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Future Folktales

Future Folktales ist ein erzählerischer Zukunftsworkshop: Die Teilnehmenden gehen von einem Volksmärchen aus, das sie als Kinder geprägt hat, versetzen eine seiner Figuren in eine Szene in einer wünschenswerten Zukunft und schreiben dann die Geschichte, wie diese Figur von heute aus dorthin gelangt ist. Entwickelt hat ihn Shweta Srivastav für die Transition Makers Toolbox; er bezieht sich auf Sitras Projekt „Remembering Futures“, die Panchatantra-Tradition und Peter Fruhmanns Märchenstruktur. Das Format bringt persönliche und kulturelle Erzählungen in eine Zukunftsarbeit, die sich sonst auf Trends und Szenarien stützen würde.

Dauer
4h–12h
Gruppengröße
5–50 people
Material
Papier und Stifte, Zeichenmaterial, Handout mit der fünfteiligen Märchenstruktur…

Moderationsablauf

  1. 1

    Kleingruppen erzählen sich Volksmärchen aus der Kindheit und besprechen die Gefühle und das Weltbild, die jedes davon transportiert hat.

    60 Min.
  2. 2

    Wählt eine Figur, einen Zeithorizont und eine ortsbezogene „Was wäre, wenn“-Veränderung. Schreibt oder zeichnet die Zukunftsszene, in der die Figur vorkommt.

    150 Min.
  3. 3

    Skizziert die Reise von heute bis zu dieser Szene: Figuren, entscheidende Momente, Herausforderungen, Gelerntes und Verlerntes.

    90 Min.
  4. 4

    Schreibt das Märchen in fünf Teilen: Kontext, Wendepunkt, Handlung, Umschwung, Auflösung.

    150 Min.
  5. 5

    Wählt ein Format und setzt das Märchen als Geschichte, Comic, Aufnahme oder in einem anderen Medium um.

    240 Min.
  6. 6

    Teilt die Märchen, jeweils gefolgt von strukturiertem Feedback der anderen.

    30 Min.

Tipps

  • Gib dem ersten Schritt seine volle Zeit: Die Märchen aus der Kindheit liefern Figuren, Ton und Werte für alles, was folgt.

  • Bestehe für die Zukunft auf einem bestimmten Ort und einer konkreten Szene, denn Visionen ohne Ort bleiben abstrakt und ergeben schwache Schlüsse.

  • Lege das Ausgabeformat vor dem Workshop fest, wenn die Zeit begrenzt ist; die Medienproduktion kann die Session vereinnahmen, während die Geschichte unfertig bleibt.

Typische Stolperfallen

  • Die Runde mit den Kindheitsmärchen kürzen, um Zeit zu sparen – dann schreiben die Teilnehmenden beliebige Science-Fiction ohne persönliche Wurzel

  • Zukunftsszenen ohne bestimmten Ort oder Moment, sodass die Reise kein klares Ziel hat und das Märchen zerfasert

  • Die Reise überspringt den Umschwung und das Verlernen – das ergibt eine glatte Erfolgsgeschichte, die nichts darüber sagt, wie Veränderung geschieht

  • Die Produktion eines Comics oder Films verschlingt die verfügbare Zeit, und die Geschichte darunter bleibt dünn

  • Ein Märchen oder eine Figur aus einer Kultur, die in der Gruppe nicht vertreten ist, als Dekoration verwenden, ohne die Sorgfalt, die ihre Herkunft verdient

Variationen

Wie beschrieben dauert der Workshop etwa zwölf Stunden, verteilt auf zwei Sessions. Für eine Halbtagesversion legst du das Format auf ein kurzes mündliches oder einseitiges schriftliches Märchen fest und kürzt den Schritt zur Zukunftsszene auf unter eine Stunde und das Schreiben auf etwa neunzig Minuten. Bei großen Gruppen bildest du Erzählteams von vier oder fünf Personen und lässt die Märchen in einem Galerie- oder Erzählkreis-Format statt im Plenum teilen. Online nutzt du Breakout-Räume und ein gemeinsames Dokument pro Team und sammelst die fertigen Märchen als Aufnahmen. Gruppen aus einer Organisation können die Märchen aus der Kindheit durch die Gründungsgeschichten ersetzen, die die Organisation über sich selbst erzählt.

Einsatzbereiche

Visionsarbeit mit Communities oder StudierendenProgramme zu Nachhaltigkeit und TransformationPersönliche und kulturelle Erzählungen in die Zukunftsarbeit einbringenEine langfristige Vision in Geschichtenform vermittelnInterkulturelle Gruppen, die gemeinsame Werte erkunden

Wann einsetzen

  • Eine Community, ein Kurs oder ein Programm will eine Vision einer wünschenswerten Zukunft, an der die Menschen hängen, und keine Liste von Zielen

  • Die Teilnehmenden kommen aus unterschiedlichen kulturellen Hintergründen, und ihre eigenen Geschichten sind eine Ressource für die Arbeit

  • Frühere Zukunftsarbeit hat Szenarien hervorgebracht, die plausibel waren und die Menschen kaltließen

  • Du hast mindestens einen halben Tag, idealerweise zwei Sessions mit Zeit dazwischen

  • Das Ergebnis soll etwas sein, das sich anderen erzählen oder zeigen lässt

Wann nicht einsetzen

  • Du brauchst einen Plan mit Meilensteinen und Verantwortlichen; nutze Backcasting, das von der Vision zurück zu konkreten Schritten arbeitet

  • Du hast eine Stunde oder weniger; Headlines from the Future oder ein Letter from the Future liefert schnell eine erzählerische Vision

  • Die Gruppe muss mehrere mögliche Zukünfte analytisch vergleichen; nutze stattdessen Szenarioplanung

  • Den Teilnehmenden ist kreatives Schreiben unangenehm, und der Rahmen lässt keine Zeit, dieses Zutrauen aufzubauen

  • Der Schritt mit den Kindheitsgeschichten könnte in einer Gruppe ohne ausreichendes Vertrauen schmerzhafte persönliche Geschichte offenlegen; beginne mit einer leichteren Erzählübung

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Häufig gestellte Fragen

Was ist Future Folktales?▾

Future Folktales ist ein Zukunftsworkshop von Shweta Srivastav aus der Transition Makers Toolbox. Die Teilnehmenden erinnern sich an ein Volksmärchen aus ihrer Kindheit, setzen eine seiner Figuren in eine Szene in einer wünschenswerten Zukunft und schreiben dann das Märchen davon, wie die Figur aus der Gegenwart in diese Zukunft gelangt ist. Die fertigen Märchen werden geteilt und besprochen.

Wie lange dauert der Workshop?▾

Die Zeitangaben der Quelle für die einzelnen Schritte summieren sich auf etwa zwölf Stunden, meist verteilt auf zwei Sessions. Eine komprimierte Version, die das Ergebnis auf ein kurzes schriftliches oder mündliches Märchen festlegt, lässt sich in etwa vier Stunden durchführen.

Warum mit Märchen aus der Kindheit beginnen?▾

Volksmärchen tragen Werte und Sichtweisen auf die Welt, die Menschen früh aufgenommen haben und selten hinterfragen. Dort zu beginnen macht diese Brillen sichtbar und gibt allen Teilnehmenden eine vertraute Figur, mit der sie denken können – so lässt sich eine ferne Zukunft leichter konkret vorstellen.

Welcher Struktur folgen die Märchen?▾

Die Quelle nutzt eine fünfteilige Märchenstruktur: Kontext, Wendepunkt, Handlung, Umschwung und Auflösung. Der Umschwung ist für die Zukunftsarbeit am wichtigsten, weil er die Erzählenden zwingt, einen Rückschlag einzubauen und zu sagen, was die Figuren lernen oder aufgeben mussten.

Worin unterscheidet es sich von Backcasting?▾

Beide gehen von einer gewünschten Zukunft aus und arbeiten zurück zur Gegenwart. Backcasting liefert Meilensteine und Maßnahmen. Future Folktales liefert eine Geschichte mit Figuren, Hindernissen und einer Moral – das eignet sich besser, um Werte zu erkunden und eine Vision zu vermitteln, als zum Planen.

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Method descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Shweta Srivastav, Transition Makers Toolbox (University of Amsterdam).