OGSM-Rahmenwerk
Ein strategisches Planungsrahmenwerk von Procter & Gamble und Unilever. OGSM steht für: Objective (das qualitative Ziel), Goals (spezifische quantitative Vorgaben, die den Erfolg definieren), Strategies (die Entscheidungen, wie die Ziele erreicht werden sollen) und Measures (die KPIs, die die Umsetzung der Strategie verfolgen). Es verbindet das inspirierende 'Warum' mit spezifischen messbaren Aktionen auf einer einzigen Seite – eine kraftvolle Alternative zu umfangreichen strategischen Plänen.
So geht's
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Objective: Einig werden über eine klare, inspirierende qualitative Aussage darüber, was du erreichen möchtest.
- 2
Goals: Übersetze das Ziel in 3–5 quantitative, zeitgebundene Vorgaben. Diese sollten so spezifisch sein, dass sie eindeutig sind.
- 3
Strategies: Definiere für jedes Ziel 2–3 strategische Entscheidungen – was du tun wirst und, entscheidend, was du NICHT tun wirst.
- 4
Measures: Definiere für jede Strategie 2–3 KPIs, die dir sagen, ob die Strategie funktioniert.
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Fasse es auf einer Seite zusammen. Wenn es nicht passt, ist es nicht klar genug.
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ĂśberprĂĽfe monatlich: Werden die Strategien umgesetzt? Bewegen sich die MaĂźnahmen? Sind die Ziele auf Kurs?
Tipps
Der schwierigste Teil sind die Strategien – sie müssen echte Entscheidungen (Trade-offs) darstellen, nicht nur 'wir werden alles tun'.
Eine Strategie ohne ein entsprechendes 'nicht' ist keine Strategie.
Die Einschränkung auf eine Seite ist ein Merkmal, kein Nachteil.
Variationen
Führe es als Kaskade durch: Unternehmens-OGSM → Abteilungs-OGSM → Team-OGSM. Kombiniere es mit OKR-Workshops für Organisationen, die eine Bottom-up-Zielsetzung bevorzugen.
Einsatzbereiche
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