Problem SolvingFortgeschritten

Wicked Questions

Eine Liberating Structure, die die adaptiven Herausforderungen und Paradoxien ans Licht bringt, die konventionelles strategisches Denken untergraben. Eine Wicked Question hält zwei scheinbar widersprüchliche Wahrheiten gleichzeitig: 'Wie ist es möglich, dass wir [kühne Aspiration] müssen UND wir derzeit [widersprüchliche Realität] sind?' Das Paradox ehrlich und ohne Lösung zu benennen, ist produktiver, als so zu tun, als ob es nicht existiert. Es öffnet kreatives Denken über beide Seiten des Dilemmas.

Dauer

25m–45m

Gruppengröße

3–50 people

Material

sticky notes, markers

Quelle

Liberating Structures

So geht's

1
Führe das Konzept der wicked questions ein: Fragen, die echte Paradoxien ohne falsche Lösungen enthalten.
2
Gib die Vorlage: 'Wie ist es möglich, dass wir [A] UND [nicht-A] müssen?' Beispiel: 'Wie ist es möglich, dass wir schnell handeln müssen UND dabei überlegt sein müssen?'
3
Die Teilnehmenden arbeiten individuell oder in Paaren, um 1–2 wicked questions zu formulieren, die für die Situation relevant sind (5–7 Minuten).
4
Teile die Fragen mit der Gruppe. Lies jede laut vor.
5
Diskutiere: Welche Fragen fühlen sich am lebendigsten an? Welche erzeugen die produktivste Spannung?
6
Wähle 1–2 wicked questions für eine tiefere Erkundung aus.
7
Nutze sie als Input für Ideation-Sessions oder strategische Diskussionen.

Tipps

Die wicked question ist kein Problem, das gelöst werden soll — sie ist ein Paradox, mit dem gearbeitet werden muss.
Widerstehe dem Drang, es zu lösen.
Die besten wicked questions erzeugen produktives Unbehagen, nicht Verzweiflung.
Wenn die Gruppe eine Frage leicht beantworten kann, war sie nicht wicked genug.

Variationen

Kombiniere mit TRIZ: Nutze die wicked question als Ausgangspunkt für 'Was würde den Misserfolg garantieren?' Folge mit 1-2-4-Alle, um individuelle Fragen in ein kollektives Set zu integrieren.

Einsatzbereiche

Strategie- und InnovationssitzungenFührungskräfteentwicklungInitiativen für adaptive VeränderungenRahmen von Problemen in komplexen Systemen

🪡

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Method descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Liberating Structures.