Three Horizons Framework
Das Three Horizons Framework wurde von den McKinsey-Beratern Mehrdad Baghai, Stephen Coley und David White in ihrem Buch 'The Alchemy of Growth' von 1999 entwickelt. Es hilft Organisationen, die Balance zwischen der Optimierung des aktuellen Geschäfts (Horizont 1), der Förderung neuer Chancen (Horizont 2) und der Vorbereitung zukünftiger Wachstumsoptionen (Horizont 3) gleichzeitig zu managen. Horizont 1 umfasst das Kerngeschäft, das derzeitige Einnahmen und Gewinne generiert – es muss optimiert und verteidigt werden. Horizont 2 umfasst schnell wachsende Geschäftsbereiche, die die nächste Wachstumswelle darstellen – sie erfordern Investitionen und operative Skalierung. Horizont 3 umfasst aufkommende Chancen, Experimente und Wetten auf zukünftige Märkte – sie sind unsicher, aber essentiell für die langfristige Lebensfähigkeit. Die entscheidende Erkenntnis des Frameworks ist, dass alle drei Horizonte gleichzeitig und nicht nacheinander gemanagt werden müssen. Organisationen, die sich nur auf H1 konzentrieren, melken ihre Zukunft. Diejenigen, die nur in H3 investieren, bauen kein nachhaltiges Geschäft auf. In Workshops schafft das Three Horizons Framework eine gemeinsame Sprache für Portfolio-Diskussionen und hilft Teams, jede Idee nicht so zu behandeln, als ob sie im gleichen Zeitrahmen und Risikoprofil lebt.
So geht's
- 1
Richte drei Spalten auf einer großen Wand oder einer projizierten Vorlage ein – H1 (0–2 Jahre, 'Verwalten & Erweitern'), H2 (2–5 Jahre, 'Fördern & Bauen'), H3 (5+ Jahre, 'Schaffen & Säen').
- 2
Briefe das Team ĂĽber die drei Horizonte und ihre unterschiedlichen Erfolgskennzahlen: H1 = Gewinn & Effizienz, H2 = Wachstumsrate & Marktposition, H3 = Erkenntnisse & Optionswert.
- 3
Jede:r Teilnehmer:in schreibt aktuelle Initiativen, Projekte und Ideen auf Klebezettel und verwendet dabei für jeden Horizont, dem das Element ihrer Meinung nach angehört, eine andere Farbe.
- 4
Platziere die Elemente auf der Vorlage. Diskutiere über Elemente, die von verschiedenen Teilnehmer:innen unterschiedlich platziert wurden – diese Meinungsverschiedenheiten offenbaren strategische Fehlanpassungen.
- 5
Überprüfe das Gleichgewicht: Ist H1 überladen, während H2 und H3 leer sind? Überbewertet die Organisation zukünftige Wetten ohne klaren Weg zu H2?
- 6
Einigt euch für jeden Horizont auf die 3–5 wichtigsten Elemente und darauf, wie 'guter Fortschritt' in den nächsten 12 Monaten aussieht.
- 7
Diskutiere die Ressourcenverteilung: Welcher Prozentsatz des Budgets und der Talente geht in jeden Horizont? Ist das beabsichtigt?
- 8
SchlieĂźe mit einem Commitment ab: Was wirst du in jedem Horizont starten, stoppen oder beschleunigen?
Tipps
Die größte Herausforderung bei der Facilitation ist H2 – Teams können oft nicht benennen, was sie tun, um das Geschäft von morgen aufzubauen.
Dies ist die aufschlussreichste LĂĽcke.
Vermeide es, H2 und H3 in 'Innovation' zusammenzufassen – sie erfordern grundlegend unterschiedliche Managementansätze.
Nutze die Zeit explizit: Schreibe das aktuelle Jahr und die geschätzten Zieljahre auf die Vorlage, um die Diskussion konkret zu halten.
Variationen
Führe ein 'Inverses Three Horizons' durch, bei dem du von H3 (gewünschter zukünftiger Zustand) ausgehst und rückwärts arbeitest, um zu identifizieren, was sich in H1 und H2 ändern muss. Kombiniere es mit Szenarioplanung, um verschiedene Three Horizons Karten für alternative Zukünfte zu erstellen.
Einsatzbereiche
Häufig gestellte Fragen
Wann sollte ich Three Horizons Framework einsetzen?â–ľ
Setze Three Horizons Framework ein, wenn du Folgendes erreichen möchtest:: Innovationsportfolio-Workshops; Strategie-Retreats für Führungskräfte; Planung von F&E-Investitionen; Strategie für Unternehmensgründungen; Roadmapping für digitale Transformation.
Wie lange dauert Three Horizons Framework?â–ľ
Three Horizons Framework dauert typischerweise 90–180 Minuten.
FĂĽr wie viele Teilnehmer eignet sich Three Horizons Framework?â–ľ
Three Horizons Framework eignet sich am besten für Gruppen von 4–25 Personen.
Welche Materialien brauche ich fĂĽr Three Horizons Framework?â–ľ
Für Three Horizons Framework benötigst du: Three Horizons Vorlage (A1 oder projiziert), Klebezettel in drei Farben (eine pro Horizont), Marker, Zeitachse (gedruckt oder gezeichnet).
Wie schwierig ist es, Three Horizons Framework zu facilitieren?â–ľ
Three Horizons Framework ist als mittelschwer eingestuft — etwas Facilitation-Erfahrung ist hilfreich.
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Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Baghai, Coley & White, The Alchemy of Growth (McKinsey, 1999).