Three Horizons Mapping
Three Horizons Mapping ist eine Methode der Zukunftsarbeit, bei der eine Gruppe ein System als drei sich überlappende Kurven im Zeitverlauf abbildet: die heutige Art, Dinge zu tun, die immer weniger passt (Horizont 1), die Zukunft, die die Gruppe entstehen sehen möchte (Horizont 3), und die Innovationen dazwischen, die auf den Veränderungsdruck antworten (Horizont 2). Entwickelt wurde die Praxis von Bill Sharpe, Anthony Hodgson und Andrew Curry; gelehrt wird sie von H3Uni und dem International Futures Forum. Sie ist ein anderes Framework als das gleichnamige Wachstumsportfolio-Modell von McKinsey: Dieses hier dient einem Gespräch über Systemwandel, nicht dem Sortieren eines Geschäftsportfolios.
Moderationsablauf
- 1
Stelle die drei Horizonte am Diagramm vor und bestätige das Scoping-Statement.
10 Min. - 2
Horizont 1: Sammelt Anzeichen für Druck und nachlassende Passung im heutigen System.
25 Min. - 3
Horizont 3: Sammelt Elemente der gewünschten Zukunft und Beispiele dafür, die es bereits gibt.
25 Min. - 4
Horizont 2: Sammelt reale Innovationen, die auf den Veränderungsdruck antworten.
25 Min. - 5
Erzählt die Geschichte der Karte von Horizont 1 über Horizont 2 zu Horizont 3 und nehmt sie auf.
20 Min. - 6
Benennt die Spannungen und Pfade, die die Karte zeigt, und vereinbart, was als Nächstes mit ihr geschieht, etwa eine Session zur Maßnahmenplanung.
15 Min.
Tipps
Halte die Reihenfolge Horizont 1, Horizont 3, Horizont 2 ein; Gruppen, die zu früh zu den Innovationen gehen, listen Projekte auf, die sie ohnehin mögen, statt Antworten auf einen echten Druck.
Behandle die drei Horizonte als Stimmen, die alle in der Gegenwart existieren, und halte die Gruppe davon ab, Horizont 1 als Feind zu sehen – vieles davon hält den Betrieb am Laufen und wird in veränderter Rolle weiterbestehen.
Die gesprochene Geschichte am Ende ist der Test für die Karte: Kann die Gruppe sie nicht erzählen, sind die Zettel noch nicht miteinander verbunden.
Typische Stolperfallen
Die Horizonte als kurz-, mittel- und langfristig nacheinander lesen – das verdeckt, dass alle drei heute schon da sind, und die Überlappung, um die es im Diagramm geht, geht verloren
Horizont 2 mit der eigenen Wunschliste der Gruppe füllen statt mit Innovationen, die es tatsächlich gibt – der Mitte der Karte fehlt dann die Bodenhaftung
Horizont 1 schlicht als schlecht behandeln – das stößt die Menschen vor den Kopf, die das heutige System am Laufen halten, und verdeckt, was mitgenommen werden sollte
Nicht zwischen Innovationen unterscheiden, die das heutige System verlängern, und solchen, die zum dritten Horizont führen – dann bekommt jedes Projekt das Etikett transformativ
Das Erzählen aus Zeitmangel auslassen – zurück bleibt eine Wand voller Zettel, die eine Woche später niemand mehr erklären kann
Variationen
Three Horizons Action Planning ist die zweite Stufe, die H3Uni beschreibt: Die fertige Karte wird über sechs Felder in einen Innovationspfad übersetzt (Vision, Inseln der Zukunft in der Gegenwart, erhaltende Innovationen, transformative Innovationen, was vom ersten Horizont weiterbesteht, was stillgelegt wird) und endet mit ersten Maßnahmen. Three Horizons Multi-Actor Mapping weitet den Blick einer Gruppe aus einer einzelnen Organisation: Die Gruppe sammelt Akteure, die den dritten Horizont prägen könnten, wählt per Abstimmung drei bis fünf aus, baut in Breakout-Gruppen je eine Karte pro Akteur und schlüpft dabei in dessen Rolle, führt dann die transformativen Zettel aus Horizont 2 und die Zettel aus Horizont 3 auf einer gemeinsamen Karte zusammen und schaut, wo sich die Wege der Akteure gegenseitig verstärken oder miteinander konkurrieren. Online: Zeichne die drei Kurven auf ein geteiltes Whiteboard und nutze farbige Zettel; plane mehr Zeit für das Erzählen ein.
Einsatzbereiche
Wann einsetzen
Eine Gruppe spürt, dass ihr heutiges Modell an sein Ende kommt, hat aber kein gemeinsames Bild davon, was es ersetzen soll
Verteidiger:innen des bestehenden Systems, Innovator:innen und Visionär:innen reden aneinander vorbei und brauchen einen Rahmen, der allen einen legitimen Platz gibt
Eine Organisation hat viele Innovationsprojekte und kann nicht erkennen, welche davon nur die Gegenwart stützen
Eine Multi-Stakeholder-Gruppe braucht eine gemeinsame Karte einer Branche oder eines Ortes, bevor sie sich auf gemeinsames Handeln einigen kann
Eine Vision gibt es bereits, und die Gruppe braucht eine glaubwürdige Darstellung, wie man von hier nach dort kommt
Wann nicht einsetzen
Die Aufgabe ist, Investitionen zwischen Kerngeschäft, Wachstumsgeschäften und neuen Optionen auszubalancieren; das ist das Three Horizons Framework von McKinsey
Die Gruppe braucht klar unterscheidbare alternative Zukünfte, um eine Strategie einem Stresstest zu unterziehen; nutze Szenarioplanung
Die Vision steht fest, und nur der Weg fehlt; Backcasting führt direkter dorthin
Du hast weniger als 90 Minuten – das Minimum, das die Quelle für ein brauchbares Gespräch nennt
Die Gruppe weiß wenig über das besprochene System; mach zuerst Recherche oder eine Future-Trends-Session, sonst füllt sich Horizont 2 mit Wünschen statt mit realen Beispielen
Ähnliche Methoden
Häufig gestellte Fragen
Was ist Three Horizons Mapping?▾
Three Horizons Mapping ist eine Methode der Zukunftsarbeit, bei der eine Gruppe ein System als drei sich überlappende Kurven abbildet: die dominante Gegenwart, die immer weniger passt, die Zukunft, die die Gruppe will, und die Innovationen im Übergang dazwischen. Die Gruppe füllt die Karte mit Zetteln und erzählt dann die Geschichte, wie sich der Wandel entfalten könnte. Entwickelt wurde die Methode von Bill Sharpe, Anthony Hodgson und Andrew Curry; gelehrt wird sie von H3Uni.
Ist das dasselbe wie das Three-Horizons-Modell von McKinsey?▾
Nein. Das McKinsey-Modell aus The Alchemy of Growth sortiert die Geschäfte eines Unternehmens für das Portfoliomanagement in Kerngeschäft, aufkommende Geschäfte und Zukunftsoptionen. Three Horizons Mapping als Praxis der Zukunftsarbeit beschreibt Veränderungsmuster in einem ganzen System und wird als Dialogwerkzeug genutzt. Beide teilen einen Namen und ein Bild mit drei Kurven, beantworten aber unterschiedliche Fragen.
Warum wird Horizont 3 vor Horizont 2 erkundet?▾
Horizont 2 ist der Raum des Übergangs, und eine Innovation lässt sich erst beurteilen, wenn beide Enden bekannt sind: was nicht mehr trägt und welche Zukunft gewollt ist. Wird der dritte Horizont zuerst kartiert, kann die Gruppe bei jeder Innovation fragen, ob sie auf diese Zukunft zuführt oder vor allem die Lebensdauer des heutigen Systems verlängert.
Wie lange dauert eine Session mit Three Horizons Mapping?▾
H3Uni nennt 90 Minuten bis zwei Stunden für ein brauchbares Mapping-Gespräch mit etwa sechs Personen. Mit bis zu 24 Personen, die in parallelen Gruppen kartieren, und einer ersten Runde Maßnahmenplanung solltest du bis zu drei Stunden einplanen. Eine vollständige Maßnahmenplanung oder das Kartieren aus der Perspektive mehrerer Akteure braucht eine weitere Session ähnlicher Länge; plane für die ganze Abfolge also einen halben Tag ein.
Was kommt nach der Karte?▾
Der übliche nächste Schritt ist die Maßnahmenplanung: Die Gruppe clustert die Zettel des dritten Horizonts zu einer Vision, benennt Beispiele dieser Zukunft, die es heute schon gibt, trennt erhaltende von transformativen Innovationen und entscheidet, was bleibt und was beendet wird. So wird aus der Karte ein Pfad mit ersten Maßnahmen.
Plane deinen nächsten Workshop mit KI
Workshop Weaver kombiniert Methoden wie Three Horizons Mapping zu einer vollständigen, zeitlich geplanten Agenda. In Minuten.
Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Bill Sharpe, Anthony Hodgson and Andrew Curry; H3Uni / International Futures Forum.