Wheel of Power/Privilege
Das Wheel of Power/Privilege ist ein Diagramm und eine Reflexionsübung, bei der sich Menschen auf einem Rad verorten, dessen Segmente Dimensionen sozialer Identität sind – etwa Staatsbürgerschaft, Geschlecht, Vermögen, Sprache und Befähigung –, wobei Positionen näher an der Mitte mit mehr Macht verbunden sind. Die Grafik wird meist Sylvia Duckworth (2020) zugeschrieben, die ein Diagramm des Canadian Council for Refugees adaptiert hat, und beruht auf Kimberlé Crenshaws Konzept der Intersektionalität. Die hier beschriebene Workshop-Form folgt Philippa Collins Tool Socially Inclusive Research in der Transition Makers Toolbox: Auf die private Reflexion am Rad folgen Story Circles, und anschließend zeichnen Teams ein Rad für die Menschen, mit denen sie arbeiten werden.
Moderationsablauf
- 1
Führe in soziale Identität, Intersektionalität und das Rad ein; benenne die nordamerikanische Prägung und sammle fehlende Dimensionen.
10 Min. - 2
Nenne die Regeln zu Vertraulichkeit und Ausstieg, teile Räder und Umschläge aus.
5 Min. - 3
Private Reflexion am Rad; die Antworten kommen auf Klebezettel und bleiben im Umschlag.
15 Min. - 4
Du als Facilitator:in teilst deine eigene Position und eine kurze Geschichte; danach stille Zeit, um eine Geschichte auszuwählen.
10 Min. - 5
Story Circles zu viert: drei Minuten pro erzählende Person, ohne Unterbrechung.
15 Min. - 6
Flashbacks: Jede zuhörende Person sagt jeder erzählenden in bis zu 15 Sekunden, was ihr am stärksten im Gedächtnis geblieben ist.
10 Min. - 7
Auswertung im Plenum: wie die Position das Erleben prägt und was das für die Arbeit der Gruppe bedeutet.
15 Min.
Tipps
Entscheide vorab, was du als Facilitator:in teilst – die Gruppe wird sich an deinem Maß an Offenheit orientieren und nicht darüber hinausgehen.
Halte die Flashbacks bei der Beobachtung dessen, was im Gedächtnis geblieben ist; Deutungen und Ratschläge haben dort keinen Platz.
Halte für alle, die nicht an einem Kreis teilnehmen möchten, eine ruhige Alternative bereit, etwa die schriftliche Reflexion fortzusetzen, und stelle sie als gleichwertige Option vor.
Typische Stolperfallen
Menschen auffordern, ihre Position öffentlich zu nennen oder zu zeigen – das erzwingt die Offenlegung von Dingen wie Gesundheit, Sexualität oder Aufenthaltsstatus und kann echten Schaden anrichten
Das Rad als Rangliste von Einzelpersonen darstellen – das erzeugt Schuldgefühle oder Abwehr und beendet die Reflexion
Die Standardgrafik verwenden, ohne zu besprechen, was nicht zum lokalen Kontext passt – die Teilnehmenden tun dann das ganze Modell als fremd ab
Zuhörende auf Geschichten mit Ratschlägen, Vergleichen oder Diskussion reagieren lassen – die nächste Person erzählt dann weniger
Ohne Auswertung oder einen Weg zu weiterer Unterstützung schließen – die Menschen bleiben dann allein mit dem, was die Übung aufgewühlt hat
Variationen
Die 30-Minuten-Fassung endet nach der privaten Reflexion und einem kurzen Plenumsgespräch über das Modell selbst. Die Quelle beschreibt außerdem eine optionale körperliche Variante, bei der sich die Gruppe in der Form des Rads aufstellt; sie ist strikt freiwillig und nur geeignet, wo die Atmosphäre das eindeutig trägt. Remote verschickst du das Rad als Datei, die Reflexionen bleiben zu Hause auf Papier, und für die Kreise nutzt ihr Breakout-Räume zu viert. Teams, die Community- oder Nutzerforschung vorbereiten, können nur den Anwendungsschritt durchführen, wenn sie die persönliche Reflexion schon früher gemacht haben.
Einsatzbereiche
Wann einsetzen
Ein Team steht vor Forschungs-, Design- oder Beteiligungsarbeit mit Menschen, deren soziale Position sich von der eigenen unterscheidet
Eine Gruppe braucht ein konkretes, gemeinsames Bild von Intersektionalität, bevor sie über Inklusion in ihrer eigenen Arbeit spricht
Die Teilnehmenden haben sich bewusst für die Teilnahme entschieden und wissen vorab, dass die Session persönliche Reflexion enthält
Es gibt genug Zeit, um ohne Hast einzuführen, zu reflektieren und auszuwerten, und eine:n Facilitator:in mit Erfahrung in sensiblen Gesprächen
Du willst, dass die persönliche Reflexion in eine praktische Frage mündet, etwa wie man eine bestimmte Gruppe erreicht und mit ihr spricht
Wann nicht einsetzen
Die Teilnahme ist verpflichtend und das Vertrauen in der Gruppe gering: Die Leute spielen dann entweder etwas vor oder machen dicht – beginne mit einem Format, bei dem weniger auf dem Spiel steht, etwa Diversity Welcome
Du willst analysieren, wer Einfluss auf eine Entscheidung oder Kampagne hat: Das ist Power Mapping, ein anderes Tool mit ähnlichem Namen
Du hast 15 Minuten in einer vollen Agenda: Das Rad wirft Fragen auf, die einen ordentlichen Abschluss brauchen
In der Gruppe sitzen Menschen mit direkter Berichtslinie zueinander, und es gibt keine Vereinbarung zur Vertraulichkeit – Offenheit könnte dann berufliche Folgen haben
Der oder die Facilitator:in hat keine Erfahrung darin, Gespräche über Identität zu halten, und keine Co-Moderation, die hilft, wenn jemand in Not gerät
Ähnliche Methoden
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Wheel of Power/Privilege?▾
Das Wheel of Power/Privilege ist ein Diagramm, das Dimensionen sozialer Identität – etwa Staatsbürgerschaft, Geschlecht, Vermögen, Sprache und Befähigung – als Segmente eines Rads anordnet; Positionen näher an der Mitte sind in der Gesellschaft mit mehr Macht verbunden. Als Übung verorten sich die Teilnehmenden für sich in jedem Segment und reflektieren dann, wie die Kombination ihr Erleben prägt. Es ist ein verbreiteter Weg, Intersektionalität greifbar zu machen.
Wer hat das Wheel of Power/Privilege entwickelt?▾
Die weit verbreitete Grafik wird Sylvia Duckworth zugeschrieben, die sie 2020 als Adaption eines Diagramms des Canadian Council for Refugees veröffentlicht hat. Die zugrunde liegende Idee sich überschneidender Identitäten stammt aus Kimberlé Crenshaws Arbeit zur Intersektionalität, erstmals 1989 veröffentlicht. Prüfe die Nutzungsbedingungen der Grafik, bevor du sie vervielfältigst.
Müssen die Teilnehmenden mitteilen, wo sie auf dem Rad stehen?▾
Nein. Die Reflexion ist privat, und alles, was danach geteilt wird, ist freiwillig. Im hier beschriebenen Format bleiben die Antworten in einem persönlichen Umschlag, und jede Person entscheidet, welchen Teil ihrer Geschichte sie in einem kleinen Kreis erzählt – oder ob überhaupt.
Gilt das Rad auch außerhalb Nordamerikas?▾
Nur teilweise. Die verbreitete Fassung bildet nordamerikanische Normen ab, und manche Dimensionen wiegen anderswo schwerer, leichter oder wirken anders. Eine gute Session benennt das zu Beginn und fragt die Gruppe, welche Dimensionen ergänzt oder geändert werden sollten; Projektteams können ein eigenes Rad für die Menschen zeichnen, mit denen sie arbeiten.
Wie lange dauert die Übung?▾
Die Einzelreflexion mit kurzer Einführung dauert etwa 30 Minuten. Mit Story Circles und Auswertung sind es etwa 80 Minuten, und mit dem Schritt, in dem Teams ein Rad für ihr eigenes Projekt zeichnen, werden es etwas über zwei Stunden.
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Workshop Weaver kombiniert Methoden wie Wheel of Power/Privilege zu einer vollständigen, zeitlich geplanten Agenda. In Minuten.
Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Sylvia Duckworth, adapted from the Canadian Council for Refugees; workshop format by Philippa Collin, Transition Makers Toolbox.