Was zählt als Gemeinsamkeit?▾

Alles, was auf jedes Mitglied des Teams zutrifft: Erlebnisse, Vorlieben, Familiäres, Fähigkeiten, Dinge, die niemand je getan hat. Naheliegendes ist erlaubt, wird aber vermutlich von einem anderen Team gestrichen. Die Moderation entscheidet schnell, ob zwei unterschiedlich formulierte Punkte dasselbe meinen.

Kann man Uncommon Commonalities online spielen?▾

Ja. Schicke die Teams für fünf bis acht Minuten mit einem geteilten Dokument in Breakout-Räume, hole dann alle zurück und lass die Teams ihre Listen gleichzeitig in den Chat posten. Streicht die Dopplungen gemeinsam und zählt, was bleibt.

Was ist der Unterschied zwischen Uncommon Commonalities und Common Ground?▾

Bei Common Ground liest die Moderation Aussagen vor, und wer sich angesprochen fühlt, tritt vor – so sieht der ganze Raum, was er teilt. Bei Uncommon Commonalities erarbeiten die Teams die Punkte selbst im Gespräch und werden für die seltenen belohnt. Das erste ist schneller und körperlicher, das zweite bringt mehr echtes Gespräch.

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Method descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from playmeo (Mark Collard), published as 'Commonalities'.