Value Stories
Value Stories ist eine Management-3.0-Praktik von Jurgen Appelo, mit der sich Team- oder Unternehmenswerte aus echtem Verhalten statt aus Slogans ableiten lassen. Die Beteiligten sammeln Geschichten, die das Team von seiner besten Seite zeigen, wählen aus einer langen Liste die Kernwerte, die diese Geschichten belegen, und die Wunschwerte, in die sie hineinwachsen wollen, und vergleichen die Auswahl des Teams mit der des Managements. Die vereinbarten Werte werden anschließend als Geschichten lebendig gehalten, oft gesammelt in einem Culture Book.
Moderationsablauf
- 1
Erkläre den Unterschied zwischen Kernwerten, die sich bereits im Verhalten zeigen, und Wunschwerten, die das Team anstrebt. Gib eine Geschichte als Beispiel.
5 Min. - 2
Geschichten sammeln: Zu zweit erzählt jede Person ein oder zwei Geschichten vom Team in Bestform. Wer zuhört, notiert zu jeder eine Überschrift auf einem Klebezettel.
15 Min. - 3
Hängt die Überschriften auf und lasst jedes Paar der Gruppe eine Geschichte in einer Minute nacherzählen.
15 Min. - 4
Teile die Werteliste aus. Jede Person wählt für sich die Kernwerte, die die Geschichten zeigen, und die Wunschwerte, in die das Team hineinwachsen soll.
10 Min. - 5
Clustert die Auswahl auf zwei Boards und grenzt jede im Gespräch und bei Bedarf per Dot-Voting auf eine kurze Liste ein.
20 Min. - 6
Vergleicht mit dem Set des Managements oder den bestehenden Unternehmenswerten, besprecht die Unterschiede und einigt euch auf ein endgültiges Set.
15 Min. - 7
Ordnet jedem vereinbarten Wert eine Geschichte zu und entscheidet, wer sie aufschreibt und wo die Sammlung aufbewahrt wird.
10 Min.
Tipps
Bestehe auf Geschichten mit Zeit, Ort und Person: 'Wir helfen einander immer' ist eine Behauptung, während 'Als das Release an einem Freitag scheiterte, sind drei Leute ungefragt geblieben' ein Beleg ist.
Halte Kern- und Wunschwerte auf getrennten Boards, denn ein Team, das sie mischt, hat am Ende eine Liste, die es nicht ehrlich für sich beanspruchen kann.
Ziele auf ein kleines Set, etwa drei bis fünf von jeder Art, damit sich die Werte auch ohne Poster merken lassen.
Typische Stolperfallen
Mit der Werteliste statt mit den Geschichten beginnen – dann wählen die Leute Wörter, die gut klingen und hinter denen kein Verhalten steht
Kern- und Wunschwerte zu einer Liste vermischen, sodass das Team mit Eigenschaften wirbt, die es noch nicht zeigt, und Glaubwürdigkeit verliert
Das Set des Managements ohne Diskussion über das des Teams stellen – das signalisiert den Leuten, dass die Übung nur Dekoration war
Mit einem Poster und ohne aufgeschriebene Geschichten enden, sodass die Werte innerhalb von Monaten wieder zu Slogans werden
Zu viele Werte behalten – dann kann sich niemand an sie erinnern, und keiner leitet eine Entscheidung
Variationen
Die Quelle beschreibt die Praktik ohne Dauer; 60 bis 120 Minuten sind eine Schätzung für ein Team. Der Schritt des Eingrenzens lässt sich als eigene kurze Übung durchführen: Alle markieren eine großzügige erste Auswahl und kürzen sie dann in ein oder zwei Runden, bevor die Gruppe vergleicht. Gibt es keine separate Managementgruppe, kann das Team seine Auswahl stattdessen mit den bestehenden Unternehmenswerten vergleichen. Remote-Teams sammeln die Geschichten vorab in einem gemeinsamen Dokument und nutzen ein Online-Board zum Auswählen und Clustern. Das Culture Book kann eine einfache gemeinsame Seite sein, auf der mit der Zeit neue Geschichten ergänzt werden.
Einsatzbereiche
Wann einsetzen
Die Organisation hat offizielle Werte, die niemand mit der täglichen Arbeit verbinden kann
Ein Team will seine Kultur für Recruiting oder Onboarding beschreiben und braucht echte Beispiele
Management und Belegschaft beschreiben die Kultur unterschiedlich, und über diese Lücke soll offen gesprochen werden
Zwei Teams wurden zusammengelegt und brauchen eine gemeinsame Grundlage
Ein Team arbeitet lange genug zusammen, um Geschichten zu haben, die es wert sind, erzählt zu werden
Wann nicht einsetzen
Das Team ist ganz neu und hat keine gemeinsame Geschichte: Es gibt noch keine Geschichten – beginne also mit Personal Maps oder Explore your Values und komm später hierauf zurück
Das Management hat die Werte bereits festgelegt und wird sie nicht ändern: Dann um Input zu bitten, ist Theater – nutze die Session also, um Geschichten zu den bestehenden Werten zu sammeln, und sag das auch so
Das Vertrauen zwischen Belegschaft und Management ist schwer beschädigt: Der Vergleichsschritt wird zur Beschwerderunde, und dafür braucht es zuerst ein anderes, moderiertes Gespräch
Du willst, dass jede einzelne Person über ihre persönlichen Werte nachdenkt: Explore your Values leistet das direkt
Ähnliche Methoden
Häufig gestellte Fragen
Was ist Value Stories?▾
Value Stories ist eine Management-3.0-Praktik, mit der sich die Werte eines Teams oder einer Organisation aus echten Geschichten herausarbeiten lassen. Die Beteiligten erinnern sich an Momente, die die Kultur von ihrer besten Seite zeigen, wählen die Werte, die diese Momente belegen, und die, die sie anstreben, und gleichen ihre Auswahl mit der des Managements ab. Die Werte werden dann zusammen mit den Geschichten festgehalten, die sie veranschaulichen.
Was ist der Unterschied zwischen Kernwerten und Wunschwerten?▾
Kernwerte sind die, die schon von selbst gelebt werden und sich im Verhalten der Menschen zeigen. Wunschwerte sind die, die das Team entwickeln will und noch nicht verlässlich zeigt. Sie auseinanderzuhalten macht das Ergebnis ehrlich und zeigt, wo Anstrengung nötig ist.
Was ist ein Culture Book?▾
Ein Culture Book ist eine Sammlung der Geschichten, Werte und weiteren Materialien, die beschreiben, wie es ist, in einem Team oder einer Organisation zu arbeiten. In dieser Praktik enthält es die Geschichten hinter jedem Wert. Es kann ein gedrucktes Heft oder eine gemeinsame Seite sein und ist nützlich fürs Onboarding.
Wie viele Werte sollten am Ende stehen?▾
Die Quelle legt keine Zahl fest. In der Praxis lässt sich ein kurzes Set, etwa drei bis fünf Kernwerte und ähnlich viele Wunschwerte, leichter merken und umsetzen. Eine längere Liste wird meist ignoriert.
Worin unterscheidet sich Value Stories von Explore your Values?▾
Explore your Values ist eine Einzelübung, in der jede Person unter Zeitdruck ihre eigenen Werte sortiert. Value Stories arbeitet auf Teamebene, geht von gemeinsamen Geschichten über vergangenes Verhalten aus und schließt einen Vergleich mit der Sicht des Managements ein. Beides lässt sich kombinieren, mit der Einzelübung als Warm-up.
Plane deinen nächsten Workshop mit KI
Workshop Weaver kombiniert Methoden wie Value Stories zu einer vollständigen, zeitlich geplanten Agenda. In Minuten.
Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Jurgen Appelo / Management 3.0.