Transition Model Canvas
Das Transition Model Canvas ist ein einseitiges Canvas, mit dem sich eine sozio-technische Transition analysieren lässt, etwa der Wechsel von fossiler zu emissionsfreier Mobilität. Entwickelt haben es Frank van Rijnsoever und Jip Leendertse am Copernicus Institute of Sustainable Development der Universität Utrecht; veröffentlicht wurde es 2020. Es baut auf der Multi-Level-Perspektive der Transitionsforschung auf. Die Gruppen legen ein Transitionsziel fest, kartieren auf der einen Seite das etablierte System und auf der anderen das entstehende Nischensystem, jeweils mit Schlüsselelementen, Stärken, Verwundbarkeiten und Strategien, und prüfen das Bild dann an übergeordneten Entwicklungen der Landschaftsebene.
Moderationsablauf
- 1
Führe anhand eines durchgearbeiteten Beispiels in Transitionen und in die Ebenen Landschaft, etabliertes System und Nische ein. Teile dann das Canvas aus und bilde Gruppen von drei bis fünf Personen.
15 Min. - 2
Die Gruppen definieren ihr Transitionsziel mit einem kurzfristigen Meilenstein und einer langfristigen Vision. Hört jedes Ziel im Plenum an und schärft die, die zu breit sind.
20 Min. - 3
Die Gruppen kartieren das etablierte System: Akteure, Institutionen, Infrastruktur und ihr Zusammenwirken, dann Stärken und Verwundbarkeiten, dann die Strategien, die es an seinem Platz halten.
40 Min. - 4
Die Gruppen kartieren das Nischensystem: was existiert und was fehlt, Stärken, Verwundbarkeiten und Unsicherheiten, Nischenstrategien sowie vorhandene und fehlende strategische Ressourcen.
40 Min. - 5
Die Gruppen ergänzen Trends und Schocks der Landschaftsebene und überarbeiten beide Seiten des Canvas dort, wo diese das Kräfteverhältnis verschieben.
15 Min. - 6
Die Gruppen tauschen ihre Canvases und geben schriftlich oder mündlich Feedback. Reflektiert danach im Plenum die wichtigsten Ansatzpunkte für Veränderung und die nächsten Schritte.
20 Min.
Tipps
Nimm dir für das Ziel wirklich Zeit: Ein vages Ziel wie ein nachhaltiges Ernährungssystem ergibt ein Canvas voller Allgemeinplätze, ein abgegrenztes Ziel dagegen benannte Akteure und Regeln.
Dränge die Gruppen in der Spalte des etablierten Systems auf Genauigkeit, denn wer das neue System befürwortet, zeichnet das alte gern als Karikatur und unterschätzt, warum es sich hält.
Verwende pro Elementtyp eine Klebezettelfarbe, damit Lücken auf einen Blick sichtbar werden, zum Beispiel eine Nische mit Technologie, aber ohne unterstützende Institutionen.
Typische Stolperfallen
Das Transitionsziel vage lassen: Jedes spätere Feld bleibt abstrakt, und die Gruppen können sich nicht einigen, welche Akteure auf das Canvas gehören
Die Seite des etablierten Systems im Eiltempo abarbeiten: Die Gruppe unterschätzt dessen Stärken und landet bei Strategien, die seine Reaktion nicht überstehen würden
Nur Technologien und Unternehmen auflisten und Institutionen wie Regulierung, Standards und Gewohnheiten vergessen, die den Wandel oft tatsächlich blockieren
Den Landschaftsschritt nebenbei erledigen, wenn die Zeit knapp wird: Die Analyse übergeht dann den Druck von außen, der am häufigsten ein Fenster für Veränderung öffnet
Mit einem vollen Canvas und ohne Schlussfolgerung enden: Ohne Feedback- und Reflexionsrunde hat die Gruppe eine Beschreibung zweier Systeme, aber keine Einschätzung, wo sie ansetzen soll
Variationen
In der Transition Makers Toolbox ist derselbe Workshop unter dem Namen Mapping the Maze veröffentlicht. Bei Teilnehmenden, für die Transitionsdenken neu ist, schickst du vorab eine kurze Erklärung und planst die vollen drei Stunden ein. Mit Fachleuten, die an demselben Fall arbeiten, kann eine Gruppe ein einzelnes Canvas in etwa zwei Stunden füllen; bei gemischtem Publikum nimmt sich jede Gruppe eine andere Transition vor, und ihr vergleicht die Muster. Remote bekommt jede Gruppe ihre eigene Kopie des Canvas auf einem gemeinsamen Whiteboard, und das Peer-Feedback läuft vor dem Plenum über schriftliche Kommentare.
Einsatzbereiche
Wann einsetzen
Eine Gruppe arbeitet an einem Wandel auf Systemebene, zum Beispiel in Energie, Mobilität, Ernährung oder Gesundheit, und braucht ein gemeinsames Bild davon, was das heutige System an seinem Platz hält
Innovatorinnen und Innovatoren oder politische Entscheider konzentrieren sich auf die neue Lösung und haben noch nicht analysiert, wie das etablierte System reagieren wird
Stakeholder aus dem alten und dem neuen System sitzen im selben Raum und brauchen eine neutrale Struktur, um beide Seiten darzulegen
Du möchtest herausfinden, welche fehlenden Ressourcen oder Institutionen eine entstehende Alternative ausbremsen
Studierende oder Berufstätige lernen Transitionstheorie und sollen sie auf einen realen Fall anwenden
Wann nicht einsetzen
Es geht um Angebot und Erlöse einer einzelnen Organisation: Nutze stattdessen das Business Model Canvas oder das Lean Canvas
Die Gruppe braucht ein kreatives Bild möglicher Zukünfte und keine Analyse der Systemdynamik: Three Horizons Mapping oder Szenarioplanung passt besser
Du hast weniger als zwei Stunden oder die Teilnehmenden kennen das betreffende System nicht; dann füllt sich das Canvas mit Vermutungen, beginne also mit einer Stakeholder Map oder einem Experteninput
Die Veränderung findet innerhalb eines Teams oder Unternehmens statt, ohne etabliertes System und konkurrierende Alternative; eine Kraftfeldanalyse erfasst treibende und hemmende Kräfte mit deutlich weniger Aufwand
Ähnliche Methoden
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Transition Model Canvas?▾
Das Transition Model Canvas ist ein einseitiges Werkzeug zur Analyse einer sozio-technischen Transition, entwickelt von Frank van Rijnsoever und Jip Leendertse an der Universität Utrecht. Es stellt das etablierte System und das entstehende Nischensystem nebeneinander, jeweils mit Schlüsselelementen, Stärken, Verwundbarkeiten und Strategien, unter einem gemeinsamen Transitionsziel und vor dem Hintergrund übergeordneter Entwicklungen der Landschaftsebene. Grundlage ist die Multi-Level-Perspektive der Transitionsforschung.
Worin unterscheidet es sich vom Business Model Canvas?▾
Das Transition Model Canvas übernimmt die Idee des einseitigen Layouts, analysiert aber etwas anderes. Das Business Model Canvas beschreibt, wie eine einzelne Organisation Wert schafft und abschöpft, während das Transition Model Canvas beschreibt, wie ein ganzes System mit seinen Akteuren, Regeln und seiner Infrastruktur durch ein anderes ersetzt werden könnte. Nutze das erste für ein Unternehmensvorhaben und das zweite für einen Wandel auf Sektorebene.
Wie lange dauert ein Workshop mit dem Transition Model Canvas?▾
Plane zwei bis drei Stunden ein. Das Kartieren des etablierten Systems und des Nischensystems dauert jeweils rund 40 Minuten; Zieldefinition, Landschaftsschritt, Peer-Feedback und Reflexion füllen den Rest. Gruppen, für die Transitionsdenken neu ist, brauchen die längere Version.
Wer sollte teilnehmen?▾
Das Canvas braucht Menschen, die das betreffende System kennen: zum Beispiel politische Entscheider, Innovatorinnen und Innovatoren, Forschende, etablierte Unternehmen oder Studierende, die sich mit dem Fall befasst haben. Ein typischer Workshop hat 12 bis 25 Teilnehmende in Gruppen von drei bis fünf. Eine Mischung aus Vertreterinnen und Vertretern der etablierten und der entstehenden Seite ergibt ein ehrlicheres Canvas als jede Seite für sich.
Was hat die Gruppe am Ende in der Hand?▾
Jede Gruppe hat ein ausgefülltes Canvas, das beide Systeme, den Druck auf sie und die eingesetzten Strategien zeigt, dazu das Feedback einer anderen Gruppe. Das praktische Ergebnis ist eine kurze Liste von Punkten, an denen das etablierte System verwundbar ist, und von Ressourcen, die der Nische noch fehlen. Diese Punkte sind das Ausgangsmaterial für die Strategie- oder Experimententwicklung in einer Folgesession.
Plane deinen nächsten Workshop mit KI
Workshop Weaver kombiniert Methoden wie Transition Model Canvas zu einer vollständigen, zeitlich geplanten Agenda. In Minuten.
Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Frank van Rijnsoever and Jip Leendertse, Copernicus Institute of Sustainable Development, Utrecht University (2020).